#синдром_самозванца Согласитесь, было бы странно, если бы на | слишком много.

#синдром_самозванца

Согласитесь, было бы странно, если бы на последнем занятии в Laba мы не поговорили бы про завершение проекта.

Казалось бы, о чем тут разговаривать? Все молодцы (или не все, или не молодцы — тут уж как повезет): пора поскорее заканчивать и двигаться дальше. Дела не ждут!
Такой подход а-ля "забыть, как страшный сон" — особенно актуален для команд, которые работают в высоком темпе.
По себе знаю: иногда в конце хочется голой выбежать в чистое поле и свободные 5 минут перед следующим проектом — орать на пшеницу, а не делать выводы (да-да, вот такие этюды у меня в голове — не хуже Тарковского)
Но как оказалось, завершение проекта — это отдельный масштабный подпроект, имеющий свои особенности как для команды, так и для клиента (не говоря уже о самом Project-менеджере). Поэтому и здесь все нужно делать правильно (черт возьми, кажется, легально нигде нельзя факапить).

Важно закрыть все задачи в системе, уведомить всех участников о завершении проекта и дальнейших договоренностях, провести итоговую ретроспективу, запросить отзыв и разрешение на использование информации о проекте в портфолио, передать все артефакты проекта, подумать над его дальнейшей поддержкой и развитием (и не только подумать — надо сделать предложение).
Помимо официальных дел, хорошо бы запросить у каждого из стейкхолдеров проекта — личный список lessons learned, который должен помочь всей команде максимально отрефлексировать произошедшее.

И несмотря на то, что рефлексировать я всегда очень любила — до этого момента на работе получалось завершать свои проекты совсем не так, как я тут описываю
Чаще всего приходилось руководствоваться только критериями успешности по Алистеру Коберну:
— ПО выпущено и используется;
— команда готова работать с этими же технологиями над другими проектами;
— руководителя не уволили.

Меня еще не уволили.
Считаю, что я — невероятно успешная женщина-руководитель