Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Ребята, у нас дейли

Логотип телеграм канала @itleadclub — Ребята, у нас дейли Р
Логотип телеграм канала @itleadclub — Ребята, у нас дейли
Адрес канала: @itleadclub
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 38
Описание канала:

Рассказываю про soft skills в IT и Digital для быстрого роста в лидерские позиции

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал itleadclub и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

2

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

2022-09-14 13:51:43 Все лиды знают про пользу делегирования. Посыл ясен, только мало кто использует на практике. Почему? Спросила напрямую у руководителей перед презентацией мини-тренинга на тему.

1. Проще сделать самому.

2. "Разработчик - человек ленивый, если процесс повторяется, то его проще автоматизировать".

3. Все сотрудники распределены так, что уже исполняют их должностные обязанности: PM - PM, HR - HR. Смысл в делегировании, если эти обращения являются их непосредственными обязанностями.

4. Нужно понять, ЧТО делегировать, КОМУ делегировать, ПРОКОНТРОЛИРОВАТЬ и итогом выйдем в п.1 "Проще сделать самому".

Что-то еще забыли? Напиши в комментарии!

А пока нашла классную статью о делегировании в IT на Конференции Тимлидов, рекомендую посмотреть видео.

Связь со мной: LinkedIn ┃ Канал Джедаи по работе - Блог IT психолога
43 viewsАнастасия, 10:51
Открыть/Комментировать
2022-07-28 13:58:11 Легко сказать коллеге нечто вроде: "Твоя работа сделана ужасно! Все убрать и переписать!". Гораздо сложнее дать правильно негативную обратную связь, которая не только дойдет до адресата, но и позволит ему развиваться, совершенствуя свои навыки.

Маячки негативной обратной связи:
Даем ее только наедине.

Не используйте субъективную оценку:
"Твоя работа ужасна!"
Опирайтесь на наблюдения и конкретные факты:
В твоей работе использовано много вводных слов, есть большие куски текста, сложные к пониманию. Мы не можем выпустить из-за этого статью в публикацию".

Всегда держите в голове цель вашей речи.
Негативной обратной связи предшествует недовольство или злость на коллегу. В попытке сказать, что же все-таки не так, забывается цель диалога, а разговор переходит на повышенные тона.
Поэтому прежде, чем разговаривать с коллегой, войдите в стабильное состояние сами и выпишите себе цель, ради чего вы хотите дать обратную связь:
- чтобы сотрудник не делала дальше так;
- чтобы он придумал новые способы решения;
- чтобы следовал инструкции и ТЗ;
- чтобы он развивался и рос.
Выберите одну цель. От этого зависит тон и контент обратной связи.

Не переходите на личности, говорите только о проделанной работе.

Не используйте фразу «Нам нужно серьёзно поговорить»
Всегда говорите, что конкретно хотите обсудить на личной встрече.

Моя коллега Катя написала расширенную статью на vc по следам моего курса по Soft skills в команде Soft skills: как давать позитивную и негативную обратную связь коллегам
Мы будем рады комментариям!

Переходите по ссылке, чтобы сделать свои отношения с коллегами развивающими для всех сторон.
125 viewsАнастасия, edited  10:58
Открыть/Комментировать
2022-07-26 13:07:48 Последнее время для меня актуализировалась тема конфликтов на работе. Иногда расстраивает тот факт, что на проблему смотрят поверхностным взглядом, вместо того, чтобы посмотреть на нее под другим углом, задействуя коуч-вопросы, которые помогут решить проблему в корне.

Мало кто смотрит на проблемный процесс с мыслью: Что хорошего он привносит в компанию?

Мозг, не зная процессов работы систем, не может даже повернуть мысль в таком направлении, вызывая внутренний протест: "В смысле, что хорошего?! Проблема исключительно мешает нашей работе!!!"

А между тем, любой, даже деструктивный процесс зачем-то нужен организации, если смотреть на нее как на живую Систему, а не на набор отдельных процессов и личностей.

Подробнее, с примерами, пишу в статье "Для чего в организации нужно проблема?"
https://telegra.ph/Dlya-chego-organizacii-nuzhna-problema-07-26

Процесс чем-то похож на выяснение вторичной выгоды в психологии. То есть темы: Что хорошего я получаю, когда действую деструктивно.

Поделитесь в комментарии вашими мыслями: Какой позитивный эффект несет проблема в вашей организации? Что нужно изменить, чтобы ее в корне решить? Какие риски сопротивления изменениям это за собой понесет?
115 viewsАнастасия, 10:07
Открыть/Комментировать
2022-07-10 22:52:16 Small talk, ледоколы, вовлекающая беседа - что общего у этих слов?

Все это обозначения начала разговора с целью расположить к себе собеседника, вовлечь его в разговор.

Но зачем тратить время на пустую болтовню, если можно сразу приступить к делу? - типичный вопрос от технического специалиста.

В погоне сэкономить 5 минут времени на small talk, теряются простые человеческие отношения. Это то выделенное пространство разговора, когда собеседник настраивается на беседу, отставляет прошлые дела позади и забирает мысли из будущего.

Лишая собеседника первых минут разговора ни о чем, мы по сути лишаем настроения весь диалог.

Это было подмечено на стилях лидов, как они проводят встречи 1-1 ( One-on-one ):

Сразу берут быка за рога и бегом по задачам развития! Егегей!! Что время терять! И собеседник в таком стрессе сидит, будто на допросе. Бррр. Неприятное чувство обезличенности и допроса.
Те же руководители, что поопытнее, начинают такие встречи с небольшого диалога о погоде - о делах внерабочих. Собеседник облегченно выдыхает, может быть жалуется (мы же не в Англии с их "I'm fine, thanks) и постепенно настраивается к диалогу, проникшись чувством, что его видят, его замечают. Именно то, что нужно для построения отношений сотрудничества.

Погенерим идее для small talk вместе? Какой вопрос можно спросить, кроме стандартного "Какая у тебя погода за окном"?:
- Как добрался;
- Что нового;
- Что интересного;
....
(предложите начало вовлекающего диалога в комментарии)
121 viewsАнастасия, 19:52
Открыть/Комментировать
2022-06-26 22:50:59 Любопытно наблюдать за собой, когда есть развитый эмоциональный интеллект. Это такая ментальная мышца, которая кроме всего прочего позволяет рефлексировать над своими реакциями, управлять мотивацией и распознавать желания. Как-нибудь напишу про ЭИ подробнее, ведь он №1 по софтовым навыкам. Но пока запишу полевые заметки.

Сразу после публикации инфы о канале на меня подписались люди, которых я могу назвать профи-руководителями, которые попадают в мою личную зону уважения и признания. Внутренний голос завопил нечто вроде:
А-а-а-а, значит мои посты должны быть мудрее, лучше, серьезнее! И статистики-статистики побольше!" Орал мой внутренний ребенок, который сразу вошел в позицию "ниже", дабы отличиться перед большими тетями. Еще и синдром отличника поднамешался. Как будто не только что я записывала курс для руководителей с одной из них, с другой гуляла, обсуждая свои проекты, с третьей общалась в рамках коуч-клиент.

Проблема многих людей, которые приходят за развитием качеств ко мне в том, что всегда идет завышение ожиданий от себя же, сравнение себя с акулами бизнеса. Подменяется это идеей, что от тебя ждут что-то волшебное и невозможное и этому надо соответствовать. При этом сторонние фигуры могут так даже не думать. Связано это у многих с некой большой родительской фигурой, такой полубожественной и недосягаемой, как родители в детстве. Ну в общем, как я на себе описала выше.

К черту психологию. Суть вот в чем:
Совершенно бесполезно себя сравнивать с кем-то недосягаемым. Да, конечно, я прошлась по пабликам с инфой от бизнес-тренеров, где изложена информация более сложным языком с добавлений исследований управленческих решений на базе их школ, а также умные слова, ориентированные на ТОПов бизнеса.

До них мне не добраться быстро. Сравнивая себя с другими, я предпочитаю накидывать к своим навыкам +30%. То есть, не сравнивать себя со своими Учителями, где относительно них я занимаю 1 балл из 10, а сравнивать себя с теми, где я в здоровой интерпретации оцениваю себя на 7 баллов по развитию навыков из 10. Где 10 - это планка, к которой я стремлюсь.

Пример:
Человек оценивает себя относительно распиаренных людей его сферы на 2 балла из 10. Допустим, таких крутых специалистов всего 2 на всю Россию. Берем планку ниже. Там уже его самооценка на 4 балла из 10 и сравнивает он себя с людьми, которые входят в ТОП 10 Москвы. Наконец, понижаем планку еще и сравниваем свои качества с качествами человека, где соотношение 7 своих на 10 идеальных. Эти люди входят в ТОП 1000 города. Cool! Топ 1000 относительно 5 млн - это мега круто! И самооценка не страдает. И не в позиции ребенка себя воспринимаешь. Дальше выясняются качества на оставшиеся 2-3 балла и они планомерно нарабатываются.

Расписала вам технику мягкого развития навыков с заботой о ментальном здоровье в лице самооценки. Не знаю, насколько понятно описала, по этому поводу открыла комментарии и реакции к посту. Писать понятно и кратко техники - это то, к чему я еще стремлюсь Понакидайте реакций
183 viewsАнастасия, edited  19:50
Открыть/Комментировать
2022-06-26 19:54:28 Мало быть хорошим разработчиком, чтобы подняться в lead позиции, нужны еще и прокачанные soft skills. Быть руководителем и не уметь управлять - это прям дурной тон, которому не место в инновационных сферах.

При чем лидом в небольшой компании можно стать и со стандартным набором софтов, да только похоже это будет на то, как будто человека кинули в море с лодки: и вроде плавать умеет, да что-то плыть далеко, добавим шторм и плохо видимый горизонт берега. Компанию будет трясти, команду будет укачивать, а руководящая позиция застряла между "вы не дорабатываете" от вышестоящего руководства до "мы перерабатываем" от самой команды.

Ладно, перед тем как смотреть усложненную матчасть, давайте глянем на упрощенный софтовый минимум, с которого можно попасть в лиды.

Привет, кэп! В небольших компаниях достаточно быть хорошим специалистом (hard skills), уметь объяснять задачи, общаться с коллегами, уметь проводить технические собеседования.

При чем, все, кроме хардов может хромать. Например, с коллегами стремно говорить ("пусть лучше работают, чем лясы с ними точить" - мысли, прикрывающие внутренний страх перед общением). В начале команда обрадуется, что руководителем стал один из них (уж он-то знает, каково нам), а потом по одному начнет увольняться.

тут мне как HR взгрустнулось

А почему? Да потому что управленческие качества надо развивать! Доступно это всем методом новых привычек и тренировок и не так сложно, если уделить этому хотя бы 6 месяцев для базы (время средней аттестации).
139 viewsedited  16:54
Открыть/Комментировать
2022-06-26 19:10:26 Ребята, у нас дейли pinned «Привет, я Настя. Познакомимся? Барбара Шер таких людей как я называет сканерами. Еще я слышала название slash people, т.е. люди с несколькими увлечениями, которые переплетаются в профессиональной жизни. Поэтому я HR Generalist в IT компании / коуч / семейный…»
16:10
Открыть/Комментировать
2022-06-26 19:09:43 Привет, я Настя. Познакомимся?

Барбара Шер таких людей как я называет сканерами. Еще я слышала название slash people, т.е. люди с несколькими увлечениями, которые переплетаются в профессиональной жизни. Поэтому я HR Generalist в IT компании / коуч / семейный и личный психолог, свечевар (ну ладно, это просто хобби) и походник. Работаю онлайн, нанимаю в команду Nerve.ai, путешествую, выстраиваю life and family balance.

Еще я автор внутрикорпоративных курсов для руководителей, курса soft skills коммуникации в команде и курса по романтическим отношениям "любовь на двоих".

Я уверена, что описание буду переписывать еще не меньше 10 раз, так что пока остановимся на теме, что это будет мой блог про Soft skills для IT и Digital специалистов, о том, как получать лидерские качества даже если ты интроверт-программист, как во всем хаосе удаленной работы сохранять отношения в семье и в целом о лайфхаках ментального здоровья.

Раскрою тайну, что же в голове у HR, когда он смотрит на софты. Ну что, погнали?
134 viewsedited  16:09
Открыть/Комментировать
2022-06-24 11:49:52 Channel photo updated
08:49
Открыть/Комментировать