Мэр Ижевска отчитался о своей работе Марат Хамидуллин, полити | Итиль
Мэр Ижевска отчитался о своей работе
Марат Хамидуллин, политический эксперт, директор Агентства нестандартных политических и корпоративных ситуаций
Отчет главы Ижевска перед депутатским корпусом по результатам работы в прошлом году. В Уставе города говорится, что мэр должен отчитываться на сессиях городской думы. Однако, с приходом главы Удмуртии Александра Бречалова, была введена практика отчетов и перед городской общественностью. Что и сделал на прошлой неделе глава Ижевска Дмитрий Чистяков.
Чистяков уже почти полгода работает в этом статусе, но практически все решения, за которые он отчитывался, были приняты его предшественником Олегом Бекмеметьевым. Однако, сам новый мэр длительное время работал в команде Бекмеметьева и занимал должность заместителя по социальным вопросам. Поэтому он имеет прямое отношение к результатам работы администрации в 2023 году.
Отчеты, в первую очередь, продемонстрировать общественности и жителям успехи работы городских властей за прошедший период, а также сформировать ключевые направления работы на будущее. Надо отдать должное Чистякову, в своем отчете он отметил как позитивные моменты, так и недоработки. Например, признав, что администрация не решила проблему с обустройством остановочных комплексов, и соответствующих решений пока не предвидится.
Искренность чиновников, в отличие от замыливания проблем, всегда находит понимание у жителей. Правда, высказывание главы города о том, что ижевчане "брюзжат" из-за недостаточно чистого снега, исказило общее впечатление.
Если говорить об успехах, то здесь я бы отметил рост заработной платы и, как следствие, рост НДФЛ за пять лет почти на 40%. А также 20% рост объема отгруженных товаров и валового продукта. Здесь помимо того, что Ижевск - оружейная столица России (а оборонка за последний год стала активно расти) нужно учесть активную работу региональных властей по созданию бизнес-среды и привлечению инвестиций.
Республика действительно делает многое для того, чтобы стать самым предпринимательским регионом страны. Но в своем докладе глава Ижевска ни слова не сказал, что делает для этого город. Создается ощущение, что городская администрация этим вообще не занимается.
При этом, в том же Глазове и Сарапуле при поддержке местных властей созданы целые бизнес-сообщества, которые помимо развития своего бизнеса решают и проблемы города. В Ижевске такой работы мы не видим. А ведь еще когда были выборы главы города Александр Бречалов открыто заявлял, что будущий мэр столицы должен активно работать над созданием бизнес-среды в городе. Судя по докладу Чистяков этот сигнал не услышал.
Не прозвучало в докладе и про туристическую привлекательность, хотяи Бречалов, и кандидаты на пост главы Ижевска тоже говорилиоб этом в своих программах. Но такого пункта во внимании Чистякова, похоже, просто нет.
Что касается проблем, то одна из ключевых – это кадровый голод. Об этом говорит не только глава города, но уже «кричат» и предприниматели. В частности, сбои в работе общественного транспорта по заявлениям главного городского перевозчика АО «Ипопат» связаны с нехваткой 50-ти водителей. Компания-подрядчик не может выпустить нужное количество автобусов на маршруты. Конкретного решения этой проблемы Чистяков не привел, однако заявил, что было запущено или продлено несколько дополнительных автобусных маршрутов, а также в городе стали использоваться трамвайные сцепки.
По сравнению с прошлым годом жалоб стало меньше, но окончательно проблема никуда не ушла. Допускаю, что запущенный недавно республиканским правительством кадровый проект «Работай в Удмуртии», поможет сгладить вопрос, но пока о результатах говорить рано.
Ничего Дмитрий Чистяков не сказал и про кадровые проблемы в администрации. А там они существенные, особенно в направлении строительства и ЖКХ. Напомню, что 44% расходов городского бюджета идут именно на эту сферу. Недавно сменился профильный зам Чистякова. Вместо Владимира Гуляева, покинувшего этот пост в прошлом году, на эту должность пришел Максим Шадрин, занимавший аналогичную должность в Можге.
