Работа в европейских стартапах: что важно знать В воскресенье | Стартап и свиданка

Работа в европейских стартапах: что важно знать

В воскресенье на моем курсе по поиску работы обсуждали чем немецкие стартапы (и компании, из них выросшие) отличаются от солидных фирм с 20-летней историей и выделили следующие пункты:

Высокие скорости и высокие нагрузки

Не зря в описании каждого стартапа мелькают требования “быстро учиться” и “решать многоуровневые задачи”, а также тушить пожары силой мысли. В молодых и дерзких компаниях выживают не самые сильные, а самые стрессоустойчивые. И этот навык стоит прокачивать уже сейчас. Я лично видела как два человека не прошли испытательный срок, потому что не выдержали напряжения, и это типичная ситуация в Европе.

Культура “большой семьи”

В стартапах фаундеры часто плотно участвуют во всех процессах и стараются набирать команду так, чтобы каждый болел душой за общее дело и искренне разделял цели компании (как обычно, по захвату или спасению мира). Почему это важно? Да потому что для нового бизнеса энергия и вера его участников является топливом, на котором он либо полетит в космос, либо скатится на дно ямы.

Поэтому на собеседованиях так важно показать что вы хотите именно в эту фирму/команду/проект, а не просто продавать себя как абстрактного специалиста, которому все равно, где работать.

Высокие требования к культуре общения

Стартапы с радостью набирают людей с разным бэкграундом, чтобы создать мультикультурное разнообразие. Но именно поэтому в таких компаниях особенно важно, чтобы каждый участник был комфортным в общении, доброжелательным и гибким.

Помимо формальной корпоративной культуры в молодых компаниях часто есть эмоциональная культура, которая требует от вас хорошо понимать чужие эмоции, транслировать поддержку и приходить в офис в хорошем настроении.

Звучит как too much? Давно доказано, что эмоции заразны, поэтому даже один унылый сотрудник способен уронить боевой дух коллектива. HR'ы прекрасно про это знают и будут вас тестировать на склонность душнить и портить карму отдела.

Отсутствие процессов

Стартап или вчерашний стартап – место, где постоянно тестируются гипотезы и внедряются новые инструменты. Еще вчера вы работали с Asana, а сегодня всех переводят в Jira, еще вчера вы кидали задачи в Slack, а сегодня у вас новый процесс и надо на ходу писать для него документацию. В европейских стартапах от вас ждут, что вы готовы засучить рукава и активно улучшать все, что видите, параллельно сверяясь с курсом компании, поэтому если вы хотите спокойную работу с 9 до 5 без лишнего стресса – вам не сюда (или нужна какая-то особая индустрия).

Проблемы с life-work balance

Нередко в стартапах и активно растущих tech-компаниях помимо основной работы вам нужно постоянно чему-то учиться, чтобы быстрее расти внутри компании и решать свои задачи более эффективно. Некоторые компании пытаются внедрять официальные часы для освоения нового материала, если он связан с продуктом, но это редко работает – мозг просто не успевает запомнить столько информации, поэтому учеба переходит на выходные. Если помимо работы у вас еще изучение языка – поздравляю, с балансом можно попрощаться, теперь ваше любимое слово – “дисциплина”.

Дисклеймер для тех, кто путается в терминах: стартапом может быть как небольшая компания на 35 человек, так и вполне приличный бизнес на 600 сотрудников с офисами по всему миру. Компании, которые “попрощались” с официальным статусом стартапа и вышли на полную окупаемость нередко сохраняют прежние привычки, потому что в tech-мире огромные скорости и режим “нужно было вчера” являются нормой.

О плюсах работы в таких компаниях будет отдельный пост, а то выглядит так, будто лучше делать массаж йони на Бали, чем вот это вот все.