​​СОГЛАСЕН! Я всегда стараюсь, в первую очередь, руководствов | Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

​​СОГЛАСЕН!

Я всегда стараюсь, в первую очередь, руководствоваться логикой при принятии управленческих решений. Поэтому давно пользуюсь следующим простым правилом: если сотрудник предлагает мне более логичный (чем мой) и эффективный вариант действий, то я сразу же с ним соглашаюсь. Это «соглашательство» всегда происходит быстро, поэтому те, кто со мной не работал, первое время думают, что я принимаю их вариант только, чтобы не продолжать спор.

Такая методика (помимо результата, выраженного в деньгах) дает возможность показать сотрудникам, что:
1. Они играют важную роль в принятии решений. А это ведет к тому, что люди начинают чаще проявлять инициативу.

2. Руководитель не просто слышит своих людей, но и принимает во внимание их мнение. Это значит, что тебя не запишут в оппозицию и не повесят на площади, если ты выскажешь альтернативное мнение.

3. Начальник мыслит не с точки зрения личных амбиций, а с точки зрения результата и эффективности общей работы. Это значит, что работа строится на принципе справедливости.

4. Руководитель готов признавать, что его мнение не всегда является единственно верным. А это значит, что с ним можно вести конструктивный диалог.

Ну а в случае возникновения форс-мажоров или проблем, когда решение нужно принимать быстро, такая система позволяет мне (без тяжелых последствий в виде демотивации и обид коллег) применить прием: «нет времени объяснять - делаем так, как я сказал.»