Прочитал статью в The Bell о внутренней ситуации в Яндексе. См | In Yandex We Trust

Прочитал статью в The Bell о внутренней ситуации в Яндексе. Смешанные чувства. Хотя как они могут быть не смешанными? Мы все находимся в состоянии переосмысления и корректировки планов и стратегий развития. Яндекс - не исключение.

На мой взгляд, из изложенных двух точек зрения на развитие компании - остаться Россия-центричной или разделиться на две - только российскую и вне-российскую - не нужно выбирать вообще. Здесь заложена некоторая безальтернативность, а это не так.

Сегодня компания находится в точке второго нуля, многое уже есть, но еще больше нужно перезапускать, либо придумывать заново. Яндекс на заре русского интернета это уже проходил. Компания по-сути была одним из создателей и основой для всего рунета.

В условиях когда многие (не все) западные компании предали/отменили интересы своих российских пользователей и перестали оказывать сервис - у Яндекса (и других российских IT компаний) появляется глобальное преимущество, ценность которого, еще не все до конца понимают.

Речь о процессах, которые существуют давно, но на примере того, как обошлись с российскими пользователями, стало явным, что IT риски для многих национальных экономик перешли из состояния эфемерных в состояние более чем реальных. Следующее десятилетие, на мой взгляд, - это время IT - деколонизации. Те, кто сможет предоставить альтернативу сервисам, которые могут быть в один день отключены по политическим (а на мой взгляд скорее даже по экономическим) мотивам, сможет занять глобальные рынки за пределами 1 миллиарда и размером в 6 миллиардов человек (ну ок, минус Китай) и в национальных валютах.

Для тех, кто останется в компании - это уникальная возможность проложить новый путь, но уже не только российского, а нового глобального интернета, основанного на новых принципах доверия и взаимных страховок.

Остаюсь инвестором компании и хочу поддержать тех, кто как из России, так и не из России продолжает строить Яндекс.

@InYandexWeTrust