Информационная страничка Ситуация на рынке хайпов, череда | Income House (инвестиции)
Информационная страничка
Ситуация на рынке хайпов, череда скамов и как я буду действовать.
Думаю, вы видите какая атмосфера сейчас царит на рынке. Скамы идут один за другим. Закрываются даже те проекты, в которых не было как таковых явных “звонков” о наличии проблем. В зоне повышенного риска находятся абсолютно все проекты, которые сейчас работают и которые появляются.
Возможные причины?
Вообще говоря, рынок пирамид волнообразен. На протяжении всех 10-ти лет моих инвестиций в этом направлении, всегда были всплески повышенного интереса и наоборот кризисы. Думаю, сейчас можно назвать этот период кризисным для хайпов в целом.
Рынок перегрелся, он перенасыщен проектами.
В чем здесь проблема:
В проекты заходят либо лидеры-рефоводы, либо азартные участники-хитранеры, которые забегают на старте и быстро уходят. Остается небольшая горстка обычных случайных участников. На определенном этапе остается слишком мало людей, готовых продвигать проект. Лидеры свои бонусы получили и пошли дальше, хитранеры тоже взяли свой процент и пошли в новый проект, более свежий. В итоге в проекте остались только инвесторы, которым на своих плечах сложно вытянуть динамику.
Это безусловно упрощенная схема и есть множество нюансов, но в целом ситуация примерно такова.
Второй причиной того, что проекты стали так быстро скамиться, я вижу слишком большой процент пассивных участников, которые никого не зовут. В лучшем случае 1-2 участника из 100 считают нужным приглашать знакомых в проект. Даже если проект хороший, даже если участники зарабатывают – они не хотят подвергать риску знакомых-родственников и молчат. Их можно понять. Не хочется подставляться перед близкими людьми. Ладно я сам рискую своими деньгами, но оправдываться и краснеть перед знакомыми не хочется.
Но дело здесь в том, что если каждый участник будет думать так, проект долго не проживет, каким бы качественным он ни был.
Кто же тогда будет заниматься развитием, если все сидят тихо и никому не рассказывают?
Безусловно, такая ситуация сложилась опять же из-за череды скамов.
Почему раньше пирамиды вроде МММ достигали совсем другого уровня и размаха?
Не было столько пассивщиков. Горели глаза, это было чем-то новым и интересным, об этом сложно было молчать и все друг другу рассказывали.
Я думаю, это одна из основных причин кризиса хайп-рынка сейчас.
Но что же делать?
Если эта сфера все еще интересна для вас, я бы рекомендовал взять паузу и переждать кризис, он закончится. Сейчас более рисковый период для инвестиций в хайпы.
Нужно, чтобы раны затянулись, и на это требуется время.
Инвестировать сейчас можно только если вы такой же авантюрный человек, как я или для вас эти деньги не критичны.
Я с самого начала позиционировал свой канал как обзорный. Пока я выкладываю отчеты о вложениях в хайп-направления и рискую своими деньгами, вы можете просто наблюдать.
Не готов сейчас давать прогнозы или рекомендации ни на один из проектов, слишком все нестабильно.
Я уже озвучивал свою стратегию на этот период. Буду брать только качественные компании, в которые не пошла толпа сетевиков и команд на старте, исключительно с плавным развитием. Как показывает практика, более крупные и разрекламированные проекты порой живут меньше, чем малоизвестные, но перспективные.
Сейчас я остановился на проекте Mercury, пока все нравится. Это достаточно редкое нынче явление, когда в проекте есть свой завод, уставной капитал 70 млн и открытое руководство. Все эти пункты ничего не гарантируют, но по крайней мере здесь это есть, а в других проектах нет и такого. И при этом толпы здесь тоже еще нет, нагрузка очень маленькая, хотя интерес и растет. Будем надеяться, это принесет свои плоды и даст хорошие шансы выровнять динамику на этапе, когда из проекта начнут уходить рефоводы и хитранеры, о которых я писал выше.
Сегодня будет официальное открытие Mercury, несколько моих партнеров вылетели в Москву на разведку.
Я увеличил свой депозит в компании: до 5 тыс $
Если вы чувствуете в себе азарт и желание рискнуть вместе со мной, вот ССЫЛКА на регистрацию.
