Для руководителей в Digital В большинстве компаний, где я раб | Лаборатория интернет-маркетинга | Контекстная реклама Яндекс.Директ и Google Ads, SEO, веб-аналитика и автоворонки в соцсетях.

Для руководителей в Digital

В большинстве компаний, где я работал и которых консультировал твориться какой-то ад:
А. Невероятно сильно пляшет уровень подготовки специалистов.
Б. С уходом сотрудника разобраться в оставшемся хаосе можно только построив всё заново.
В. Два практически одинаковых клиента ведутся с сильно отличающимся качеством и совершенно по-разному.
Г. Обучение новичков проходит на рутинных задачах "в бою". Кто выживет, тот молодец.
Д. Новые услуги продаются со скрипом и тратится колоссальное время на пресейл.

В итоге это похоже на какой-то слабоуправляемый цирк, который масштабируется только за счёт увеличения штата. И, как вы догадываетесь, чем больше людей, тем веселее)

У меня создаётся такое чувство, что растут эти компании только за счёт роста Digital рынка и благодаря личному трудовому подвигу отдельных сотрудников.

Могу рассказать, как я фиксил каждую из проблем. С какой начать?