Суть конфликта Пригожина и мин. Обороны. Часть 1. Перед тем, | Илона Котовски

Суть конфликта Пригожина и мин. Обороны. Часть 1.


Перед тем, как разбирать конфликт, сначала нужно внимательно изучить конфликтующие стороны и понять, частью какого мира они являются.


Пригожин - бизнесмен, эфективный менеджер, управленец. Его основные ценности - эффективность, качество, нацеленость на результат. Пригожин может действовать мобильно. Быстро оценивать риски, предотвращать их, принимать решения, делать кадровые перестановки. В бизнесе управляющий, как правило, и пиарщик, и кадровик, и администратор, и актер, и оператор и уборщик.

Представители мин. обороны - военные. У военных жёсткая иерархия. Все по уставу. Субординация. Военные имеют доступ к гос. тайне. Нижестоящие самовольно не действуют. И это адекватно. Потому что имеют ниже уровень доступа к гос. тайне и не обладают всей полнотой информации, для того, что бы принимать решения. Все действуют по ПРИКАЗУ.


Пригожин со своими бойцами на короткой дистанции, у них может быть жесткий юмор между собой и для них это норма. И как хороший управленец он всегда на стороне своих бойцов.