2020-10-28 21:20:31
Пришло время подвести итоги сегодняшнего вебинара с генеральным спонсором первого чемпионата от HSE Case School по цифровизации образования – компанией Oliver Wyman.
Коллеги поделились ценными советами, которые непременно помогут грамотно организовать работу над кейсом и представить качественное решение. Если вы пропустили вебинар – не проблема: запись трансляции можно посмотреть в видеозаписях нашей группы Вконтакте, а дополнительные материалы с примерами решенных кейсов найти в официальной группе Oliver Wyman
Также для вашего удобства в данном посте мы собрали основные рекомендации от спикеров – Малики Шайхутдиновой и Антона Терещука:
Как правильно организовать первоначальный поиск информации?
1. Выделить время на то, чтобы индивидуально погрузиться в условие кейса
2. Провести первое обсуждение внутри команды и убедиться, что все участники команды поняли общую задачу одинаково. Обозначить основную цель кейса, выделить заказчика и заинтересованных лиц
3. Определить сферы, которые НЕ надо покрывать в решении
4. Ознакомиться с бэкграундом проблемы, особенно если сфера, с которой предстоит работать на протяжении всего чемпионата, для вас малознакома
5. Регулярно делиться найденными материалами с другими участниками команды
6. Структурировать папку со всеми материалами (сам кейс, отчеты и статистики), а также сразу давать сохраненным файлам названия
7. Сохранять ссылки на все источники
8. Использовать только надежные источники с достоверными данными
Как построить структуру решения?
1. Не делать структуру ради структуры, а использовать ее для продвижения по решению
2. Каждому участнику самостоятельно выстроить структуру, а затем обсудить это вместе с членами команды
3. Следовать принципу от самого общего к деталям
4. Проверять логику и последовательность переходов между разными уровнями структуры
5. Находить баланс между слишком общей структурой и чрезмерной детализацией
6. Детализировать и изменять структуру в случае поступления новой информации или в случае, когда решение не укладывается в изначальную структуру
7. Проверять структуру на соответствие принципу MECE
8. Четко определять зоны фокуса для решения и обращать внимание на подсказки в кейсе
Как подойти к поиску ответа на основной вопрос кейса?
1. Разделить сферы ответственности между членами команды
2. Определиться, в чем кроется проблема в каждом конкретном случае, от этого будет зависеть решение, а разные мотивы предполагают разные подходы к решению, на первый взгляд, одной и той же проблемы
3. Встречаться и обсуждать идеи со всеми членами команды. Использовать командные task-трекеры (например, Trello), если же вы работаете дистанционно
4. Устраивать командный brainstorm в случае, если решение вошло в тупик
5. Регулярно обсуждать текущий статус работы внутри команды
6. Продумать порядок реализации инициатив
7. Оценить количественный эффект от каждой инициативы
Как представить решение в виде презентации?
1. Рисовать макеты слайдов на бумаге
2. Отражать ключевой вывод из того, что представлено на слайде, в заголовке
3. Распределять слайды и работу между членами команды
4. Создать единый стиль для презентации: подобрать цветовую палитру, определить правила оформления графиков, использовать одинаковые шрифты, расставлять направляющие (помогут выровнять и разместить несколько объектов на слайде)
5. Не перегружать слайды большим количеством текста
6. В качестве первого слайда презентации сделать так называемое «executive summary»
7. Перед отправкой решения каждому участнику команды проверить все слайды на предмет опечаток и неточностей
Напоминаем, что регистрации на кейс-чемпионат по цифровизации образования для студентов российских вузов заканчивается 31 октября! Чтобы успеть, переходи по ссылке https://vk.cc/aBzkRc и переведи университет в Матрицу!
#CaseSchool_championship2020 #CaseSchool_events
3.6K views18:20
H
