Артём, в чём сила hr-бренда?

2022-07-06 15:00:08 Новая серия про Илона Маска и борьбзу за эффективность.
Tesla начала отслеживать появление сотрудников на работе. Отсутствуешь в офисе – пишешь объяснительную.

Cотрудник Tesla рассказал, что теперь компания следит, как часто сотрудники используют свои пропуска для входа в офис. Скриншот письма, которое автоматически отправляется не появившимся на работе сотрудникам, он опубликовал в соцсети Blind, позволяющей работникам анонимно делиться условиями труда.

В уведомлении указано, что сотрудник не использовал пропуск для входа в офис как минимум 16 дней за последние 30. «Напоминаем, что все сотрудники должны вернуться в офис на полный рабочий день. Мы понимаем, что есть разные возможные причины, по которым вас не было, включая болезнь, отпуск или поездки по делам. В любом случае, пожалуйста, сообщите причину вашего отсутствия своему менеджеру по электронной почте, а копию отправьте по адресу absence@tesla.com», — отмечается в сообщении. Открыть/Комментировать

2022-07-05 16:23:42 Work-life-balance

Тема, набившая оскомину, но актуальность ее только растет, особенно летом в + 30.
Прогнозы качает из стороны в сторону, с одной стороны пузырь доткомов начинает сжиматься и это давит на рынок труда, с другой — во всём мире продолжается массовый отток кадров: от The Great Resignation в США до tǎngpíng в Китае.

Это феномен, возникший в период пандемии, описывает рекордное количество людей, увольняющихся с работы. Самый высокий уровень увольнений — как водится, среди белых воротничков, сотрудников среднего звена

Колумнист The New York Times Кевин Рузв 2021 описал феномен «YOLO —youonlyliveonce—economy»: сотрудники с востребованными навыками и финансовой подушкой бросают работу, чтобы переосмыслить жизнь и форматы занятости. По данным Oracle 88% сотрудников изменили определение успеха для себя, поставив главными приоритетами баланс между работой и личной жизнью, психическое здоровье и гибкость.

Как эти тренды влияют на внутренние коммуникацию и HR-бренд:

Идет противостояние рабочих этик: work-centric vs well-being-centric, где носители первой этики являются руководителями вторых. Задача же внутренних коммуникаций и hr-бренда найти компромисс. Открыть/Комментировать

2022-06-15 14:10:53 Пару лет назад записывали ролик для внутреннего курса HR4HR от СберУниверситета про бренд работодателя и опыт сотрудников.
Сегодня вспомнил про него когда рассказывал товарищу про любимый кейс Virgin Media о важности формулы сотрудник=клиент.

Много лет назад в одной далекой-далекой галактике- телеком-оператор Virgin Media провел опрос «отвергнутых кандидатов»: 18% были клиентами компании из них 6% ушли к конкурентам из-за отрицательного опыта взаимодействия с рекрутерами. Потеря этих абонентов уменьшила прибыль VirginMedia на 5м млн.функтов, что почти равно годовому hr-бюджету компании. Как так получилось и что с этим делать? Смотри ролик. Открыть/Комментировать

2022-06-01 15:43:52 Открыть/Комментировать

2022-06-01 15:40:50 Альтернативная точка зрения и другой угол ринга у CEO компании Airbnb Брайанf Чески, который объявил о 5 принципах работы сотрудников. Вот они:

1. Вы можете работать дома или в офисе — как вам угодно.
2. Ваша зарплата не изменится, работаете ли вы из Сан-Франциско или в Нэшвилле. Езжайте в любой штат США.
3. До 90 дней в году живите и работайте в любой из 170 стран мира.
4. Мы будем регулярно встречаться на командных митингах. Большинство сотрудников будут встречаться лично каждый квартал в течение недели (кто-то чаще).
5. Чтобы добиться этого, мы будем работать по многолетней дорожной карте с 2 крупными релизами продукта в год. Это позволит нам работать очень скоординированно.

Второй пункт — ключевой. В западных СМИ много разговоров, должен ли удалёнщик из дешёвого для жизни штата получать столько же, сколько человек из Сан-Франциско. Airbnb закрывает этот вопрос. Да, должен. Открыть/Комментировать

2022-06-01 15:34:35 Битва Офис vs Удаленка. Глава: Возвращение

Сегодня удар удаленке нанес лично Илон Маск, написав сотрудникам, что удалёнка отменяется и все должны вернуться в офис. Тем же, кто не хочет возвращаться в офис, Маск предлагает связаться с ним лично:).
В твиттере Маска спросили, что делать тем, кто против работы в офисе? Он предложил им «притвориться, что они работают в другом месте».

Google тоже возвращает сотрудников в офисы, но делает это мягче. Например - В честь возвращения сотрудников в офис певица и обладательница премии Grammy Lizzo выступила на концерте для компании 

Очевидно, что работу в офисе придется вновь продавать сотрудникам.
В прошлом году Poly провели опрос и выяснили, что большинство сотрудников, которые имеют опыт удаленной работы, не хотят возвращаться в офис:
60% считают, что работа в стенах компании моментально им надоест и вызовет раздражение. Виной тому шумные коллеги, мешающие концентрации;
56% думают что уровень шума в офисе снизит их продуктивность.

А вы за чтоъ? Открыть/Комментировать

2022-05-30 19:14:58 Тут Protocol пишет, что за апрель-май уже 60 технологических компаний уволили более 16 000 сотрудников

– Lacework и Gorillas уволили по 300 сотрудников
– PayPal сократил более 80, Bolt более 100 человек
– Carvana уволила 2500 человек, т.е. 12% штата
– Рекорд установил Getir, уволив 4480 сотрудников
– ClickUp сократил 7% штата, Robinhood 9%, Klarna 10%
– Многие IT-компании заморозили и замедлили найм. Например, Microsoft, Nvidia, Lyft, Snap, Uber, Meta, Coinbase, Salesforce и Twitter.

Понятно, что в масшабах мира это немного, но кажется, что кризис технологического сектора начнет давить на рынок быстрее, чем ожидалось Открыть/Комментировать

2022-05-20 17:37:57 Рубрика эта интересная статистика.

HeadHunter и Transition Bureau провели совместное исследование, чтобы выяснить, удалось ли российским менеджерам увеличить лидерский капитал весной 2022 года и как изменилось отношение сотрудников к компаниям, в которых они работают:

Только 7% менеджеров в России удалось наладить отношения с сотрудниками и укрепить авторитет после 24 февраля
В конце февраля — марте 2022 года 82% опрошенных чувствовали тревогу, а 78% участников из этой группы испытывали более сильную тревогу, чем раньше.
26% опрошенных сказали, что весной 2022 года поведение их руководителя осталось прежним — вдохновляющим и ответственным.
Большинство сотрудников — 38% — так описали свою связь с компанией: «Это просто моя работа; я нормально отношусь и к компании, и к коллегам, но хожу на работу, чтобы зарабатывать деньги». Еще 30% сказали, что им «нравится быть частью компании», 15% — «прямо с компанией — не знаю, а с коллегами я дружу».
Что касается корпоративных ценностей, большинство опрошенных (28%) признались, что, декларируя их, компания не всегда им следует. 23% респондентов сказали, что на их работе не декларируют никаких ценностей, еще столько же сообщили, что их компания не только декларирует ценности (лидерство, работа в команде и забота о людях), но и руководствуется ими на практике.

Источник и больше инфо по ссылке Открыть/Комментировать

2022-05-18 12:14:54 И в тему поста - классный ролик Ford про работу и легким троллингом Илона Маска Открыть/Комментировать

2022-05-18 12:13:22 Думал про роль hr-маркетинга в новых условиях на затянувшихся майских каникулах. Сформулировал для себя так: hr-бренд в 2022 году: проводник изменений через нарратив, маркетинг смыслов и ценностей.

Очевидно, что ближайший год станет периодом трансформации компаний и переопределения форматов работы (назад в ̶б̶у̶д̶у̶щ̶е̶е̶ офисы;).
Компании продолжают переходить от вертикальных структур к горизонтальным командам, чтобы более гибко реагировать на быстро меняющийся рынок. От сотрудников это будет требовать новых и новых-старых навыков, от HR —поиска новых способов закрывать разрыв в навыках внутри компании, привлекать новые таланты и обеспечивать бесшовные коммуникации в период динамичных изменений

Инновации HR-маркетинга лежат в области новых смыслов. Компании транслируют не только свою инновационность, преимущества для сотрудников и сплоченность команды, но и то, как работа в компании повлияет на жизнь сотрудника и даст возможность улучшить мир, фактический фокус коммуникаций - гибкая дистрибуция смыслов с учетом динамической пирамиды Маслоу.

Что делать: посмотреть на компанию и ее ценности глазами кандидата и сотрудника, обновить tone of voice под февральские реалии, активнее использовать асинхронные коммуникации, и повернуть тумблер здравого смысла на максимум. Открыть/Комментировать