2021-05-27 12:15:38
Здравствуйте, дорогие читатели!
Нашла прелюбопытнейшее (и, наверное, самое масштабное, которое мне встречалось) исследование и хочу поделиться им с вами. На этот раз исследование компании LinkedIn и анализ 32 миллионов(!) профилей.
Внушает доверие, правда? Приведу здесь короткий и
вольный перевод статьи. Ссылку на оригинал дам в конце. Все графики также прикреплю следующим сообщением в канале.
Итак, в LI проанализировали овер много профилей и пришли к выводу, что с годами вероятность, что сотрудник будет оставаться в компании – уменьшается. После первого года работы, например, вероятность, что человек останется – 76%, а вот уже после пятого года работы эта цифра всего лишь 38%. Результаты на первом рисунке.
Так что можно сделать для того, чтобы уменьшать вероятность ухода людей из вашей компании? В LI как раз задались этим вопросом, проанализировали основные удерживающие факторы и нашли 3 самых ключевых.
1. Горизонтальная и вертикальная ротация персонала. Те сотрудники, которые регулярно получают промоушен на более высокие позиции остаются в компании дольше. Это почти также касается и тех сотрудников, кто перешел на новую роль и стал выполнять новые функции на рабочем месте. Согласно графику получается, что нет особой разницы между горизонтальным и вертикальным перемещением. Сам факт ротации уже сильно влияет на удержание. Таким образом построение карьеры является одним из ключевых факторов вовлеченности персонала.
Точные данные можно посмотреть на Рисунке 2. Но, если коротко, то вероятность ухода снижается в разы у тех сотрудников, кто получил промоушен. Те же люди, кто остаются на одном месте годами – уходят гораздо чаще.
Проще говоря, если вы хотите удерживать человека в компании – не дайте ему застаиваться на одном месте. Сотрудник так или иначе сделает ход, внутри вашей компании или за ее пределы.
2. Менеджмент имеет значение.Если вы когда-то слышали выражение «Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя», то исследование LI подтверждает, что это правда.
LI иногда просят людей оценить своего работодателя на 14 факторам, включая, например, такой как «work-life balance» и другие. И компании, которые попадают в ТОП по фактору «эффективный менеджмент» показывают гораздо более высокие цифры по удержанию персонала. В среднем фактор менеджмента влияет в лучшую сторону на удержание на 10-15%. Это хорошо видно, если вы посмотрите на рисунок 3.
Кстати, в одном из исследований (ссылка на которое есть в статье) указано, что 56% сотрудников предпочтут остаться в компании даже с понижением ЗП на 10%, но с хорошим руководителем.
3. Давать людям больше полномочий.В основе человеческой природы есть некоторые постулаты: нам нравится держать все под контролем, мы хотим, чтобы нас уважали, мы хотим иметь возможность что-то менять. Исследование показывает, что, если людям давать больше власти и возможностей влиять на происходящее, они с бОльшей вероятностью будут оставаться в вашей компании.
Таким образом, автономия нужна не только беспилотным автомобилям. Люди хотят контролировать свою работу, будь то свобода от микро-менеджмента или гибкий график.
Исследования подтверждают, что те Лидеры, которые дают полномочия своим сотрудникам, не только способствуют удержанию, но и вдохновляют людей на творческие решения.
Статистику можно посмотреть на Рисунке 4.
Выводы.Таким образом, это масштабное исследование доказывает, что
внутренняя мобильность, грамотный менеджмент и расширение полномочий и возможностей для сотрудников имеет высокое значение для удержания персонала в компании.
Когда вы работаете с людьми, вкладываете в них максимум, вам очень неприятно смотреть, ка эти люди уходят из компании. Вы хотите видеть этих людей вовлеченными. И приведенное исследование предполагает, что три вышеупомянутых фактора помогут вам удерживать персонал и повышать вовлеченность постоянно.
Всю статью на английском языке вы можете найти по этой ссылке: https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/trends-and-research/2019/3-factors-linked-to-better-employee-retention
122 views09:15