HR Cases Live

2021-04-09 11:58:07 Открыть/Комментировать

2021-04-06 11:07:00 Открыть/Комментировать

2021-04-06 11:06:39 Доброе утро!

Предлагаем еще раз ознакомиться с кейсом и проголосовать за решение которое вы бы приняли у себя в компании.

Вы также можете прислать нам свои решения и пожелания используя наш помощник @HRCchat_bot или оставить комментарий ниже.

Катя - операционный директор в гостиничной компании. У нее острый стратегический ум. В спорный момент она рекомендует высшему руководству перейти к новой стратегии работы с талантами. Идея встречает сопротивление. Затем Дима, глава ИТ-отдела, пересказывает ее идею своими словами. Остальная часть высшего руководства поддерживает его в “его” идее. Катя не понимает, почему все ее идеи не воспринимаются высшим руководством как серьезное предложение.

1.Проанализировать свою идею и попробовать преподнести ее в следующий раз описывая все преимущества и выгоду для руководства.

2.Спросить у руководства, чего не хватило в её идеи для подтверждения.

3.Сказать главе ИТ-отдела, что он украл ее идею.

4.Ничего не делать

#HRClive #кейс Открыть/Комментировать

2021-04-05 10:01:26 Доброе утро!

Начинаем день с нового кейса!

Вы можете отправлять ваши решения и предложения нашему помощнику - @HRCchat_bot или оставлять комментарии ниже!

Катя - операционный директор в гостиничной компании. У нее острый стратегический ум. В спорный момент она рекомендует высшему руководству перейти к новой стратегии работы с талантами. Идея встречает сопротивление. Затем Дима, глава ИТ-отдела, пересказывает ее идею своими словами. Остальная часть высшего руководства поддерживает его в “его” идее. Катя не понимает, почему все ее идеи не воспринимаются высшим руководством как серьезное предложение.

Вопрос для размышления

Как поступить Кате в данной ситуации? Открыть/Комментировать

2021-04-02 09:58:22 Открыть/Комментировать

2021-03-31 10:00:24 Открыть/Комментировать

2021-03-31 10:00:07 Доброе утро!

Предлагаем еще раз ознакомиться с кейсом и проголосовать за решение которое вы бы приняли у себя в компании.

Вы также можете прислать нам свои решения и пожелания используя наш помощник @HRCchat_bot или оставить комментарий ниже.

Ольга работает врачом в большой частной клинике. По средам в 16:00 она посещает одночасовое собрание администрации клиники. Если Ольга уезжает в 17:00, она приходит домой вовремя, чтобы позволить няне успеть на внеклассную программу своих детей. В 17:00 Ольга встает, чтобы уйти. Один из администраторов клиники спрашивает, может ли она остаться еще на несколько минут, пока они не закончат. Ольга боится сказать, что ей нужно уйти, чтобы сменить няню, потому что она знает, что коллеги могут сказать, что у нее плохая трудовая этика и она может потерять потенциальное повышение.

1.Предупредить до начала собрания, что ей необходимо уйти ровно в 17.00 и сказать причину.

2.Встать и демонстративно уйти.

3.Попросить своего руководителя перенести собрание на час раньше и объяснить ситуацию.

4.Попросить своего руководителя присутствовать на собраниях с помощью видеосвязи.

5.Ничего не делать и терпеть. Открыть/Комментировать

2021-03-30 10:01:51 Доброе утро!

Начинаем день с нового кейса!

Вы можете отправлять ваши решения и предложения нашему помощнику - @HRCchat_bot или оставлять комментарии ниже!

Ольга работает врачом в большой частной клинике. По средам в 16:00 она посещает одночасовое собрание администрации клиники. Если Ольга уезжает в 17:00, она приходит домой вовремя, чтобы позволить няне успеть на внеклассную программу своих детей. В 17:00 Ольга встает, чтобы уйти. Один из администраторов клиники спрашивает, может ли она остаться еще на несколько минут, пока они не закончат. Ольга боится сказать, что ей нужно уйти, чтобы сменить няню, потому что она знает, что коллеги могут сказать, что у нее плохая трудовая этика и она может потерять потенциальное повышение.

Вопрос для размышления

Как поступить Ольге в данной ситуации? Открыть/Комментировать

2021-03-26 11:22:21 Открыть/Комментировать

2021-03-25 11:00:53 Почему нам нужно относиться к нашим сотрудникам так же заботливо, как и к нашим клиентам?

Современные компании знают все, что нужно знать о своих клиентах, и не остановятся ни перед чем, чтобы их опыт был приятным и значимым. Но что, если бы они направили часть той же энергии на понимание и вовлечение своих сотрудников? Каковы потенциальные выгоды для более мотивированной, более лояльной и творчески изобретательной рабочей силы? Диана Досик делится своим опытом, позволяющим превратить исследование опыта клиентов в сотрудников для создания лучших компаний.

https://www.ted.com/talks/diana_dosik_why_we_need_to_treat_our_employees_as_thoughtfully_as_our_customers Открыть/Комментировать