ЭКОПСИ Консалтинг

2022-08-23 11:52:00 Кейс-тесты — одни из самых эффективных инструментов дистанционной оценки персонала: согласно исследованиям, их валидность в оценке компетенций находится на уровне 0,27, что выше валидности личностных опросников.

В России кейс-тесты используют на 23% меньше организаций, чем за рубежом. Одна из причин — недостаток экспертизы.

О том, как разрабатывать кейс-тесты, как выявить недостатки и устранить их, мы расскажем на вебинаре Разработка кейс-тестов для оценки персонала.

Дата: 25 августа (четверг) в 11:00 (по МСК).

Регистрация

Ключевые темы вебинара:
Как выбирать компетенции для кейс-тестов?
Как разрабатывать ситуации для кейс-тестов?
Какие преимущества и недостатки есть у кейс-тестов?

Ведущий вебинара: Юрий Шатров, партнер, руководитель практики «Digital Assessment» Открыть/Комментировать

2022-08-22 10:28:06 Мария Макарушкина, партнер, руководитель практики VIP-консультирования компании «Экопси», дала комментарии для РБК, где поделилась размышлениями о том, почему россияне стали быстрее делать карьеру.

Быстрая карьера — это драйв для мотивации, именно поэтому они мобилизуются, когда нацелены на достижения, — поясняет Мария Макарушкина. Команда далеко не всегда всерьез воспринимает руководителя, иногда люди ожидают, что на управляющую позицию выдвинут более опытного сотрудника, но вместо него ставят менее опытного, что приводит к скрытой конкуренции между руководителем и его подчиненным.

Подробнее читайте на нашем сайте. Открыть/Комментировать

2022-08-19 17:04:29 Совсем недавно вышла новая книга управляющего партнера компании «Экопси» Марка Розина «Восхождение по спирали». Управляющий партнер Павел Безручко провел интервью с Марком, расспросив его подробнее о содержании книги.

Посмотрев это видео, вы узнаете:

О чем книга Марка Розина "Восхождение по спирали"?
В чем суть концепции модели спиральной динамики?
Какие исследования проведены на тему культур организаций?
Что показал контент-анализ относительно культуры организаций?
Какой уровень организации самый лучший?
Откуда взялся принцип, что нельзя пропускать стадии?
Почему нельзя пропускать стадии в спиральной динамике?
Влияет ли культура страны на культуру организации?
Что такое высокая культура дискуссии?
Как применяется спиральная динамика на практике?
Каковы негативные последствия в применении спиральной динамики?
Что происходит сейчас в условиях спецоперации с точки зрения модели спиральной динамики?
Какие есть плюсы и минусы модели спиральной динамики? Открыть/Комментировать

2022-08-19 12:35:53 Коллеги, всем добрый день! Спешим поделиться каналом наших партнёров. Два HR-специалиста и один CEO, делятся опытом, кейсами и жизненными историями из практики.

Как узнать, как поступили бы в той или иной HR-ситуации менеджеры лидирующих компаний?

Мы знаем — подписаться на тг-канал HR me!
Его ведут Валентина Черных, руководитель практики по подбору персонала в «СИБУР», Алла Полякова, старший HR-партнёр в «ОМК», и Павел Доронин, основатель сообщества AI Today.

Эксперты делятся опытом в разных практиках HR, от подбора до корпоративной культуры. А ещё дают трибуну для обсуждения кейсов участников и находят возможные решения.

Например, недавно был кейс про то, как у сотрудника бывшего подчиненного назначили руководителем. Советы авторов канала ищите здесь. Открыть/Комментировать

2022-08-16 13:03:40 С конца февраля 2022 года россияне начали испытывать повышенный стресс на работе.

В пандемию удалось выявить и отличительные черты стрессоустойчивых компаний. Партнер «Экопси Консалтинг» Андрей Онучин рассказывает, что на корпоративный оптимизм в период неопределенности влияют три показателя, над которыми компания работала еще в докризисные времена:
1) оптимальная организация
2) эффективно выстроенные коммуникации внутри компании
3) поддержание и развитие интереса персонала к работе

Если во время пандемии главной задачей по обеспечению безопасности было здоровье. Сейчас же большая часть работы в обеспечении безопасности заключается в развитии и поддержании психологического «контракта доверия» между сотрудниками.

«Это выражается в том, что компания честно говорит о своих проблемах, соблюдает договоренности с сотрудниками, — поясняет Онучин. — А если она не готова эти договоренности в силу определенных причин выполнять, то откровенно обсуждает это с персоналом и пересматривает контракты».

Подробнее про факторы стрессоустойчивости, коммуникации и важность планирования читайте на сайте. Открыть/Комментировать

2022-08-15 15:03:49 Вышла новая книга Марка Розина, которая обобщает двадцатилетний опыт консультирования по вопросам трансформации корпоративной культуры и системы управления.

После знакомства с моделью «Спиральная динамика» в далеком 2001 году была проведена огромная теоретическая и практическая работа по ее усовершенствованию. Модель была «приземлена» на бизнес реалии, в том числе российские, разработаны инструменты диагностики, методология развития компании, проведены реальные проекты трансформации.

В книге вы найдете информацию про:

• Систему координат, которая позволяет определить, где сегодня находится компания с точки зрения культуры и модели управления, а также наметить путь развития
• Законы эволюции: как организации развиваются через внутренние кризисы
• Законы адаптации: как правильно менять модель управления в моменты резких внешних шоков
• Систематизированные «рычаги» трансформации
• Реальные российские кейсы и сторителлинг

Читайте книгу и обязательно делитесь впечатлениями! Открыть/Комментировать

2022-08-11 15:18:41 Команда ЭКОПСИ и Хабра продолжает третье ежегодное исследование IT-брендов работодателя.

Наше исследование позволяет компаниям увидеть, какие IT-бренды наиболее востребованы и какими критериями руководствуются IT-специалисты при выборе компании. Это поможет выстроить стратегию продвижения компании и привлечь нужных профессионалов.

Смотрите видео, чтобы узнать подробности и участвуйте в исследовании. Открыть/Комментировать

2022-08-10 13:08:30 В Индуизме многочисленный пантеон богов, но главные из них три: Брахма — создатель вселенной, Вишну – поддерживает жизнь во вселенной и Шива —разрушитель. Шива разрушает Вселенную в конце мирового цикла с целью создания пространства для нового творения.

· S – split/расщепленный

· H – horrible/ужасный

· I – inconceivable/невообразимый

· V – vicious/беспощадный

· A – arising/возрождающийся

Мы вышли из привычного в XXI веке BANI-мире. Однако, как часто бывает, когда процесс разрушения старого достигает апогея, возникает надежда на рождение нового.

Появилась пятая буква, которой не было в предыдущих аббревиатурах – и это буква A – Arising, направленная в будущее.

Мы живем в переходном периоде: завершается одна эпоха и зарождается новая.

Читайте подробнее в новой статье Марка Розина Открыть/Комментировать

2022-08-09 12:42:42 ЭКОПСИ Консалтинг pinned a photo Открыть/Комментировать

2022-08-09 12:32:58 31% российских менеджеров 90% времени занимаются ручным управлением и «тушением пожаров»:

• Не делегируют, замыкая все процессы на себе
• Не планируют, считая, что ситуация не изменится
• Не решают задачи, тратя время на бесполезные совещания

Узнаете это в себе? Хотите изменений и реальных действий?

27 сентября стартует открытый курс «ПРМ Академии» (Практики регулярного менеджмента) – программа профессионального управленческого обучения для руководителей и собственников бизнеса.

Преимущества обучения:

• Асинхронный формат: вы самостоятельно изучаете электронный курс в удобное время и посещаете групповые онлайн-встречи.
• Длительность обучения: 3 месяца.
• Старт обучения: 27 сентября.

Бонус: Мастер-класс Павла Безручко, автора книги «Практики регулярного менеджмента» с разбором кейсов участников.

Вы можете оплатить участие как юридическое или как физическое лицо.

Узнать подробную информацию и зарегистрироваться. Открыть/Комментировать