https://hotel.report/management/nematerialnaya-motivaciya-v-ot | Hotel.Report Медиа о гостиничном бизнесе и туризме

https://hotel.report/management/nematerialnaya-motivaciya-v-otele-aktualna-kak-i-prezhde В гостиничной индустрии до февраля 2022 года существовали две очень и очень крупных и сладких «морковки перед носом» из категории «нематериальных способов поощрения», которые для многих работников компенсировали и невысокие оклады, и переработки, и авралы, и прочее. Первая – возможность отдыха за минимальные деньги по всему миру для работников любого отеля международной гостиничной сети, по тарифам «для сотрудников». А вторая – возможность сделать карьеру и перебраться в выбранную страну, все благодаря «связям» той же гостиничной сети.
Для несетевых средств размещения, как ни странно, эти варианты тоже были мотивацией – хоть и по другому «маршруту»: наработать опыт и навыки в независимой гостинице, дальше устроиться уже в сетевую, ну а дальше – смотрите начало этого абзаца.
Теперь же, когда сотням российских гостиниц пришлось спешно «снимать бренды» и переименовываться, когда к нам вернутся эти очень привлекательные бонусы – непонятно. Международные бренды сейчас занимают в России лишь 1% рынка. Все сотрудники, кто мог и хотел, уже релокировались в сетевые отели за границей. Врядли такое «окно возможностей» откроется в обозримом будущем.
Остались ли «осколки былой роскоши» в средствах размещения некогда масштабно представленных в РФ и особенно – в Москве крупных сетей? И в каком формате сейчас присутствуют эти некогда корпоративные «нематериальные бонусы» для сотрудников? Тут помимо того, что тарифы для сотрудников и F&F уже практически нигде не «работают», нам информацию раздобыть не удалось, хотя «ушли» не все сети.