Как успешно пройти Behavioural Interview? Глава 2. Частые вопр | Хочу в Google

Как успешно пройти Behavioural Interview? Глава 2. Частые вопросы

Попробуем разобрать 5 частых вопросов. Детальный текст ответов можешь посмотреть в файле внизу.

Расскажи о проекте которым ты больше всего гордишься и почему

Частая ошибка очень поверхностный рассказ, без деталей и без разбора мотивации. Отсутсвие деталей может дать сигнал что ты не разбираешься в проекте и возможно был третьим колесом. Хороший рассказ должен включать в себе достаточно деталей. Но не уходи в дебри. Держи баланс. Можно уходить в детали если интервьюер задает дополнительные вопросы. Важный пункт это мотивация, расскажи что тебя зажигает. Расскажи какими препятствиями ты сталкивался и чему научился.

Категории Рост, Мотивация, Работа с неизвестным, Результаты.

Расскажи когда ты не соглашался с коллегами

Это конфликтная ситуация, будь очень аккуратным. Избегай негатива в сторону коллег. Важный пункт это действия или слова которыми ты решил конфликт. Если ты не участвовал в решении конфликта или просто игнорировал его, то историю можно выбросить. В первом примере (смотри в файле) можно увидеть что человек не решил конфликт, а просто задавил коллег своим авторитетом.

Хороший рассказ включает Коммуникацию. Во втором примере человек вынес проблему на обсуждение. Человек включает эмпатию, озвучивает мысли коллег тем самым показывая что понимает их и может поставить себя на их место. Важно финальное решение конфликта. Оно не обязательно должно быть в твою пользу, но нужно чтобы оно было логичным. К примеру, сказать “я убедил коллег” не достаточно. Расскажи какой конкретно аргумент убедил твоих коллег или тебя самого.

Категории Решал конфликты, Коммуникативность, Эмпатия, Ментор.

Расскажи про то как ты делал проект не смотря на препятствия

Ответ на этот вопрос должен обязательно включать в себя преодоление. Частая ошибка это сказать что то типа “мы стиснули зубы и все равно это сделали” или “мы просто работали по вечерам”. Это очень бездарное решение проблемы. Запомни идти в лоб и просто херачить больше обычного это не преодоление препятствия.

Частые препятствия на проекте это сжатые сроки, ограниченные ресурсы, нечеткие требования:
• При сжатых сроках обычно нужно либо сдвигать сроки, либо пытаться как то уменьшить объем работ.
• Если есть ограничения по ресурсам, то тоже стоит пересмотреть объем работ и пытаться сократить его чтобы вписываться в бюджет.
• Нечеткие требования просто надо сделать четкими. Обсудить, определить список ожидаемых результатов и придерживаться этого.

Категории Мотивация, Рост, Коммуникативность, Работал с неизвестным, Результаты.

Расскажи про случай когда тебе давали обратную связь коллеги над которой надо работать

Опять про конфликт с коллегами, не прямой на все же. Тут есть подвох, спрашивают про твои недостатки. Это нормально говорить про недостатки. Но есть три важных пункта:
• Нельзя просто рассказать про недостаток. Нужно рассказать как ты его преодолеваешь, какие действия предпринимаешь чтобы стать лучше.
• Никогда не рассказывай про недостатки которые пиздец пиздец. Это типа расизм, сексизм, зависимость от тяжелых наркотиков и т.д. Над этим надо работать, но это не для интервью.
• Не преподноси свои хорошие качества в обертке недостатков. К примеру “Ой, я перфекционист, иногда это влияет на сроки проекта”, “Ой, так много работаю, иногда нет времени сходит с коллегами в бар”. Это выглядит так как будто ты пытаешься наебать интервьюера.

Обязательно признавай недостатки, не бойся этого. Прояви эмпатию, скажи что понимаешь своего коллегу и принимаешь его обратную связь. Покажи что ты умеешь принимать работать с обратной связью. Ну и самое важное это результат.

Категории Рост, Коммуникативность, Решал конфликты, Эмпатия.

Почему ты хочешь сменить работу

Классика. Из очевидного не поливай говном бывших коллег или работодателя. Не стоит говорить что проблема в деньгах. Это плохая мотивация.

Хороший пример мотивации это интересные проекты, возможность роста, может быть смена карьерного пути и т.д.

Категории Рост, Решал конфликты, Мотивация.

#behavioural