О ПОЗДНЕЙ СЛАВЕ #советы_мудрецов_от_хакнем — Марк Валерий | Хакнем Суть
О ПОЗДНЕЙ СЛАВЕ
#советы_мудрецов_от_хакнем — Марк Валерий Марциал о поздней славе.
Древний Рим, I век нашей эры. Очень римский поэт и знатный мастер эпиграмм. Выходец из Испании. Получил хорошее образование и переехал жить в Рим. Острое слово и лёгкое перо. Он стал родоначальником жанра — эпиграмма.
Вот три его высказывания, с которыми я согласен, и, которые стоит держать при себе в активном состоянии:
«Искренне горюет тот, кто горюет без свидетелей».
«Порядочный человек всегда прост».
«Тот, кто всюду живёт, не живёт нигде».
Никакой лжи и лицемерия (показухи), простота и сдержанность, ещё и патриотизм (любовь к родной земле предков) — вот простые и понятные составляющие нормального (в моём понимании) человека и гражданина.
Теперь фраза (мудрость) дня, которая мне очень понравилась и которую я искренне разделяю:
«Слава, которая приходит к тому, кто стал уже прахом, — запоздалая слава», Марк Валерий Марциал (40-104 гг.).
Странные мы люди. Живём бок о бок с талантливыми и достойными людьми, проходим мимо их проблем при их жизни и совершенно не ценим того, что они есть, живут рядом и с ними можно поговорить.
Всё резко меняется тогда, когда человека настигает смерть. В тот момент, когда потеря становится невосполнимой, и все это осознают, все вокруг начинают бегать, суетиться, устраивать пышные прощания и говорить хорошие слова. Много раз попадая в подобную ситуацию, ловил себя на одной и той же мысли — а где вы все были, когда этот человек был жив? Понятно, что много желающих поучаствовать в дележе активов, но большинство горюет искренне, и для них это точно потеря в духовном смысле. Не всё про деньги.
Менее острая ситуация в процессах, когда человека (дела его) не оценивают по достоинству. Здесь стоит выделить две типичных ситуации, в которые может попасть человек.
Первая ситуация
Вы работаете, и ваш труд недооценивают. Окружающие и ваши руководители, выдавая ваш труд за свой, получают преференции и бонусы. Вам же остаются «крохи». Все это отлично понимают и молчат.
Как быть:
1. Можно возмущаться и что-то «вырвать» из их лап для себя. Показать зубы и отбить охоту с вами связываться.
Итог — короткое удовлетворение в мелкой победе и проблемы в общении в коллективе на будущее.
2. Можно не лезть в эти разборки, а продолжать работать без скандалов и разбирательств.
Итог — потери того момента будут компенсированы в большем объёме в других ситуациях. Если подождать, то выигрыш будет намного больше.
Вторая ситуация
Вы руководитель и ваши подчинённые делают уникальные вещи и приносят большую пользу. Ваша задача не использовать их достижения в своих интересах, а обеспечить достойную оценку (вознаграждение) труда своих сотрудников. Вас оценят ваши руководители.
Сделаете так — получите преданный, развивающийся коллектив, который будет ценить не только заработок, а вашу справедливость и вашу заботу. Это дорого стоит.
Не сделаете так — получите текущую выгоду (премию или продвижение) и мало лояльный к вам коллектив. Перспектива в этом случае ужасная.
Хвалить и премировать (равно ругать и наказывать) надо сразу, по горячим следам. Так воспитательный эффект будет выше.
Каждый поступок должен получить оценку в максимально короткий срок.
Не торгуйтесь за повышение своей оценки, получить незаслуженное — это значит украсть.
Заботьтесь о справедливой оценке для своих подчинённых и не напрягайтесь по поводу своей.
Да, про своевременность — звоните чаще своим родителям и детям — это полезно для всех!
Автор: #михаил_вениаминович , руководитель канала "Хакнем Суть", г. Москва
