2021-05-21 13:59:13
О том, как появилась британская онлайн-радиостанция NTS, свершившая революцию в мире музыкального интернет-вещания:
Когда в 2011 будущий основатель NTS Феми Адейеми остался без офисной работы, то захотел попробовать силы в новой сфере. «Я пытался устроиться на одну из лондонских станций, но не достиг особых успехов. Тогда я решил создать что-то свое, вдохновившись примером американских проектов KEXP и WFMU (
независимые студенческие станции, укорененные в локальной сцене — прим). Ничего похожего в Лондоне тогда не было, ниша казалась свободной», — вспоминает Адейми. «Нельзя рассказывать о раннем NTS, не упомянув клуб Plastic People (PP). В те времена, когда у каждого места была жанровая принадлежность, в PP исповедовали широту взглядов — там можно было услышать все. Это была настоящая семья, у нас сформировались одинаковые взгляды на жизнь, и когда дело дошло до запуска NTS, я обратился к этому сообществу. Я создал платформу, чтобы делиться нашей общей страстью», — пояснил Адейми.
Вобрав в себя энергию пиратского радио и в то же время предложив диджеям жанровую свободу, основатель NTS, неожиданно для самого себя, создал образец успешного онлайн-радио, на который стали равняться все независимые станции. «Одним из первых, кто без раздумий вступил в проект, стал бармен PP Чарли Боунс. Мы познакомились в 2005, с тех пор я бесконечно благодарен ему за дружбу и поддержку». По словам самого Боунса, который десять лет ведет на NTS эфир The Do!! You!!! Breakfast Show, Адейми подарил ведущим беспрецедентную свободу. «Я с колледжа работал на пиратских станция. Каждый раз, когда я откланялся от курса и ставил какой-то редкий трек, я получал по башке. Вы не представляете сколько ограничений существует у пиратов. Поэтому, когда Феми предложил работу, я сказал “да”», — пояснил Боунс. Сегодня его шоу остается флагманом NTS. Сочетая любопытные, но при этом непретенциозные треки с незапланированными, хаотичными интервью, Боунс создал антидот стерильного мейнтстрим-эфира.
Как объясняет креативный директор NTS Табита Торлу-Бангура, радиостанция стала местом для людей, которым сложно вписаться в рамки привычных музыкальных направлений. «Хаотичная рефлексия о мире музыки, о его прошлом и настоящем — вот как бы я описала нашу программную политику. Слушатели NTS так же благодарно реагируют на хардкор-техно, как и на японский джаз. В центре нашей философии лежит понимание того, что люди стали более отрытыми, чем 15 лет назад. Разобщенность спала», — считает Табита. Судя по успеху NTS, так оно и есть — сегодня маленький независимый проект превратился в глобальную платформу с ежемесячной аудиторией в 2,6 млн слушателей со студиями в Лос-Анжелесе, Манчестере и, конечно, Лондоне. Эфир создают около 500 резидентов, среди которых есть и международные звезды (Khruangbin, Hercules & Love Affair, Floating Points), и участники российской сцены («Гост Звук», Rassvet Records, Javybz).
Процветание NTS не было бы возможным без талантливого финансового директора — Шона Маколиффа, который уже 8 лет генерирует станции прибыль, сохраняя эфиры бесплатными. «Сложно поддерживать творческую целостность, когда тебе не платят. Мы поставили себе не самую простую задачу. С первых лет решили, что в эфире NTS никогда не будет рекламы, а слушать программы сможет каждый. Эта позиция является неотъемлемой частью нашего стиля», — рассказывает Маколифф. Издержки создатели NTS покрывают за счет продаж сувенирки, организации эвентов, грантов от частных лиц и государственных структур (
типа Arts Council England), крайне селективного сотрудничества с брендами, а также пожертвований от слушателей.
Подытоживая мысли своих коллег, Феми Адейеми заявил, что на самом деле на NTS нет настоящей «музыкальной политики». «Если ведущий шарит в своем материале и со страстью относятся к делу — мы хотим видеть его в своих рядах. Одна из наших главных задач — давать место для самореализации все новым и новым людям. Наш главных слоган — “Не суди” (
в оригинале Don’t Assume – англ.), а значит мы должны оставаться крайне гибкими, чтобы придерживаться собственных принципов».
114 views10:59
G
