GROW & Сo

2022-07-08 09:30:04 Открыть/Комментировать

2022-07-08 09:24:28 Доброго утра и продуктивной пятницы! Понравилось решать кейсы?

Наша команда реализует еще одну очень крутую активность!
Создаем для вас крутой (коуч) вебинар по “плаванию” в море фриланса!

P.S: будет много крутых плюшек! Открыть/Комментировать

2022-07-07 10:16:04 ЧЕТВЕРГ!!! Наш корпоративный "День знаний" )))

Сегодня ровно в 12.00 мы поделимся тем, как за 1 час получить опыт 1 месяца:
1. Сотрудник не вышел на работу.
2. Руководитель сам создает ситуации.
3. Героизм на ровном месте.
4. Задача руководителя - решать вопросы.
5. Мотивация в экстренных ситуациях - правильная оценка.

Присоединяйтесь по ссылке
https://us04web.zoom.us/j/73975161255?pwd=ektvNVp6sZE8VkVjdTGgv6z6RfcTXQ.1 Открыть/Комментировать

2022-07-06 16:20:36 Дорогие коллеги! Прежде, чем обсуждать эту ситуацию, давайте посмотрим в принципе причину ее возникновения?!
Получается, что мы построили дом, который по факту получился из "говна и палок". От того, что мы сейчас примем какие-то решения и не разберемся в чем причины, от того, что мы на новом месте построим новый дом или этот дом сломаем и заново возведем - ничего не поменяется! Потому как наши навыки так и остались прежними: строить дом из "говна и палок".

В данном случае ситуация, которая сложилась с новым РОПом, связана с поведением Генерального директора.

Как думаете: что было не так в поведении Генерального директора? Какие моменты могли привести к тому, что Генеральный директор оказался в ситуации, что ему приходится восстанавливать авторитет? Открыть/Комментировать

2022-07-05 20:15:45 П.с. Какая выгода от решения подобных кейсов?

Разбор ситуаций/кейсов позволяет проживать подобную ситуацию до того, как она случится. А в момент возникновения схожей ситуации у Вас всегда будет хотя бы одно решение.
Кейсы - один из инструментов развития, да, и в принципе, опытность руководителя зависит от количества тех кейсов, с которыми он столкнулся и сумел найти решение!

Поэтому вовлекаем Вас в решение!
Нам очень хочется, чтобы Вы не просто читали их, а делились своим видением!

ВАЖНО: НЕТ ПРАВИЛЬНЫХ И НЕПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ!
Важно не столько решение, а формирование новых нейронных связей в процессе принятия решения! Открыть/Комментировать

2022-07-05 15:48:31 А давайте порешаем задачки (вполне себе такие рабочие ситуации)???

В торговой фирме, которая хорошо зарекомендовала себя на рынке и, несмотря на кризис, успешно работает и развивается, был принят на работу новый Руководитель отдела продаж (РОП). По предварительным данным, которые предоставила HR-служба торговой фирмы, данный РОП должен был стать на порядок сильнее и результативнее своего предшественника.

Генеральный директор возлагал на нового РОПа большие надежды по
увеличению объемов продаж.
Прошло некоторое время. Уровень продаж остался прежним, в основном из-за того, что рынок стал более жестким, появились агрессивные конкуренты. Тем не менее, авторитет нового РОПа вырос до уровня Генерального директора. Работники фирмы все более ориентируются на мнение и решения РОПа, воспринимая Генерального директора как декоративную фигуру и считаясь с его мнением лишь постольку поскольку. На последнем собрании компании, в поддержку позиции РОПа, открыто выступил один из наиболее результативных Менеджеров по продажам.

Как считаете, должен ли уволить РОПа Гендиректор? Как ему поднять свой авторитет и наладить управляемость в коллективе? Пишите Открыть/Комментировать

2022-07-04 12:42:12 Алгоритм принятия решения об увольнении или не увольнении сотрудника:
1. Освободить абсолютно от всех задач на день.
2. Поставить четкую измеримую задачу до конца рабочего дня.
3. Обозначить контрольные точки на 12:00, 15:00 и 18:00.
4. Строго в это время проверить ход исполнения задачи.
5. Принять решение.

К увольнению нужно относиться как к подарку, который Вы дарите сотруднику Открыть/Комментировать