БОЛЬШОЙ БИЗНЕС

2021-05-20 20:09:55 Правило трех!
На любом рынке, где структура рынка стабильна, эффективно могут существовать не более трех компаний. Для четвертой денег не найдется, ее с рынка выбьют.

Правило четырех!
В среднем на таких рынках, самая большая компания примерно в 4 раза больше, чем четвертая.
Нужно найти такой рынок, который позволяет нам быть хотя бы третьими. Тогда мы можем стать устойчивыми.

___ Открыть/Комментировать

2021-05-10 22:03:12 Один работник зашёл к барину и говорит:
— Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?
Барин смотрит в окно и говорит:
— Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.
Вышел работник. Зашел снова и говорит:
— Правда, барин. Вроде сено.
— А не знаешь откуда? Может, с Семёновских лугов?
— Не знаю.
— Сходи и узнай.
Пошел работник. Снова входит.
— Барин! Точно, с Семёновских.
— А не знаешь, сено первого или второго укоса?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай!
Вышел работник. Возвращается снова.
— Барин! Первого укоса!
— А не знаешь, почём?
— Не знаю.
— Так сходи, узнай.
Сходил. Вернулся и говорит:
— Барин! По пять рублей.
— А дешевле не отдают?
— Не знаю.
В этот момент входит Иван и говорит:
— Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторгова-
лись по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.
Барин обращается к первому работнику и говорит:
— Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей? Открыть/Комментировать

2021-05-09 09:45:00 Если бы не было конкурентов, я бы мог объявить себя чемпионом мира и с удовольствием верить в это. Но я бы топтался на месте. Мне не было бы с кем себя сравнить и с кем соревноваться. А когда нет этой борьбы — мне неинтересно.

Без конкурентов я бы не знал вкус победы. Конкуренты мне показывают реальность такой, какая она есть. Они спускают меня на землю, избавляют от иллюзий, что я самый лучший.

Они помогают мне определить, на каком уровне мой бизнес в реальной жизни, а не в моей голове. Если клиент выбирает не меня, значит, я чем-то хуже. И мне нужно работать над тем, чтобы стать лучше. Чтобы завтра клиент выбрал меня.

Что ты думаешь насчет конкуренции? Напиши в комментариях

___ Открыть/Комментировать

2021-05-08 22:24:59 Нанимай лучших, и не доверяй ни в чем

___ Открыть/Комментировать

2021-05-06 17:26:50 Как построить компанию планетарного масштаба?
Как выстроить систему управления и взаимоотношений между менеджерами, сотрудниками? Как создал внутренний университет, в котором обучались ВСЕ сотрудники компании?

Все начинается с двух главный направлений: ЗАДАЧИ и ЦЕННОСТИ. Не с прибыли или финансовых показателей. Именно задачи и ценности лежат в основе построения компании. И если с задачами изначально все понятно. Это – ответ на вопрос «Как именно мы намерены добиться успеха в данной сфере бизнеса?».

Ценности же – это некий стиль поведения каждого сотрудника.
А знаете, что первое в формировании Ценностей?
ИСКРЕННОСТЬ! В каждом действии, намерении, планах.

Чтобы взрастить искренность в тысячах человек, ее нужно демонстрировать, восхвалять, поощрять. Сделать нормой. Без искренности великую компанию не построить.

Успехов вам! Не теряйте времени зря.
___ Открыть/Комментировать

2021-05-05 20:31:41 БОЛЬШОЙ БИЗНЕС pinned «В апрельском дайджесте я рассказывал о системе управление бизнесом и навыках руководителя в бизнесе Как эффективно проводить совещания? Читать. Навыки руководителя в бизнесе Читать. 4 незаменимых качества бизнесмена Читать. Система Управления…» Открыть/Комментировать

2021-05-04 21:57:48 Лидер - это синоним поступков. Хочешь понять, есть ли в тебе лидерские качества - вспомни, совершал ли ты какие-либо серьезные поступки
⠀
Рисковал ли ради серьезных вещей? Шел против всех? Какие существенные поступки в жизни ты совершил?
Если не можешь за минуту назвать хотя бы несколько - не лидер.
⠀
На словах ты можешь быть сколько угодно лидером. Но если ты не можешь подкрепить эти слова делом - не лидер и точка.
⠀
А теперь подумай, лидер ли ты? Пиши в комментариях свои поступки, которые ты считаешь лидерскими

___ Открыть/Комментировать

2021-05-04 05:30:24 ИНСАЙТ ДНЯ

Если у тебя есть цель, но нет сил действовать - значит это неправильно поставленная цель. Или она поставлена не тобой самим.

Потому что только правильная цель дает тебе огромную энергию для большого количества действий. А когда ты много действуешь - обязательно получишь результат.

___ Открыть/Комментировать

2021-05-03 21:55:54 ИНСАЙТ ДНЯ

Рост бизнеса невозможен без делегирования. Чем больше растет твоя компания, тем больше появляется задач, процессов, которые кто-то должен выполнять.
⠀
А ты, как руководитель, должен заниматься стратегическим развитием. Поэтому если ты не будешь делегировать максимальное количество задач, ты не сможешь качественно выполнять те, которые кроме тебя больше никто не может выполнить.
⠀
Этот подход я называю "быть маньяком в делегировании". Отдавай свои задачи другим до тех пор, пока у тебя не останутся лишь те, которые вместо тебя больше никто другой не сможет сделать.

___ Открыть/Комментировать

2021-05-02 15:30:27 В апрельском дайджесте я рассказывал о системе управление бизнесом и навыках руководителя в бизнесе

Как эффективно проводить совещания?
Читать.

Навыки руководителя в бизнесе
Читать.

4 незаменимых качества бизнесмена
Читать.

Система Управления Бизнесом
Читать.

Категория улучшения (ключевые факторы успеха)
Читать.

Идеология бизнеса, которую вы можете применять в своей компании
Читать.

Фундамент для построение планетарной компании!
Читать.

2-й шаг. Система управления бизнесом
Читать.

3-й шаг. Система управления бизнесом
Читать.

___ Открыть/Комментировать