https://i38.ru/obichnie-politika/dva-goda-na-postu-gubernatora | ГосСовет 2.0
https://i38.ru/obichnie-politika/dva-goda-na-postu-gubernatora-irkutskoy-oblasti-politnabliudateli-otsenili-rabotu-igorya-kobzeva
Два года на губернаторском посту в Иркутской области отработал Игорь Кобзев. Напомним, в декабре 2019 года он был назначен исполняющим обязанности главы региона после внезапной отставки Сергея Левченко. Традиционно Телеинформ подводит итоги очередного губернаторского года и представляет подборку мнений политических наблюдателей.
• Президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» (Москва) Евгений Минченко отмечает сильные стороны Игоря Кобзева – умение выстраивать эффективные коммуникации:
- Наиболее эффективен Игорь Кобзев в двух направлениях – это коммуникация с федеральным центром, поскольку Игорь Иванович проявил себя как очень сильный лоббист, и мы видим, что небо и земля по сравнению с предыдущим губернатором. Второе – это общение с населением. И рейтинги доверия, и фокус-группы показывают, что стиль общения открытый, доброжелательный, эмпатичный, он вызывает позитивное отношение у избирателей.
Если говорить о внутриэлитных отношениях, то можно заметить, что начинаются какие-то сбои. Мы видели, что отдельные конфликтные ситуации в том числе наложились на выборы в Государственную Думу. Но в целом, если сопоставить, как обычно это в Иркутской области происходит, то я бы сказал, что ситуация близка к внутриэлитному миру.
Что касается проектов, могу констатировать, что практически по всем у Игоря Кобзева есть успехи. По Суворовскому училищу вопрос решен, хотя многие были в большом скепсисе. Средства и в БЦБК, и в Усольехимпром вкладываются достаточно серьезные. Реабилитационные мероприятия идут. Здесь очевидный прогресс по всем направлениям. Плюс надо заметить эффективную работу по предотвращению наводнений в регионе, а также по ликвидации последствий прошлого наводнения. В этом году мы видим, что эффективная работа по профилактике привела к тому, что область период паводков пережила очень спокойно.
