2022-10-03 04:00:17
Пост 2: Дефицит кадров. Нужна система работы с персоналом, а не просто наёмЕсли на вашем предприятии есть проблемы с наймом, то просто научиться хорошо нанимать не станет решением.
Понимаете, когда вы строите отдел продаж, недостаточно просто создавать нужный объем лидов. Вы еще внедряете CRM для контроля, аналитику, обучаете продавцов продукту, тренируете навыки, выстраиваете воронку продаж.
То есть выручка = лиды + продавцы + тренировки + CRM + РОП + маркетинговые материалы …
Также и с подбором: чтобы решить эту проблему, у вас должна быть настроена система работы с персоналом, HR-департамент, а наём — это лишь 5 % проблемы)
На многих предприятиях дефицит кадров существует не потому что нет потока, а потому что, к примеру, «зеленые» сотрудники приходят, и ими никто не занимается, поэтому они просто покидают компанию.
Где-то из-за отсутствия нормального обучения слишком высокий уровень сложности при прохождении стажировки, и опять же сотрудник просто «слетает».
Где-то дурной руководитель, у которого, как бы ни старалась HR-служба, просто не приживаются сотрудники, и, конечно, по его мнению, во всем виноваты специалисты по подбору и плохие кандидаты. А когда-то действительно страдает наём.
Основой решенных проблем с наймом, текучкой, вовлеченностью и производительностью труда является построенный HR-департамент.
Вот весь перечень функций HR-департамента: Наем и адаптация персонала
Кадровое делопроизводство
Формирование должностных папок, создание и ведение системы регламентов и инструкций
Обучение и развитие персонала
Организация и обеспечение рабочих мест
Контроль персонала, разрешение конфликтных ситуаций, разработка систем нематериальной мотивации
Создание корпоративной культуры и усиление вовлеченности команды
Конечный результат работы всего HR-департамента — это организация, полностью укомплектованная продуктивными и поставленными на пост стабильными сотрудниками.
Как наберем 55 , я расскажу про каждую функцию, технологии и поделюсь структурой всего HR-департамента.
1.2K views01:00