IT team & project management | Управление командами | Руководитель команд | Мысли со смыслом

2023-04-05 18:18:04 Кстати продолжая тему курса про то, как понимать свою IT-шную команду, хочу еще поделиться мыслью:

Как вообще родилась идея курса? Когда-то ко мне робко подошли несколько проектных руководителей, с просьбой "Можешь ты нас отправить на какие-то курсы повышения IT квалификации, а то мы нифига не понимаем иногда из того что говорят ребята на митингах".

И я вначале не придал этому запросу какого-то серьезного значения, просто поговорил с ними и попробовал поддержать (в тот момент были сложности с отправкой на обучения). Но прошло время, и ко мне пришли с той же просьбой, но уже более настойчиво. И я понял, что это для людей серьезная проблема!

И я вначале сделал просто беседу с комментариями по самым странным терминам, но потом я решил, что нужно делать более системно, и собрал целую лекцию, где рассказал про основы из IT сферы. Мне казалось что я рассказываю очевидные и простые вещи, но ребята сказали, что для них многие вещи сильно прояснили картину мира.

Потом я перешел в другую компанию и ситуация повторилась! И вот когда такой запрос пришел в третий раз, я понял, что пора из этого делать курс

И мне тут нужна ваша помощь: если вы хотите чтобы я пояснил какие-то термины, но пока не понимаете нужно вам идти на этот курс или нет, поставьте плюсик в комментариях, и я напишу вам в личные сообщения. И там вы сможете не стесняясь задать свои вопросы или уточнения.
Ну а если вы еще не зарегистрировались, но хотите, то вам вот сюда Открыть/Комментировать

2023-04-05 17:41:12 Я последние годы формирую очередь книг, которые мне помогут стать более серьезным экспертом или улучшить качество моей жизни.
На сегодня у меня в списке больше 100 книг, которые я хочу прочитать или уже прочитал.
Некоторые книги мне не нравятся, и я их бросаю недочитав, а некоторые оставляют в моем сознании глубокий след из смыслов или знаний. И некоторыми из них я готов поделиться.

Тебе интересно получить доступ к моей коллекции и моим рекомендациям?

Тогда тебе вот сюда, и я обещаю, после прочтения этих книг, твоя жизнь не будет прежней! Открыть/Комментировать

2023-04-04 16:17:10 А ещё, я вырвался в отпуск, и вместе с моей любимой женой рванули в Дубай, отметить ее день рождения.
И сегодня мы добрались до музея будущего. Помните этих неуклюжих псин, которые когда-то публиковали Boston Dynamics? Я сегодня такую почти погладил

Хотите посмотреть?
Тогда приглашаю вас в мой Нельзяграм! Открыть/Комментировать

2023-04-03 19:19:04 Я уже анонсировал ранее, что собираюсь проводить вебинар на тему Птичий язык IT-шников.
Людей на предзаписи оказалось куда больше, чем я думал тем приятнее – значит тема актуальна!

А о чем вебинар?
(спойлер: их будет два, так как контента так много, что в один не влезло)

Да все та же старая добрая тема Менеджеры - менеджерят, а IT-шники созидают какие-то монструозные сложные конструкции. И этим двум типам сотрудников, нужно как-то договариваться.

Менеджер должен понимать что происходит на проекте, а ему в ответ на митингах говорят что-то типа такого:
Ну все пулреквесты вмержили, и пока пайплайн собирался и катилось на стейдж, у нас развалились диски в ранчере, и мы полночи поднимали заново инфру по хельмам, так что в срок не успевам.

И очень часто менеджер понимает только кусок фразы "... в срок не успеваем".

Ну вот собственно чтобы у менеджеров не дергался глаз, и делаю этот мини курс, где на пальцах расскажу основные нюансы, понимая которые будет сильно легче воспринимать эту тарабарщину.

А ты еще сталкиваешься с такой проблемой? Или уже в доску свой?
Ставь лайк, если уже понимаешь свою команду с полуслова, а если еще нет, то тебе вот по этой ссылке на регистрацию Открыть/Комментировать

2023-04-03 17:40:05 Все чаще начал замечать в своей жизни, да и вообще повсеместно изменение кванта потребляемых знаний – люди перестали концентрироваться на больших объемах и предпочитаю микро дозы информации.

Такой вот синдром ТикТока

Из-за большого количества информации вокруг нас, мы стараемся вычленять кусками информацию, фокусируя внимания фрагментально, постоянно перескакивая с одной точки фокуса на другую.

Почему ТикТок, Шортсы на ютубе и Рилсы стали такими популярными – мы посмотрели короткий ролик, узнал его суть и наш мозг выработал дофамин – вознаграждение за то, что мы закончили какое-то действие. Этакая наркомания

Если вы уже заметили за собой такое, не пугайтесь – в современном мире это нормально. Идет изменение подходов к генерации контента и к его потреблению. Даже обучающие курсы стали адаптировать к такому формату подачи. Короткие мини ролики-уроки. Я тоже для себя решил, что буду корректировать подачу информации при подготовке курсов. Это будут не 1,5 часовые уроки, а небольшие порции полезного контента, сгруппированные по тематикам.

Что думаете Открыть/Комментировать

2023-03-31 17:53:05 Какие личностные установки препятствуют достижению цели?

Каждый из нас сталкивался с постановкой и достижения целей. И вот иногда некоторые наши личностные установки мешают быть эффективными и быстро двигаться к результату.
Один из ярких примеров - синдром самозванца.
Говорят две трети руководителей хотя бы раз испытывали этот синдром.
У этого синдрома огромная куча разного рода симптомов и последствий. Начиная от простой неуверенности в себе и заканчивая явным саморазрушением и быстрым движением к выгоранию.
Но здесь я хочу явно акцентировать ваше внимание на том, что из-за этого синдрома, вы неосознанно замедляете себя при движении к цели.

А во время пандемии, из-за того что люди стали реже общаться и снижаются социальные связи, этот синдром у многих обострился. Многим стало сложнее с ним бороться!

Что могу посоветовать:
Если вы чувствуете его, осознайте это. И явно себе это проговорите. Эти ощущения нормальны.
Попробуйте поделиться этим с близким человеком, которому вы можете об этом рассказать. Это снизит часть нагрузки
Помните: ощущение некомпетентности ложное, а в вас скорее всего говорит ваше ресурсное состояние
Вы работаете на той должности и находитесь в этой ситуации ровно потому, что ваш коллектив в вас верит
Вы самый строгий критик для себя, другие скорее всего вами восхищаются и стараются у вас учится
Сосредоточьтесь на фактах подтверждающих вашу экспертность. Ищите доказательства.
Если для вас синдром самозванца частое явление, то ведите журнал своих успехов. Фиксируйте самые крутые ваши достижения каждый день. Видя такой журнал, становится сильно легче
Найдите наставника Открыть/Комментировать

2023-03-30 18:45:04 Почему я дал название своей школе GoodSense

Когда я выбирал как назвать школу, я выписал себе основные ценности которые я хотел бы нести.
И раз за разом группировал их, объединяя в одну емкую фразу.
В итоге у меня получилось это:
Я учу управлять людьми на уровне смысла

Это очень глубокая фраза, за которой скрывается много ценностей и практик. Тут и самоорганизованные команды, и отсутствие микроменеджмента, и фокусировка на целеполагании, и развитие самостоятельности у людей, и построение больших команд. Все это идет через управление через смысл действий.
Как однажды сказал один из руководителей, в чьем подчинении было около 8 тысяч человек:
"Глупо управлять более 15 людьми через задачи. Ими надо управлять через ценности и смыслы."

Отсюда родилось название школы GoodSense, что по сути значит здравый смысл Открыть/Комментировать

2023-03-27 16:46:07 #юмор Открыть/Комментировать

2023-03-27 14:40:06 #мысливслух #обомне
Лет 10 назад я начал управлять людьми и начал объяснять людям какие-то вещи. И я очень быстро понял, что мне очень легко и кайфово доносить сложные вещи простыми словами. Я стал получать удовольствие от того, что видел результаты людей, которых я чему-то научил.

Я собрал первое мини комьюнити, по обучению разработки мобильных игр (да-да, я когда делал мобильные игры в качестве домашних проектов ).
А потом с каждым годом информацию, транслируемую мной, я все больше структурировал и накапливал.

Появлялись уже официальные группы обучения, меня приглашали выступать в разные школы, звали на разные конференции. И сравнительно недавно я понял, что это одна из моих самых сильных сторон, обучать людей.

Но что меня останавливает полностью уйти в консалт и обучение?
Я считаю что только на практике можно получать экспертизу, и я не хочу стать транслятором теории, которую я не проверяю на практике. Мне не хочется быть тем преподавателем и наставником, который понятия не имеет о предмете, которому обучает.

И именно поэтому я стараюсь рассказывать только о тех вещах и практиках, которые попробовал сам лично в моей работе.

А сейчас я ищу формат который будет наиболее комфортен здесь
Что вам больше нравится? Текст? Видео? МастерМайнды в виде созвонов и встреч?
Поделитесь в комментариях Открыть/Комментировать

2023-03-25 11:18:14 Зачем нужна организационная согласованность? Открыть/Комментировать