Тесла Изучение бизнеса конкурентов Теслы есть изучение бизнес | Вячеслав Голик

Тесла

Изучение бизнеса конкурентов Теслы есть изучение бизнеса Теслы.

Сегодня вышло интервью главы GM sustainability г-жи Симен на тему планов компании в части развития EV.

Мы максимально локализовали цепочку поставок, чтобы обеспечить безопасную, устойчивую, масштабируемую и конкурентоспособную по стоимости цепочку поставок. У нас есть обязывающие соглашения на все сырье, которое будет способствовать нашей цели — 1 миллиону единиц продукции за пределами Северной Америки к концу 2025 года. Это все, от лития, никеля и кобальта, для обеспечения того, чтобы устойчивость была интегрирована в эту цепочку поставок. У нас также есть местное производство аккумуляторных батарей здесь, в США.


Инновации происходят постоянно. Мы продолжаем вводить новшества в нашу батарею Ultium в поисках новых технологий, которые используют меньше металлов, более высокую эффективность, больший диапазон, меньшую стоимость и т. д. Но, как я уже сказала, у нас есть обязывающие соглашения для нашего объема до 2025 года и в дальнейшем.

Наши планы не будут реализованы в одночасье, но мы действительно уверены в значительных инвестициях GM в производство, нашу рабочую силу, инфраструктуру, цепочки поставок и чистую энергию, которые сделают США мировой лидер в области электрификации.

В интервью много было бла-бла-бла про зелёную энергетику и ответственность и лидерство, но по сути компания в сложном положении.

К 2025 году планы по объёму производства 1 млн у Теслы 7-8 млн.

Ноль информации об экономике производства 1 млн. Будут ли они прибыльными или все в убытках как у Форда?

Арк-инвест покупает GM

После позорного банкротства в 2008 г. и выхода на IPO в 2010 г. GM принёс акционерам за 12 лет 2.89% дохода