Оценка рисков, управление ими, стратегия компании в период тур | GMKTelega для застройщиков

Оценка рисков, управление ими, стратегия компании в период турбулентности – тема актуальная всегда, а сейчас особенно. Конечно, стелить соломку по-хорошему надо было раньше. Но пока острый период не пройден, есть смысл посмотреть на ситуацию свежим взглядом.

Андрей Кирсанов, заместитель генерального директора компании MR Group, опубликовал интересный материал: проанализировал сегодняшние риски девелоперских компаний, рассказал об инструментах аналитики для выработки стратегии.

Из статьи:

Помимо очевидных сегодня рисков проектного финансирования, инфляционных рисков, рисков снижения качества строительства, автор напоминает о риске новой волны коронавирусной инфекции, о подготовке к которой недавно заявил глава Минздрава.

Правительство принимает решительные шаги в сторону сокращения инвестиционно-строительного цикла и снижения административных барьеров. Но как это будет работать на практике? Яркий пример проявления административных рисков — игнорирование службой судебных приставов и банками моратория на списание денежных средств со счетов застройщиков по исполнительным документам.

Популярная у девелоперов матричная структура компании эффективна для развития инвестпроекта, однако она уже не отвечает возросшим требованиям надежности и стабильности.

При проведении SWOT-анализа силами аналитиков девелоперской компании важно не ограничиваться узким кругом топ-менеджеров, а вовлечь сотрудников всех структурных подразделений компании и даже участников долевого строительства.

Читать статью полностью на портале ЕРЗ.РФ