Что самое сложное в реализации крупного ИТ-проекта? С точки зрения Евгения Голубцова, это нежелание некоторой части сотрудников меняться. Чаще всего этим отличаются руководители среднего звена. То есть рабочие, рядовые специалисты всегда делают, что им скажешь, там отрицаний не бывает. У топ-менеджеров - своя мотивация, и они готовы к изменениям. А вот менеджеры среднего звена, бригадиры, мастера, часто воспринимают новое в штыки. И самое главное — убедить их в необходимости перемен.
А как вы думаете? Почему именно среднее звено часто тормозит процесс внедрения новых проектов?
Подробнее об этом и не только в блиц-интервью ИТ- директора МПЗ «Ремит» Евгения Голубцова. Проект мясоперерабатывающего завода «Ремит» «Повышение эффективности бизнес-процессов на производстве с помощью "1С:ERP"» в этом году стал победителем в номинации «Производство FMCG и АПК» конкурса «Проект Года».
https://globalcio.ru/discussion/12557/
