Спасёт ли параллельный импорт экономику? Марсил Даутов, руков | Главбанк
Спасёт ли параллельный импорт экономику?
Марсил Даутов, руководитель направления продаж в области глобального спортивного ритейла
- Поможет удержаться, но не спасёт. Вендоры готовы вернуться, когда исчезнет нестабильность. При этом высока вероятность, что Nike и другие спортивные бренды точно уйдут из проектов в России. И это не вопрос экономики. Операционная деятельность ещё ведётся, но не торговая. Сотрудники работают, масштабных сокращений нет. При этом сезон предзаказов открыт.
Что означает «сезон предзаказов открыт»?
Это заказ товара, который должен прийти в начале следующего сезона. Временной промежуток между этими событиями – полгода. Ближайший предзаказ у Nike должен был начаться в конце мая – начале июня 2022, а сама поставка товара ожидается в декабре – январе 2023.
Предзаказ приходит частями, не весь сразу. Начало поступлений коллекции «весна-лето» – за 2-3 месяца до пика сезона. В зависимости от модели бизнеса, предприниматели сами определяли удобный срок поставки. Все те, кто привезли коллекцию в декабре прошлого и январе этого года – выиграли, кто заказывал на февраль – апрель, – проиграли.
Так было раньше, а как сейчас всё работает?
Сейчас высокая степень неопределённости, поэтому бренды предлагают разметить заказы «без обязательств». Раньше всякий раз необходимо было подтверждать свою финансовую составляющую предоплатой, банковской гарантией или другими инструментами. Сейчас этого нет.
Является ли такая позиция одновременным двусторонним отказом от обязательств?
Да, является. Поставка коллекции может быть, а может не быть. Но если сейчас не организовать мероприятия по оформлению заказа на сезон, то совершенно точно возможностей его получить в дальнейшем не будет. В этой же схеме сохраняется возможность «на будущий период». А с бизнеса снимаются обязательства финансовых гарантий. Работа на доверии. И пока это единственно возможный вариант.
#марсилдаутов #финансы #спорт #экономика #модель #nike #бизнесмодель
Эксклюзив @glavbanks
