Взгляд на «трудовых мигрантов» с точки зрения корпоративного у | Империя курильщика

Взгляд на «трудовых мигрантов» с точки зрения корпоративного управления и функции HR, принятой в корпорациях по всему миру.

Для того, чтобы бизнес был прибылен и позитивно развивался, нужно, во-первых чтобы рост был не экстенсивным, а интенсивным, а во-вторых проблема каждого развивающегося бизнеса - это текучка кадров, потерянный работник, особенно в первый год работы - это убыток для компании.

1. Какие корпорации нужны сотрудники?

Ключевое при поиске сотрудников: это профиль должности. Все без исключения компании живут в условиях дефицита кадров, почему? Можно ведь нанять почти на каждую должность за исключением кладовщика трудолюбивых водителей такси и курьеров DeliveryClub-а.

Однако компания ограничивает в рамках каждой должности поиск и детализирует какими конкретно не только компетенциями, но и внутренними качествами должен обладать соискатель.

Более того, об этом не пишут на HH, но у каждого менеджера по персоналу есть список приоритетных компаний, от куда нужны сотрудники, как конкурентных, так и со смежных рынков.

Зачем? Потому что в каждой компании есть определенный стиль менеджмента, определённая корпоративная культура, и сотрудники из схожих компаний лучше, угадайте, что делают? Лучше интегрируются.

Более того, многим соискателям компании отказывают, а за сотрудниками на определенных должностях из определенных компаний охотятся.

Чем государство отличается от корпорации?

Почему в миграционном законодательстве не проставить приоритеты, какие нам нужны мигранты?

Правда для этого придется ввести визовый режим с большинством стран, в частности со странами Азии.

Высшее образование, ученая степень, - получение Визы за 1 день. Остальным - по приглашению компании.

Прочему не сделать список приоритетных стран?

Ведь очевидно же, что чем ближе культура, традиции, тем проще соискателю (мигранту) интегрироваться в коллектив (общество). Почему со странами Восточной Европы визовый режим, а со странами ЦА нет? Почему греку нужно получать визу, а таджику нет?

То есть еще раз, если нам нужен быстрый рост населения, то нужно формировать условия за заезда лучших. Лучших специалистов из лучших стран. А не кого придется от куда придется.

2. Далее, во всех крупных компаниях, когда сотрудник устраивается на работу, им начинает заниматься отдел Адаптации.

У большинства крупных и средних компаний проработаны планы адаптации и наставничества, когда сотрудник проходит курсы и тренинги, изучает, а потом сдает экзамены на знание бизнес и тех процессов, систем, структуры компании, а так же ее миссии, корп ценностей и тд.

Это все нужно зачем? Затем, чтобы сотрудник быстрее принял ВСЕ ПРАВИЛА ИГРЫ В КОМПАНИИ, чтобы сотрудник быстрее начал работать, ТАК КАК ПРИНЯТО В КОМПАНИИ.

То есть даже речи не идет о том, что сотрудник, принятый на работу не захочет соблюдать дресс код, или тем более субординацию.

Прикольно, что самая жесткая дисциплина корп культуры и самые широкие программы адаптации в самых либеральных компаниях, типа Яндекса и АльфаБанка.

Внимание вопрос: а почему эти же правила не должны работают на государственном уровне?

Еще раз, в России вот такие принятые правила взаимодействия, вот так работает государство, вот так общество. Так работает, а так не работает.

Так 147 млн. человек живут, такой дресс код, тогда обед, тогда выходные, так принято обращаться к коллегам (другим гражданам).

Я не понимаю вообще почему мы имеем какой-то дискурс, что мы должны признать, что вот у мигрантов вот такая другая культура, обычаи и традиции, отличные от населения коренных народов?

Это же не выгодно.

А почему корпорации так следят, чтобы новый сотрудник прижился?

Ответ чертовски прост: потому что 1 нелояльный неинтегрированный сотрудник влияет негативно на весь коллектив.

Это элементарные истины, прописанные тысячу раз во всех книжках по менеджменту и корпоративному управлению.

Когда 1 сотрудник ведет себя деструктивно, это понижает эффективность ВСЕЙ КОМПАНИИ.

В обществе всё так же, только называется это - социальная напряженность.