Как возникает национальный бизнес или новый принцип карьерных | Империя курильщика

Как возникает национальный бизнес или новый принцип карьерных траекторий.

Множество постов и статьей написано о том, что из России уехали лучшие специалисты. Спектор мнений об этом явлении начинается с заявлений о том, что теперь эти специалисты будут развивать экономики недружественных стран, до заявлений, что с развитием новых технологий и благодаря опыту ковидных времен многие специалисты могут жить зарубежом, работая на удаленке.

Однако, реальность выглядит несколько по-другому.

Начну с того, что профессий, где человек постоянно может работать be-free (не какое-то время, а постоянно) не так много. Да, менеджер колл-центра может жить, скажем, в Грузии и работать удаленно, но вот его руководитель уже не может.

Программист может работать удаленно, но, например, конструктор уже не может, так как для выпуска продукта ему все равно нужно проводить испытания, нужно делать пред серию на производственном оборудовании. Если бы было возможна удаленная работа RnDшников, то в Китае было бы в 3 раза меньше инженеров, но это НЕвозможно.

Нач производства не может работать удаленно, не может и технолог, не говоря уже о начальниках участков, да вообще по большому счету ни один управленец должен быть в России, чтобы бизнес продолжал функционировать. Это важно!

А резкий переезд куда-либо - это резкая и нежелательная перестройка бизнес-процессов. Нежелательная! И не важно как к СВО относится сам собственник или вообще любой другой сотрудник компании.

Негативное отношение к СВО нежелательно для бизнеса.

По этому 97% людей, которые уехали от СВО, даже если они уже вернулись, поломали свои карьеры.

Теперь любой руководитель, выбирая между двумя соискателями, будет выбирать того, кто положительно относится к СВО, к России, и который не уехал за пределы России в момент мобилизации.

Потому что бизнес стремится снизить риски, в первую очередь риск внезапной потери сотрудника.

Отношение к СВО внезапно стало обязательным вопросом на собеседованиях, а положительное отношение стало фактором приема.

Понятно, что и соответствие соискателя параметрам для мобилизации является для работодателя риском, но он сообразен риску декрета у женщин.

Влияние же на карьерный рост СВО оказало еще более высокое. Повторюсь, если менеджер может работать удаленно, то руководитель не может работать в отрыве от коллектива. Поэтому при выборе, кого повысить до руководителя, ЛПР теперь всегда пример решение по повышению условно «патриота», по сравнению с условно «либералом» (я сам либерал, имеется ввиду человек с условным набором клише).

Как ты будешь повышать человека, если он может бросить своих подчиненных и подставить тебя? Никак. И не важно как ты сам лично относишься к Путину, русским, украинцам и телеканалу «Дождь».

А теперь вспомните как работает любая компания с численностью более 500 человек. Там внутри живет корпоративная борьба, слухи, сплетни, группировки сотрудников, которые бороться друг с другом. И вот Вы важный специалист, незаменимый, компания подстроилась под Вас, отпустила Вас, например, в Армению, и даже весь Ваш отдел.

Но Вы себя выключили из коммуникации центрального офиса. Вас больше нет, этим действием Вы 100%-тно выключили себя из корпоративной борьбы и оставшиеся сотрудники Вас вероятнее всего со временем сольют.

То есть мобилизация и СВО удивительным образом сформировали универсальный механизм карьерных траекторий: «любовь и поддержка своей страны».

А люди, знаете, конформисты, люди скоро почувствуют новый принцип, уже чувствуют.

И пусть есть невероятное многообразие мнений, позиций, левых, правых, охранителей, лоялистов, либералов, пусть есть сотни разных образов будущего, важно другое: СВО гарантировано отменило принцип «рашка-говняшка» и внедрило принцип «я со свой страной», который и приведет через 5-10 лет нас к национальному бизнесу и национальному государству.