Всего три этапа. На первом и третьем этапе выбираете Вы. Точки выбора обозначены зелёными кружками.
На втором выбирает компания. Точки выбора обозначены оранжевыми кружками.
Игрок 1 это Вы. У вас на первом этапе выбор одной из двух компаний. На третьем этапе Вы выбираете какой способ поведения выбрать.
Игрок 2 это компания, у неё всего две стратегии на втором этапе: коллектив либо буйный, либо адекватный.
Таким образом, получается, что потенциально мы можем оказаться в 8 вариантах исхода этой игры.
Каждый из которых можно детально описать для себя как Вы его видите для себя.
Например, выбрали первую компанию, допустим, что коллектив оказался нейтральный. Далее вы рассматриваете ОБЕ свои стратегии, что будет если я поведу себя и агрессивно, и пассивно. И описываете исходы как Вы это видите.
СУТЬ В ТОМ, ЧТОБЫ ОПИСАТЬ ВСЕ ИСХОДЫ, КАКИМИ БЫ ФАНТАСТИЧЕСКИМИ ОНИ ВАМ НЕ КАЗАЛИСЬ.
Описать все возможные ситуации, которые могут состояться.
Тогда появится главное, появится видение ситуации(общей картинки) и пространства вариантов, в котором уже можно ориентироваться и выбирать.
В результате чего Вы, возможно, поймете, что вообще не хотите менять компанию или рассмотрите ещё какие-то возможности для развития.
Можно нарисовать дерево игры для любых подобных ситуаций и
проработать план, если случиться то-то, то я поступлю так-то.
И на каждую ситуацию у вас уже будет набор готовых решений.
Как минимум, к части неожиданностей вы будете подготовлены и будете более спокойно действовать по плану, зная, что вас ожидает.
И напоследок, цитата одного из значимых теоретиков приложения Теории Игр в военно-морском деле:
Несмотря на кажущуюся простоту, формализация военно-морских конфликтов в условиях полной информации оказывается весьма полезной, так как приводит
к единственно правильным решениям, которые не всегда очевидны.
(В.Г. Суздаль)
7 viewsedited 09:04