Продолжение о том, как воруют деньги в IT и на что обращать | Фура на Владик
Продолжение о том, как воруют деньги в IT и на что обращать внимание руководителю?
1) Компания в основном предоставляет услуги, чьи результаты оказания которой плохо подлежат сравнению и какому-либо объективному анализу. Это могут быть всевозможные услуги маркетинга, тестировки, аналитики, формированию стратегии, выдаче экспертных рекомендаций и так далее и тому подобное. Особенно, когда проверяющий безопасник, контроллер или бухгалтер не погружен в специфику данных сервисных услуг, отличить реальные контракты от фиктивных, при правильном оформлении, практических невозможно.
2) Цены на сами услуги разнятся с рыночными. Они могут быть как неоправданно завышены, а также демпинговые ниже плинтуса. Тесно взаимосвязано с первым пунктом и понять среднему контролирующему должностному лицу это практически невозможно.
3) У компании маленький штат сотрудников, отсутствует сайт и какая-либо репутация на рынке. Зарплаты сотрудников контрагента сильно разнятся с рыночными, у компании нет вакансий и отзывов от бывших сотрудников. Опять таки, условный безопасник далеко не всегда сможет это в одиночку понять и проанализировать.
4) У компании отсутствуют другие контрагенты и всю выручку формирует одна единственная компания-заказчик. Естественно, легальным способом это проверить невозможно, но зная правильных людей, можно спокойно получить доступ к выпискам из банка и понять, откуда у компании генерируется выручка.
5) Внутри коллектива компании заказчика никто не знает об этом субподрядчике, кроме пары должностных лиц. Никто не видел сотрудников данной компании, никто лично не подписывал с ними никакие акты, никто никогда не пересекался с их представителями.
На самом деле, все что я здесь описал из критериев применимо практически к любым сферам бизнес-деятельности, но по опыту могу сказать, что именно в айти таких “попильных” компаний очень много, ввиду того, что мало кто понимает как формируется конечный продукт. Ибо настоящие исполнители, программные девелоперы, аналитики данных, маркетологи IT-продуктов, проект-менеджеры, архитекторы IT- решений погружены в техническую часть. Кроме вопросов собственной зарплаты и бонусов, финансово-юридические вопросы их обычно не касаются и они могут сами не знать, сколько кому и что было оплачено, за их услуги.
Общая рекомендация для руководителей, которые подозревают, что внутри их фирмы кто-то подворовывает - проводить с командой раз в год комплексный анализ собственных контрагентов. Ибо обычно, только руководители располагают достаточными компетенциями в технической и финансово-юридической частях, чтобы уверенно выявлять злостных мошенников.
Для тех, кто хочет зааутсорсить такого рода деятельность, милости прошу в ЛС.
На связи
Фура
#фураводкаиайти
