После шока. Падение и возрождение IT-рынка Эстонии за первое п | rus_Fullstack Recruiter.ee
После шока. Падение и возрождение IT-рынка Эстонии за первое полугодие 2022
Я не астролог и не гадалка. Я всего лишь IT рекрутер с многолетним опытом найма в стрессовые периоды подъема и спада экономики. Однако, хотя я и опираюсь только на субъективный опыт команды агентства IT Talent (www.ittalent.ee), мои компетенции позволяют мне делать выводы и строить прогнозы относительно поведения рынка во времена катастроф, эпидемий и форс-мажоров.
Уверена, что официальная статистика и средние данные по рынку подтвердят мое мнение в самой ближайшей перспективе.
Что это было? До и после шока
Этой весной мы наблюдали повторение весны 2020 года. В конце февраля, с началом войны, как когда-то в ситуации с COVID, рынок замер от шока. Затем началась паника.
Масштабная волна эмиграции, серьезные ограничения в миграционных процессах плюс трудности с переводом денежных средств заставили всех участников рынка - как бизнес, так и работников - искать новые пути взаимодействия.
Санкции заметно потрепали нервы эстонским IT-предпринимателям: найм новых иностранных сотрудников усложнился в разы, а уже выстроенные процессы с удаленщиками-контрактниками из России и Беларуси пришлось пересматривать.
Разработчики из этих стран больше не могли получать зарплату на банковский счет. В какой-то момент стороны вынужденно перешли на крипту. Местные русскоязычные экспаты «прижали уши» и лишний раз не испытывали судьбу подачей на вид на жительство при смене работы.
«Беготня» с поиском возможностей обойти ограничения продолжалась весь март и большую часть апреля.
Казалось бы, начиная с мая, ситуация на IT-рынке стабилизировалась. Переезды и перестановки кадров закончились. Но не тут-то было.
Следующей волной, захлестнувшей рынок труда, стало падение крипты. Общая тревожность в среде крипто-проектов потихоньку возрастает, а вместе с ней усиливается и амплитуда волнений в IT-секторе в целом.
«По ком звонит колокол»: как бизнес выживает в кризис
Любой бизнес, и тем более тот, где решения принимают инвесторы, реагирует на кризис урезанием расходов.
Решения принимаются взвешенно, еще какое-то время уходит на согласование, поэтому сокращения анонсируют с задержкой примерно в 1-2 месяца с тех пор, как разразился гром и ударила молния.
Те компании, чей бизнес был тесно связан с Россией, оказались перед самым трудным выбором: им пришлось или закрывать целые проекты, или переносить свои проекты в другие государства, в частности - на Кипр. Эстония серьезно усложнила дальнейшее ведение бизнеса.
В некоторых случаях - например, при наличии чувствительных инвесторов - сокращались 10% персонала. Иногда это происходило в качестве превентивной меры.
В таких случаях под сокращение редко попадают опытные разработчики и devops. В группе риска - административный персонал, руководители команд, проектные менеджеры, тестировщики - все те, кто не пишет код. И, увы, те, кто создает больше проблем, чем их решает, - джуны, не успевшие закрепиться.
В целом, кризис сплачивает команды: люди цепляются за стабильность и без особых причин не спешат менять работу. И бизнес зачастую на выходе из турбулентности выигрывает: отсечено все лишнее, а ключевые специалисты остаются «на борту» дольше, чем в спокойные «хлебные» времена.
