ДАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛ⠀ ⠀ Может ли персонал самостоятельно выпол | Евгений Фролов про системный бизнес

ДАВЛЕНИЕ НА ПЕРСОНАЛ⠀
⠀
Может ли персонал самостоятельно выполнять свою работу без усилий (давления) со стороны руководителя?⠀
⠀
За годы ведения бизнеса я испытал множество расстройств, разочарований, моментов злости и безысходности от глупостей, которые создавали мои сотрудники.⠀
⠀
- Алексей, почему проект до сих пор не сделан? Черт возьми, мы же с тобой проговорили все чуть ли не до каждого шага, а ты опять меня завтраками кормишь! — говорил я с искренним непониманием и жутким раздражением.⠀
⠀
А этот чудо-программист, глядя на меня чистыми голубыми глазами, демонстрируя всем своим существом, как он не прав и искренне раскаивается, отвечал: ⠀
⠀
- Евгений, я все выходные работал! Возникло много дополнительных проблем, но я уже с ними справился, и осталось совсем немного. Понимаю, что сроки прошли, но я почти не спал несколько дней и делал все, что мог.⠀
⠀
У меня в голове начинается «конфликт добра и зла»: с одной стороны, ужасно хочется наорать и послать ко всем чертям этого «трудоголика»; с другой стороны — «ОН ЖЕ СТАРАЛСЯ ИЗО ВСЕХ СИЛ»!⠀
⠀
Эта история кончилась тем, что нас послал клиент — расторг договор, а потом я уволил Алексея. Компания потеряла деньги, а я заработал очередной бесценный опыт. ⠀
⠀
Но могло быть по-другому. Если бы я больше думал о клиенте, о своей компании, справился бы с туманными импульсами «быть добрым руководителем», и снял бы Алексея с проекта, поставив на его место того, кто может справиться. Алексею не выплатил бы зарплату, в итоге он бы уволился, клиент решил свою проблему, компания заработала деньги.⠀
⠀
Вывод: ключевым критерием полезности, разумности, а также основным фактором принятия решений является результат! И когда у меня, как руководителя, не хватает мужества прямо смотреть только на этот фактор, то я предаю свою команду и своих клиентов.⠀
⠀
Невозможно быть «добреньким руководителем» и одновременно лидером, который приводит команду к победе.

Именно поэтому в системном бизнесе для каждого сотрудника должен быть прописан результат его работы и должна быть простая и объективная система измерения этого результата.⠀
⠀
Согласны? Напишите в комментариях, с чем вы сталкиваетесь в работе с персоналом.