Как увеличить доход бизнеса за счёт оптимальной оргструктуры | Kirill Fomichev ✅
Как увеличить доход бизнеса за счёт оптимальной оргструктуры и KPI
После рубрики «коннект» с Игорем Максименко, мы проводили опрос на какую тему сделать оффлайн-встречу и победила тема, которая вынесена в заголовок.
Дата: пятница, 12 августа в 19-00, мы соберемся в красивом, панорамном офисе инвестиционной компании Leta Capital, совместно с ребятами из бизнес-клуба Reforma Максима Спиридонова.
Если вам тема откликается и вы планируете быть, напишите пожалуйста мне в личном сообщении @kirillfomichev
Детали:
Для кого: для компаний, в которых более 10 сотрудников и нет чёткой системы.
Кому не подойдёт: тем, кто в команде пока что один или с парой-тройкой человек
Все слышали, что компании нужна правильная структура управления, а некоторые даже замеряют KPI команды. Но в малом бизнесе почти нет кейсов, когда оба этих инструмента гармонично дополняют друг друга. Примеры тому — перекладывание ответственности сотрудниками, споры и невыполнение планов. Руководителю кажется, что без него всё рушится. Итог: бизнес слабо развивается.
Если у тебя больше 10 сотрудников, понятен продукт и ты знаешь, как его продавать, тогда систематизация управления — твой естественный следующий шаг. Давай его сделаем :)
О чём будем говорить на воркшопе:
Как оптимальная оргструктура решает типовые проблемы малого бизнеса
С чего начать формирование оргструктуры
ТОП-5 ошибок, из-за которых она не работает
В чём суть KPI, и как они связаны со структурой
Универсальная формула создания KPI для компании и любой должности
Примеры KPI для генерального директора, менеджера отдела продаж и маркетолога
Как внедрить оргструктуру и KPI без революций, но с ростом дохода
Игорь Максименко поделится 15-летним опытом управления с использованием этих инструментов и покажет кейсы компаний, где выступал как консультант по систематизации.
ⓒ https://t.me/fomichevkirill
