Об изменениях глобальной стратегии «Сбера» вполне можно судить | Финтехно
Об изменениях глобальной стратегии «Сбера» вполне можно судить по риторике интервью Германа Грефа. Два года назад было два интервью — РБК и Forbes, в обоих он выступил в амплуа не банкира, а визионера, технологического лидера, интерпретатора глобальных событий.
Это есть и сейчас — в новом большом интервью РБК. Но с гораздо большим фокусом на Россию, банк и финансовый рынок в целом. Что логично: события последних полутора лет внесли большие корректировки в будущее и его нужно «приземлить» на объект управления.
Получилась большая рефлексия произошедшего. Много мыслей, которые мы уже много раз слышали от разных людей: про будущий рост экономики и факторы влияния на него, мировые кризисы, курс рубля, идею приватизации и устойчивость банковского сектора — во многом благодаря действиям ЦБ, Минфина и правительства.
Много ярких тезисов, которые просятся в заголовки:
• «Мы сильно ошиблись в прогнозах»
• «Я не поддерживаю монополию Сбера»
• «Мы переживаем валютный шок»
• «Российская экономика остается рыночной»
• «Мы не видим больших портфелей с плохими долгами»
• «Надо инвестировать в Сбер»
• «Технологическое опоздание России сегодня исчисляется не годами, а месяцами»
При этом новостей нет. Каких-то принципиально новых тезисов тоже. Из интересного про будущее «Сбера»:
• Открытие филиала в Китае в процессе.
• «Сбер» заинтересован в создании альтернативы НСПК или её продаже участникам рынка.
• «Сбер» разрабатывает в своей эквайринговой сети платёжное решение для расчётов иностранцев, приезжающих в Россию. Самый сложный момент — изменения законодательства в части удалённого открытия счетов для людей и бизнеса.
• «Сбер» смог реализовать почти все замороженные за рубежом активы и не нуждается в переводе остатков на отдельное юрлицо, чтобы снять их с баланса.
• Покупка активов иностранных банков, сворачивающих бизнес в России, «Сберу» не интересна. Слухи про «Райф» — неправда.
• Спрос на ипотеку стабилизируется. В этом году «Сбер» выдаёт в два-три раза больше, чем в соответствующие шоковые месяцы прошлого года. К рекордным выдачам — более 200 млрд рублей — может привести индивидуальное жилищное строительство.
• В подавляющем большинстве сервисов «Сбер» локализовал собственные разработки на 100%. Основная проблема — «железо», которое производят несколько компаний в мире.
В трёхлетней стратегии «Сбера» искусственный интеллект станет одним из главных двигателей изменений бизнес-модели. Она изменится радикально. При этом фокус на экосистемность останется, хотя целый ряд компаний придётся развивать не как дочерние, а по партнёрской схеме.
