Финансы в IT Изменение консервативных приоритетов и метрик
Приоритет BS и CF перед PL.
Cash management ориентируется на инвестиции в M&A и R&D.
Анализ себестоимости трансформируется в анализ маркетинговых показателей.
Изменение оценки драйверов продаж.
Управление оборотным капиталом: от min DSO к автоплатежам и продлению подписок.
Упрощение ценообразования и договорных условий.
Изменение в планировании
"Гибкие практики" в производстве не отменяют долгосрочного планирования.
Стратегический план развития
Высокоуровневые бизнес-цели.
Программа интеграций
Оценивается способность основных технологий генерить доход.
Текущий портфель проектов
Ориентирован на конкретные задачи с учетом текущих ресурсов.
Совершенствование процесса планирования: от финконтроллинга к прогнозу выручки и аллокации затрат по драйверам роста.
Переход от годового планирования к скользящему/zero-based budgeting.
Концентрация на бюджете R&D, внедрение новых категорий в части бюджетирования разработок.
#степнойфиник #it
