🌤 Практики владельца

2023-03-08 10:04:19 Дорогие и любимые, умные и заботливые, нежные и вдохновляющие!
Милые барышни и мудрые дамы, с праздником вас!
Улыбки и веселье, счастье и хорошее настроение, любовь и взаимопонимание пусть будут каждый день, сполна и от души!


За десять лет мать - домохозяйка приобретает следующие навыки владельческого управления: 

• Парадоксальное мышление
• Планирование и бюджетирование 
• Траблшутинг
• Умение убеждать     
• Самоорганизация
• Персональная ответственность
• Лидерские качества

Открыть/Комментировать

2023-03-06 09:31:18 Три точки роста владельческого управления

"Всадник без головы"
- отсутствие единой сверх-задачи и сквозного действия всей команды по её достижению
или "стратегия компании в фантазиях владельца и каша в головах команды"

Решение - настройка системы стратегирования владельца бизнеса на всех уровнях управления:

• идеология
• бизнес-модель
• финмодель
• карта рисков
• развитие
• конкурентные преимущества
• маркетинг
• карта целей
• портфель проектов
• функциональные стратегии
• ежедневный результат

через цикл управления "П.Д.О.К.К.А.Ос."

"Слепые пятна управления"
- территория ошибок и проступков или "как правила внедрены, так они и работают"

Решение - прошивка стратегирования в зоны ответственности, негласных правил и регламентов под  ежедневный результат:

• идеология, стратегия, цели
• организация, процессы, метрики
• профили, поддержка, карьерные лифты
• ежедневный результат

через цикл управления "П.Д.О.К.К.А.Ос."

"Управленческие люфты"
- двойное трактование исполнения или "как задача поставлена, так она и выполняется"

Решение - настройка технологий цикла управления "П.Д.О.К.К.А.Ос.":

• планирование
• делегирование
• организация
• координация
• контроль
• анализ
• обратная связь

и синхронизация через вертикальные и горизонтальные линии коммуникации на всех уровнях управления:

• визионерское
• стратегическое
• тактическое
• оперативное
• операционное

25 лет практики, более 700 личных и проектных решений, ROI от сотрудничества всегда выше 150%
Наша совместная работа это инвестиции в себя и бизнес, возможность топ-команде выполнить сложные для других задачи.
Технологии применяются с опорой на насмотренность, спрессованный, хорошо структурированный опыт и вашу специфику.
Проработаем ситуацию,
найдём решение и внедрим до результата.

Пишите в телеграм
@FilipenkoPRO
оставляйте заявку на
filipenko.pro,
буду рад сотрудничеству!

подробности всегда здесь

filipenko.pro
t.me/filipenko_pro

+79295999717
Открыть/Комментировать

2023-03-02 21:55:58 Мысли по прошедшему круглому столу, запись
                                             




Что важно:

• удерживать картину в целом
• понимать решения
• упрощать

Мы оцениваем (полезен, удобен):

• для чего
• когда
• что
• как

Линии ответственности:

• владелец - безопасность, устойчивость, развитие бизнеса
• руководитель - эффективная эксплуатация активов

Цель по ТОПу:

• встроить профиль кандидата в профиль должности и убрать управленческие люфты

Психодиагностика на входе:

• предустановленные роли
• компетенции
• мотиваторы
• мышление
• социализация

Категории мышления или чем мыслит:

• идеями
• отношениями
• собой

Метрики встраивания:

• исполнительская дисциплина и компетенции
• предпринимательское мышление

Уровни готовности:

• соответствие должности
• карьерный потенциал

Карьерный трек:

• административная устойчивость и командообразование  - начало, психодиагностика, кейс, интервью на базе "Знать, чтобы управлять" и "Уметь, чтобы делать".

• далее переход с учетом метрик в делегирование  - открытие энергии, вовлеченность, через коучинг, менторинг и обратную связь 360 на базе "Быть чтобы создавать"

Что учитываем?

Владельческое управление:

• синхронизация владельца бизнеса и топ-команды для решения сложных бизнес-задач

Карьерная цель:

• результат
• изменения
• деньги
• статус

Осознанность и осмысленность кандидата:
(что я делаю и для чего я делаю)

• Быть,
на моём примере
"Быть счастливым и полезным людям как человек и экспертный партнёр"
• Делать,
на моём примере
"Экспертный партнёр, ментор, спикер"
• Иметь,
на моём примере
"Открытость, уважение, доверие, точность, пользу
или Счастье+Успех"

Разрезы компетенций:

• знать чтобы управлять
• уметь чтобы делать
• быть чтобы создавать

Карьерные роли:

• самозанятый
• менеджер
• директор
• владелец-стратег
• владелец-визионер
• капиталист

Переходы мышления:

• продукт
• прибыль
• делегирование
• масштабирование
• капитал

Проработка развития:

• личная и карьерная стратегия
• профессиональный личный бренд

Открывающие вопросы:

• какую задачу решаем?
• чтобы что?
• ради чего большего?
• а как я к ней отношусь?
• делая сейчас я дальше или ближе?

Базовые инструменты "Soft skills":

• психометрия TTISI
• коучинг, менторинг, фасилитация, медиация (траблшутинг как гипотеза через неизвестность плюс сопротивление, профайлинг и верификация, переговоры,  адвокатура)
• "Работа актёра над собой" -
К.С. Станиславский Открыть/Комментировать

2023-02-28 09:56:41 FilipenkoPRO
мастер-классы и вебинары по владельческому управлению
Сергея Филипенко

Какие общие проблемы владельцев мы прорабатываем?

• Конфликт "лоскутной" базы знаний и базовых принципов управления и развития компании, обязанностей и ролей владельца
• Конфликт маски "бывалого", самообмана и страха изменений
• Разрыв между опытом и управленческим кругозором
• Разрыв между обучением и реальным применением
• Разрыв между мечтаниями и стратегированием
• Разрыв между безопасностью, риск-менеджментом и управлением конфликтами
• Разрыв между офисом владельца, семейным офисом и владельческим контролем
• Отсутствие готовности владельца к продаже бизнеса
• Отсутствие готовности владельца к передаче управления
• Отсутствие навыков продуктивной работы с экспертами и внешней поддержкой
• Отсутствие веры в себя
• Отсутствие работающей личной и карьерной стратегии, профессионального личного бренда
• Конфликт с совладельцами, наследником, гендиром, топ-командой
• Кризис открытой коммуникации и отсутствие профессиональных навыков переговорщика
• Непонимание базовых принципов человековедения

Какие темы базовых мастер-классов?

Владельческое управление через безопасность, устойчивость, развитие бизнеса:

• ВУ: основы, конфликты, риски, контроль, точки роста
• ВУ: стратегирование
• ВУ: передача оперативного управления
• ВУ: подготовка преемника
• ВУ: антикризисный директор
• ВУ: переговоры
• ВУ: профессиональная поддержка владельца
• ВУ: личное развитие владельца

Мастер-классы, зачем?
Синхронизироваться в подходах и понятиях.

В целом - узнать, дополнить свои практики и применить. Применить самому или проработать с «экспертным партнером».

Владельцу - обеспечить безопасность, устойчивость и развитие своего бизнеса. Наконец-то перевести проблемы или цели в задачи и проекты, начать делать.

ТОПу - закрепиться в бизнесе, понять владельца к общей выгоде, получить долю в прибыли, создать свою практику или бизнес.

Какова прикладная ценность, например, «стратегирования»?

Владельцу, упрощённо, – берёт мою презентацию и на основе услышанного дополняет свою технологию стратегирования.
С учетом дополнений делегирует гендиру и директору по маркетингу подготовку предложения на стратсессию.
На стратсессии собирает «достаточное» под реализацию.
Исполнители регламентируют, обучают, внедряют.

ТОПу – предлагает дополненный стратподход владельцу. Регламентирует, обучает, внедряет.

Как работают мои мастер-классы?

Каждый слайд презентации – ситуация, похожая на вашу, личную или в бизнесе. С решением или выходом на решение. Узнавайте, дополняйте, применяйте.

Контакт через заявку на сайте или пишите в телеграм

t.me/FilipenkoPRO

+79295999717
Открыть/Комментировать

2023-02-27 12:28:55 Бодрой и продуктивной недели, друзья!

2 марта в 12.30 буду спикером в практичной открытой он-лайн дискуссии "Современные методы оценки персонала", организованной моими партнёрами Академией «Территория инноваций»

Как амбассадор TTI SI расскажу об уникальности, решениях и пользовательском опыте работы с инструментами
TTI SI.

Кратко про TTI SI.

TTI SI много лет входит в ТОП-20 мировых компаний-разработчиков 
инструментов для оценки и развития персонала.

Каждые 5 секунд отчет в 115 странах на 48 языках

Из списка Fortune 500 более 85% (это 425+) компаний используют решения TTI SI в своей ежедневной практике.

(Все цифры можно здесь посмотреть: ttisi.ru/about_us)

Чуть подробнее.

Решения TTI SI на стыке IT и психологии - психометрия руководителей и технологии настройки и развития HR-ресурсов.
Персональная диагностика, дебрифинг, командная диагностика, план развития, мониторинг изменений. Комплексная автоматизация на базе цифровой платформы TTI SI.
Для начала диалога – диагностика и два отчета в VIP сборке Trimetrix HD без EQ (4) и EQ (1). Персональная диагностика, дебрифинг.

Области психометрии и настройки:

1.  Профиль должности
2.  DISC - стили поведения, 12 компетенций
3.  DF - движущие силы мотивации, 12 точек активации
4.  DNA - 25 ключевых навыков в бизнесе
5.  ACI - оценка объективности и реалистичности (взвешенности) суждений (как человек принимает решения и обращает внимание), 50 + критериев
6.  EQ - эмоциональный интеллект, 5 областей
7.  Оценка факторов стресса - методика опроса. Семь источников и опросник.
8.  Вовлеченность сотрудника. Развернутый DF.
9.  Компетенции продаж – 52 кейса
10.  Командная компетенция и двойное сравнение
11.  Оценка 360 градусов
12.  Процессор или годовой контракт с сотрудником: цели, навыки, мотивация, статус.
13.  Стратегия роста компании. 7 этапов Фишера

Регистрироваться здесь

forms.gle/nwLJ3acGb9UJmufg8 Открыть/Комментировать

2023-02-25 06:35:29 Я и лень

Лень - защитная реакция организма. Нет желания что-то делать, первая мысль: надо просто отдохнуть.

Вопрос. Нужна передышка или же не хочется из-за сложностей: трудно вставать, нет желания выходить на улицу в мороз. Если организм здоров, значит лень.

Как поступить?

Слегка упрощаю. Лень утром на пробежку? В экипировке но на прогулку. И «Почему бы чуть-чуть не пробежаться?».

Лень в бассейн. «Да 10 дорожек и всё». В бассейн, азарт и отрабатываю по полной.

Точка входа - уменьшаю или упрощаю задачу.

Сложный разговор, вязкая тема, мозг против. Начинаю звонок с другого. Когда разговор завяжется органично выруливаю на нужную тему обсуждения. 

Дружите с ленью и получайте удовольствие) Открыть/Комментировать

2023-02-23 04:57:00 Открыть/Комментировать

2023-02-21 21:10:14 Россияне возмущенные приостановкой ДСНВ пошли гуглить, что это. Открыть/Комментировать

2023-02-18 06:16:38 Суббота, захотелось об этом написать

Все люди, посланные нам - это наше отражение. И посланы они для того, чтобы мы, смотря на этих людей, исправляли свои ошибки, и когда мы их исправляем, эти люди либо тоже меняются, либо уходят из нашей жизни.

Вот и вся формула жизни среди людей. Да и на Земле в принципе.
Ситуации, люди, обьекты, связи, фон, сюжет только для одного - внутренней работы человека над самим собой, самой важной в жизни работы - ежедневного самоулучшайзинга.

И Я-позиция, когда жизнь - школа, в которой неудача - лучший учитель, чем удача. А ты понимаешь, что работаешь себя об наш мир, читаешь книгу своего подсознания. Идешь от интереса к интересу.
И воспринимаешь мир ни через осуждение, оценку или советы, а через "я так понял и готов поделиться, если хотите...".

И мир ты не можешь изменить, потому что сначала нужно измениться самому, а для этого одной жизни мало.

И тогда приходит смысл слов Молитва, Вера, Надежда, Терпение, Прощение, Любовь.

И тогда выглядывает солнышко счастья, приходит успех и на дне терпения оседает золото.

И может быть будет боль и страдание, однако не будет страха и одиночества.

И есть те, кто уже ушёл, а их находки помогают жить. Как Борис Пастернак, Сулейман Гренадский и Шамиль. Открыть/Комментировать

2023-02-17 11:50:58 ШАГИ НАСТРОЙКИ СТРАТЕГИРОВАНИЯ

Из практики владельцы прекрасно знают свой продукт и в меньшей степени свой бизнес, как устойчивый комплекс систем по созданию прибыли, готовый к продаже другому владельцу.

ПОШАГОВАЯ ПРОРАБОТКА

ПОНИМАНИЕ БИЗНЕСА И ЭТАПОВ РОСТА КОМПАНИИ

• практики и метрики для владельца
• этапы роста компании для владельца

ПОНИМАНИЕ LTV РЫНКА И КОМПАНИИ:

• LTV рынка для компании:

консолидация, триггеры роста, клиенты, конкуренты,
поставщики, товары-заменители, входной порог

• LTV компании для владельца:

жизненный цикл, укп, команда, технологичность:
продукт, управление, коммуникации, планирование, процессы, оцифровка, автоматизация,
лиды, конверсия, средний чек, количество чеков,
маржа, прибыль, ROI, ROE

ПОНИМАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ

• сила, слабость, возможности,
угрозы

ПОНИМАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

• уникальность и продукты
• клиенты
• маркетинг
• продажи
• ключевые технологии
• ключевые ресурсы
• ключевые партнёры
• доходы
• расходы
• прибыль

ВЫБОР СТРАТЕГИЙ

• БИЗНЕС
ценности
миссия
видение
этапы роста
цели

• УКП
продукт
технологии
люди
ресурсы

• КОРПОРАТИВНАЯ
управление
команда
планирование
коммуникации
процессы
технологии
оцифровка
автоматизация

• МАРКЕТИНГОВАЯ
рынок
позиционирование
продукт
реклама
продвижение
продажи
сервис

ВЫБОР РИСК-СТРАТЕГИЙ

• вероятность
• вредоносность
• управляемость

ВЫБОР ФИНМОДЕЛИ

• горизонт планирования
доходы, расходы, прибыль и т.д.

ПОСТАНОВКА СТРАТЦЕЛЕЙ

• финансы
• рынок
• корпоративные
• развитие

ДК РЕАЛИЗАЦИИ

• задачи
• проекты

КОНТРОЛЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЛЮФТОВ

• планирование
• делегирование
• организация
• координация
• контроль
• анализ
• обратная связь

КОНТРОЛЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЛЮФТОВ

• офис владельца и гд
• оргпостроение и команда
• маркетинг и продажи
• финансы и учет
• производство и логистика
• качество и сервис
• развитие и внешние связи

Саммари решений в процессе: повестка, майндкарта, протокол, план задач исполнителей

Форматы коммуникаций в процессе:
мозговые штурмы,
стратсессии, рабочие группы

P.S. Пункты с 1-7, это архитектура техзадания вашему гендиру и директору по маркетингу для подготовки своего развёрнутого, инструментально обоснованного предложения на стратсессию в заданном вами горизонте планирования.

Возникнут сложности оставляйте заявку на сайте или пишите в телеграм

t.me/FilipenkoPRO

+79295999717
Открыть/Комментировать