НАЧАЛО Но так, сцуко, в бизнесе НЕ бывает. Это тупиковый п | Фадеевщина | ffad.ru
НАЧАЛО
Но так, сцуко, в бизнесе НЕ бывает. Это тупиковый путь. Я уже не раз писал, что за те же 100 тысяч рублей практически нереально сделать какую-либо адекватную рекламную кампанию. Начинать (именно начинать! дальше будут и другие вложения!) стоит хотя бы с полумиллиона рублей, а лучше – с миллиона. Чтобы взять сразу несколько гарантированно продающих блогеров, попробовать разные методы, получить статистику, изучить ее и так далее.
Достаточно на все того же Володю Зинина посмотреть. В какой-то момент Владимир осознал, что в развитии своего бизнеса – собственно, компании МАКО – он уперся в потолок. В поисках дальнейших вариантов развития Зинин, собственно, и нашел нас (то есть АМР во главе со мной, Мишей Фадеевым). Однако сразу же понял, что денег на нормальный полноценный комплекс услуг по продвижению у него нет. А если нет денег, пытаться сшить из одной шкурки восемь шапок – не вариант…
Что же таки сделал Володя Зинин? Нет, не стал тыкать мне в рыло своей сотней тысяч рублей. Не стал требовать у меня свершить чудо-волшебство за эту сумму. Не стал ныть, что я дорогой мудак. Зинин поступил как зрелый системно мыслящий предприниматель. Пошел в банк, взял в кредит полтора миллиона рублей – и… оплатил мои услуги. Вот это – шаги истинного правильного бизнесмена, который мыслит масштабно, смотрит вперед и умеет идти на разумные риски. Ну и в итоге приходит к успеху – в том числе благодаря моему продвижению.
И я, кстати, тоже в сложных ситуациях, когда не хватает денег, не ною, не требую от сотрудников и блогеров-подрядчиков работать бесплатно или за копейки. Я иду, беру кредиты и пополняю похудевшую оборотку. Нормальный рыночный инструмент в нормальной цивилизованной рыночной (а не совково-барыжной) экономике!
Вспомнить, например, период нашего расставания с Мариной Рожковой и ее слива из конторы, это конец 2015 – первая половина 2016 года. Причин у ее ухода было много, и одна из них – кассовый разрыв в АМР, случившийся как раз в то время на фоне кризиса. Марина поняла, что все стало резко скромнее и беднее, и это тоже повлияло на ее решение об уходе. За полтора месяца до разрыва с Рожковой я взял у своего друга под проценты 10 тысяч евро – ну чтобы просто вырулить и поддержать бизнес в моменте. Потом Марина покинула коллектив, прихватив с собой ключи ко всем банковским счетам компании. При этом все долги по зарплате остались на мне, финансирование всех бизнес-процессов – тоже.
ОКОНЧАНИЕ
