Аналитический паралич: как не застрять в точке «А» из-за изб | Фадеевщина | ffad.ru
Аналитический паралич: как не застрять в точке «А» из-за избытка мозгов?
Как вы знаете, в моём блоге я часто и с удовольствием пишу о людях (иногда – клиентах, иногда – инфоцыганах и прочих занимательных личностях) с гомеопатическим складом ума. Попросту говоря – безмозглых. Но иногда бывает так, что излишек мозгов… вредит человеку ничуть не меньше. А иной раз даже и больше, чем простая, честная, но деятельная тупость. И очень годный пост на эту тему выдал первый в России бизнес-спецназ Амивео, рассказав про интересное и частое явление: аналитический паралич. И уж на что я человек с давно приросшим к рукам калькулятором, а и то не могу не согласиться: глупо возводить цифры (и аналитику) в культ!
Аналитический паралич случается, когда человек нанюхался всяких MBA-курсов. Начитался страшно умных книжек. Прошёл всякие обучения (очень может быть, действительно полезные). Прокачался и поумнел. И теперь носится со своим приобретённым умом как дурень со ступой, превращая его в натурально культ.
И вот есть у нас такой пассажир, без иронии умный, набитый знаниями, умеющий в анализ и прогнозирования. Казалось бы – танцуй, пока молодой, мальчик! Иди вперёд и порви рыночек!
А пассажир не идёт и не рвёт. Он, напротив, сидит на пятой точке и двинуться боится. Даже не то что боится – он анализирует. Строит алгоритмы. Думает. Нет, конечно, думать и строить стратегии – это хорошо, но такой пассажир использует десяток метрик, просто чтоб принять решение, поднять ручку с пола или пусть валяется!
Например, появляется какой-нибудь стартап, в основе которого – идея делать и продавать кружки со звериными ушками. В принципе, не самая плохая идея из возможных, и имеет право на маленькую, но достойную жизнь (а там кто знает, как повернётся?). Но! Вместо того, чтобы заказать у дядюшки Ляо партию этих самых кружек и начать их продавать, владельцы будущего бизнеса… залипают в аналитику. Они будут тратить килорубли и человекочасы на то, чтобы узнать, а кто пользуется кружками, а кто пользуется нестандартными кружками, а какие звери пользуются наибольшей симпатией у аудитории, а как меняется сезонный спрос на кружки, и т. д., и т. п. И вроде бы подготовка действительно нужна, если хочешь успешно работать на рынке. Но всё-таки речь идёт именно про РАБОТАТЬ, а не про пытаться выбрать тот идеальный вариант, при котором соломка была бы подстелена вообще ВЕЗДЕ.
Потому что такого варианта не существует. Только получив от дядюшки Ляо первую партию кружек не со звериными ушками, а с жопами; только запустив рекламу перед 8 марта и узнав, что бабы не хотят в подарок кружки со звериными жопами; только успешно продав партию жопных кружек на какую-нибудь конференцию проктологов в его, пассажира, городе, потому что проктологи люди с юмором и в восторге от этих кружек и всем вокруг хвастаются, и заказы посыпались, – только так можно набрать действительно полезный, эффективный ПРАКТИЧЕСКИЙ опыт, который пригодится в будущем. А вот дрочка на многочисленные, но бесплотные цифры к набору опыта НЕ приведет.
Человек, впавший в аналитический паралич, уподобляется человеку, сидящему в центре тёмной комнаты. У него есть выбор: либо идти ну хоть куда-то, обойти комнату по периметру и найти таки выход; либо сидеть и думать, куда же ему отправиться: вперёд или назад, а то – сделать два шага влево, или лучше три, но вправо?
Есть такой замечательный рассказ писателя Бориса Никольского «Хозяин судьбы», где главный герой становится жертвой зависимости от «Оракула» – аппарата, который предсказывает будущее и, более того, даёт им управлять. Вот герой видит на экране, что он вышел из дома, пошёл влево – и его сбила машина. Он тут же возвращается, делает новый выбор, и вот его судьба идёт по-другому… Разумеется, планирование собственной жизни поглощает все мысли героя, а затем – и его настоящую (а не будущую) жизнь, и в итоге он оказывается решительно ни с чем.
