ТАМ НАЧАЛО А самое хреновое в этом то, что когда мягко предл | Фадеевщина | ffad.ru
ТАМ НАЧАЛО
А самое хреновое в этом то, что когда мягко предлагаешь ему исправить ошибку (ну ошибся и ошибся, чего бубнеть-то?), он, находясь в состоянии Сусликового Ступора, начинает… косячить ещё хуже. И ещё больше переживать. И ещё больше косячить. И так может продолжаться до момента, пока мы его всё-таки не увольняем или он сам не сбегает, поедая себя по дороге за глупость и бесталанность. Чего, повторюсь, и в помине нет, – никто не собирался его увольнять за ошибку, никто не стал бы наказывать. То есть человек сам себя накрутил больше, чем мог бы самый бешеный работодатель. И это очень обидно, потому что мы же ХОТИМ работать с этим человеком, нам НРАВИТСЯ то, что он делает, – но как помочь тому, кто сам себя загоняет в такие рамки?
И что с таким человеком делать – науке пока решительно неизвестно. Не указывать на ошибку? Подводить к ней долго, с извинениями и долгими предварительными ласками? Ну, это же смешно. Так что здесь у меня пока однозначного решения нет.
Зато есть вторая категория сотрудников, которую я пока тоже не научился воспитывать. Это «Анти-Мидас» или «кармическое горюшко». То есть: сотрудник сам по себе, может, и не фейерверк с хлопушками по части инициативы и достижений, однако и косяков за ним вроде как особых не водится. Но вот какая скверная магия: ты сажаешь этого человека на один проект, и проект… начинает заваливаться кверху лапками без каких-то ВИДИМЫХ проколов со стороны сотрудника. Вроде бы всё нормально он делает, всё путём. А проект лежит, дохленький и скучный. Ладно, ты сажаешь его на другой проект – и повторяется та же история! Причём смотришь, вроде всё делал как надо. Да, без адского рвения (обычно такие сотрудники не сильно инициативны), но и без явных факапов. Но проект всё равно почему-то медленно загибается.
Это один из самых страшных типов людей: вот увольнять его, натурально, не за что. Работает хорошо, старается в меру сил. С другой стороны – ну Анти-Мидас он. У царя Мидаса всё превращалось в золото, а у этого – в несчастье. Но не напишешь же в трудовой – мол, уволен, потому что кармическое горюшко.
И, по-моему, происходит этого как раз из-за того, что человек – не фейерверк с хлопушками. Не хватает ему инициативы и интереса: там, где можно что-то докрутить, что-то додавить, где-то попробовать новые «крючки» для потенциальных заказчиков, – он ничего не будет делать. Ему, в принципе, и так норм: зарплата есть, не ругают, тёплый стул под жопой. И вот тех, кому «и так норм», я, пожалуй, боюсь больше всего.
Ну и, наконец, третий тип сотрудников – «Несчастье – Потенциальный Прорыв». Что это значит? Обычно это сотрудник, который вот прям молодец-молодец: в своей сфере прекрасно разбирается, рынок знает, ответственности и инициативы не боится. И уровень профессиональный высокий, и опыт, и база… И ты его, весь такой радостный в предвкушении старта ракеты, ставишь на один проект: щас он как даст стране угля! А он… почему-то не даёт. Нет, хуже, как в случае с Анти-Мидасом, не становится, но и значительно лучше – тоже. Да что ж такое-то, думаешь… Ставишь на второй проект, на третий – где он сможет проявить и свои связи, и таланты, и знания, – а системного движения вперёд НЕТ.
ТАМ ОКОНЧАНИЕ
