2022-08-20 06:41:24
Почему большинству компаний малого бизнеса не помогут даже самые крутые финансовые аналитикиВсе вокруг очень много говорят о финансовом анализе. Но на самом деле 90% компаний малого бизнеса не в состоянии произвести финансовый анализ деятельности даже усилиями самого
высококвалифицированного аналитика. Потому что этим компаниям нужен в первую очередь финансовый
контроль.
Вам, как финансисту из белого бизнеса, казалось, что это само собой разумеющееся, и конечно каждый участник процесса с точностью до 101% выполняет свою работу на 101%?
Разочарую. Чтобы цифрам, которые вы берете и ставите в отчётность, можно было доверять, эти цифры кто-то должен
консолидировать и
аудировать перед закрытием периода.
Именно эта функция
проседает у финансовых аналитиков белого бизнеса, потому что опыт получить негде и этому
не учат на курсах по финанализу и часто не учат даже на курсах по управленческому учёту.
Почему не учат?Потому что авторы часто сами не умеют это делать
В крупных компаниях финансовые аналитики занимаются только финансовым анализом. Они берут готовые выверенные данные, и их не заботит, как и откуда эти цифры оказались в программе. Они там
есть и готовы к дальнейшей обработке.
Поэтому, когда вы приходите на курс к финансисту из крупного бизнеса (даже к финансисту с опытом аудитора в большом системном бизнесе), он не может дать вам навык консолидации управленческой отчётности в сером малом бизнесе. У него нет этого навыка. Ему
почти нечем с вами поделиться в этом вопросе. Он знает общую цепочку, знает логику, и, если сам возьмётся за дел, вполне вероятно справится.
Но делать он это будет путем проб и ошибок. У него уйдёт на это немало времени. Ведь системных проблем он не знает, системно картинку этого функционала он пока не видит, а значит и обучить этому эффективно не сможет. Словом,
опыта нет.Поэтому выбирать надо того учителя, у которого есть опыт работы в нужной вам ситуации.
Я говорю с такой уверенностью об этом, потому что
работала в крупных иностранных и малых российских компаниях.
И у меня этот опыт есть! Мои ученики знают об этом не по наслышке. "Ему почти нечем с вами поделиться в этом вопросе."Это не хорошо и не плохо. Просто его опыт заточен под другой бизнес и другую систему. Там такой функционал выполняют специально обученные люди.
Когда мы говорим о малом сером бизнесе, то здесь финансист обязан уметь
(но далеко не факт, что умеет) консолидировать отчётность руками без привлечения автоматизации.
Под консолидацией я имею ввиду: восстановление отчётности ручками в Excel
аудит и
выверка всех трёх отчётов по группе компаний
первичный анализ отчетности с точки зрения целостности картины, так как такой анализ также позволяет увидеть ошибки в консолидации отчётности
На этом этап консолидации заканчивается.
И только после него начинается глубокий анализ и планирование.Когда я начала работать с малым российским бизнесом, то обратила внимание, что некоторые финансовые директора и главные бухгалтеры не всегда умеют консолидировать отчетность правильно.
Сейчас после 8-ми потоков курса я могу систематизировать аудиторию, которая ко мне приходит.
у
финансистов часто имеются пробелы в знаниях 1С, в плане счетов и неумение обходить план счетов при консолидации данных, плохая ориентация в первичных финансовых операциях и незнание, какие именно документы формируют конечные отчёты
у
бухгалтеров часто встречается слабое знание Excel, неумение смотреть на бизнес как управленец, а не счетовод факта, отсюда и слабые навыки аналитического мышления
и у
обеих групп встречаются пробелы в знаниях системы трёх отчётов, неумение консолидировать отчётность по серой группе компаний, незнание, как выявлять оптимизационные схемы и как их учитывать при восстановлении пакета отчётности и др.
152 viewsedited 03:41
У
