Expecto Productum

2021-05-17 12:30:00 В понедельник и вторник буду участвовать в подготовке и затем получать сертификацию Scrum Product Owner (ту самую). Обучать нас (мы идем с коллегами, так интереснее) будут на платформе Agile Mentors по методике Mike Cohn, одного из известнейших менторов. На английском.

До самих занятий и воркшопов проходим подготовительные материалы. Очень многое уже применялось мной на практике, но кое-что интересное для себя я узнал.

Например, техники для создания видения продукта у команды. Опишу инструменты, которые предложил Майк.

Elevator Statement

Тут что-то похожее с Elevator Pitch, которую практикуют стартаперы. Умение объяснить доступно и лаконично чем является ваш продукт за 15-40 секунд в лифте, в случае если вы захотите запитчиться потенциальному инвестору. Вот только Statement должна хорошо понимать и знать вся команда.

The Vision Box

Вспомните эру, когда мы покупали софт и видеоигры в дисковым коробкам (хотя и сейчас кто-то это делает). Представьте, что нужно создать такую коробку для вашего продукта и задействовать обе стороны, но нельзя описывать продукт более, чем 3-4 bullet statement’ами.

Announcements and Press Releases

Анонсы и пресс-релизы для СМИ. Тут задача описать ваш продукт так, будто вы собираетесь объявить о продукте рынку. Также полезное упражнение, которое также может еще и помочь вашим коллегам из других отделов понять чем вы занимаетесь. Тут уже пространства для текста больше, чем в предыдущих двух техниках, но все равно ограничено.

Product Review

Описывается довольно хорошая методика, схожая с Written Narrative — когда вы описываете в виде статьи из какого-либо журнала что у вас за продукт. Там можно указать и преимущества, и сравнение с конкурентами, в том числе минусами (на которые вы заведомо идете, зная что все охватить невозможно). Здесь уже можно писать много и использовать сторителлинг, предполагаемые цитаты членов команды, клиентов, журналистов и т.д.

Можно использовать их по отдельности, а можно и вместе. В результате у команды появится четкое видение, которое они смогут воспроизвести и полгода спустя, и год. Ведь вы работаете над этим видением вместе.

@expecto_productum #agile #scrum #product_vision Открыть/Комментировать

2021-05-05 15:38:10 Засветился на подкасте у @mihailburdasov





@expecto_productum #будьлучше #podcast Открыть/Комментировать

2021-04-21 18:04:54 В этом году заметил тенденцию, что еще больше людей стало интересоваться продуктовым менеджментом. Компании приходят к пониманию, что продакты им необходимы, а рынок становится прозрачнее, появляются новые позиции.

Еще один тренд — часть существующих позиций меняет свое название на "менеджер продукта” или "продукт оунер”, но разница остается туманной как для руководства, так и для самих менеджеров. И все же туман нужно рассеивать.

Управление продуктом — это во многом практика, а не теория. Поэтому изучая что-то новое, нужно сразу же применять это в бою.

Наработать навыки, тренироваться, совершать ошибки и расти можно в безопасной среде — в тренажере product-менеджера от Product Live.

Освойте одну из самых трендовых digital-профессий 21 века: https://clc.am/g_nbxQ Открыть/Комментировать

2021-04-20 12:47:25 Что есть продукт и где нужен продакт оунер?

На днях меня пригласили на онлайн-конференцию Home Credit Bank для директоров филиалов — она проходила в рамках развития IT-направления, а также поднимались темы продуктового подхода и автоматизации.

Моя основная задача состояла в том, чтобы рассказать, что такое вообще продукт менеджмент, для чего он нужен и кто такие продукты, чем они могут быть полезны в крупных компаниях.

Менеджмент продукта появился относительно недавно на рынке Казахстана, внедрять и применять его научились не все, а особенно тяжело большим компаниям с филиальной сетью. И большая часть персонала вряд ли понимает, чем занимаются их коллеги с приставкой “продакт” к должности.

Скажу сразу, быть приглашенным спикером непростая задача, но, к счастью, коннект удался. Мне понравилась живая атмосфера и заинтересованность аудитории. Поступило много вопросов, это была важная составляющая всего диалога, которая я думаю дала многим толчок для развития в этом направлении.

А еще был вот такой интересный вопросы: «Как понять границу продукта?» и «Как понять, что на какой-то участок требуется оунер?». А как вы считаете, на сколько далеко заходят границы продукта и как за ними уследить? Пишите в комментариях. В следующем посте изложу свое видение.

@expecto_productum #product_development Открыть/Комментировать

2021-04-07 11:44:48 Отличная новость для тех, кто учится на менеджера продукта или хочет прокачать свои навыки и стать уверенным миддлом.

Вместе с Product Live мы запускаем новый образовательный продукт по подписке. Live Club — новая платформа для прокачки практических навыков продакт-менеджера, на которой вы сможете наработать опыт и создать крутое портфолио с мощными кейсами.

Также вы получаете доступ к сервису meetsup, который раз в неделю будет предлагать вам незнакомого человека для встречи.

Сделать крутой проект вам помогут самая полная библиотека знаний по продакт-менеджменту и опытные кураторы (в том числе я), которые поправят ошибки и помогут довести кейс до финала и запустить его в релиз.

Подключайтесь к Live Club и создайте сильное портфолио продакта, за которое рекрутеры будут буквально драться. Подробнее здесь: https://clc.am/TxI8Ug

P.S. Жду не дождусь рассказать о своих последних новостях и кейсах, но просто не хватает времени. Уже подумываю найти контент-менеджера для канала и студии. Если есть такое желание или люди, пишите в личку.

@expecto_productum #live_club #product_development Открыть/Комментировать

2021-03-23 12:17:36 Ознакомился с кейсом внедрения продуктового подхода с нуля при слиянии корпораций. Разработка интранета длилась 6 месяцев, но результат получил главный приз Russian Intranet Awards. Инфа с цифрами, факапами и хэппи эндом от “М.Видео-Эльдорадо”.

Обожаю подобного рода статьи, потому что они помогают внкинуть во внутреннюю кухню компаний. А слияние крупных компаний и изменения внутри в плане продуктового менеджмента всегда интересны.

Прочесть лонгрид можно на Хабре - https://mdncy.ru/0b5A1 Открыть/Комментировать

2021-03-19 11:40:43 ​​«Хочу найти работу, но везде нужен опыт. А как я его получу, если меня без опыта никуда не берут?»

Для многих это не просто шутка, а реальная проблема, с которой сталкиваются выпускники даже топовых вузов и любых специальностей, да и просто те, кто хочет сменить работу. Но решение есть.

ProductLIVE (образовательный проект от школы данных SkillFactory) запускает курс «Профессия Product Manager». Стандартных «домашек» там нет — 12 месяцев вы будете решать задачи от реальных заказчиков и получать от них фидбэк. К концу обучения у вас уже будет портфолио из 12 кейсов и тот самый опыт работы.

Преподаватели и менторы сопровождают в течение всего курса, а карьерный центр поможет найти работу. Кстати, средняя зарплата product-менеджера — от 95 000 рублей. А сам курс вы можете получить сейчас, а платить потом.

Освойте одну из самых трендовых digital-профессий 21 века: https://clc.am/c0ddjA Открыть/Комментировать

2021-03-17 13:35:19 Инсайты с книги EMPOWERED — часть 3. Эффективные 1:1

Что учитывать при проведении 1:1 с подчиненным/коллегой?

Существует ментальная модель SCARF (Status, Certainty, Autonomy, Relatedness, Fairness). Если очень вкратце, она описывает, что каждый человек хочет получать “максимальную награду при минимальной угрозе”. И поэтому нужно ей следовать при предоставлении обратной связи.

Цель 1:1 с коллегой заключается в помощи ему/ей совершенствоваться. Поэтому не стоит включать в это обсуждение какие-то рабочие вопросы, которые можно обсудить вне.

Ваш собеседник также должен прекрасно понимать какова цель этих встреч. В противном случае собеседник закроется и будет защищаться. В случае если атмосфера непрерывного улучшения будет достигнута, собеседник будет открыто сообщать о своих проблемах и провалах, а там и вы уже сможете сориентировать как можно улучшить эти аспекты и дать задания.

Обратная связь должна быть конструктивной, непредвзятой (не основанной на ваших личных суждениях). Важно понимать, у проблемы нет лица — есть лишь недостаток в процессах, а их всегда можно изменить.

Также 1:1 будет отличной возможностью передать обратную связь не только от вас, но и коллег или начальства. Поскольку собеседник уже доверяет вам, слышать от вас конструктивную критику будет проще и лучше. Поэтому пусть люди в компании знают о том, что вы проводите такие сессии и поручат именно вам доносить такого рода обратную связь.

Если человек в команде новый, первые 3-4 месяца нужно проводить 1:1 сессии чаще. И ни в коем случае не пропускать (максимум, переносить). Раз в неделю встреча на 30 минут считается вполне оптимальной, но можно и раз в две недели.

В свою очередь пытайтесь искать человека, который сможет вас также коучить. Даже если вы занимаете самый высокий пост, ищите коуча извне — специалиста в вашей области. Пусть даже из другой страны.

Как управленец компании или менеджер команды убедитесь, что ваши люди развиваются и у них есть человек внутри или извне, который им в этом помогает.

@expecto_productum #scarf #empowered Открыть/Комментировать

2021-03-16 08:35:45 Снова выбился из колеи, погрузившись в огромный поток информации. Пора делиться выжимкой с вами.

Вот мои мысли и новости по прошедшему месяцу:

1. Залетел в Clubhouse 10 февраля, когда с Казахстана еще были десятки людей. Потом в следующие 3-4 дня пришли вайнеры, тиктокеры и инстаграм-маркетологи, которые засрали его бесполезными комнатами, уничтожив атмосферу обмена опытом и знаний.

Зато познакомился с ребятами с JolynBolsyn, а также довольно быстро выстроил неплохой нетворкинг с казахстанцами и россиянами. Теперь захожу в Clubhouse значительно реже, потому что это неплохой такой тайм киллер. А ведь у меня работа, так что терять так время непозволительно.

2. Akhter Studio приняла еще 4 интересных заказа (от известных компаний), количество участников на проектах выросло до 16 человек. Плюс, в резерве еще имеется десяток разработчиков, которые хотят поучаствовать. Я считаю это большим достижением, но не моим личным, а командным.

Удалось собрать наиболее самодисциплинированных и профессиональных людей, которые не хотят стагнировать на текущих рабочих местах. В этом нам помогают менторы с зарубежных компаний. Процессы с каждым днем автоматизируются и улучшаются, за каждым проектом закреплен парт-тайм продакт. С темпом нашего роста в скором будущем нам понадобятся люди под административные задачи, управление финансами и прочее.

Формат нашей студии на рынке Казахстана уникальный, и мы не собираемся спускать планку. А каждый, кто участвует в проектах, получают помимо достойного вознаграждения новый опыт и возможности.

3. Подал заявку в Forbes 30 до 30 в первый раз по совету Рулы Райм.

Завтра напишу про то, как сделать 1:1 встречи с членами вашей команды или подчиненными более эффективными. Помимо того, что я прочел в книге EMPOWERED, мысли подкреплены материалами из курса Эмоцинального интеллекта в университете.

За месяц стал применять эту методику в общении с продактами и дизайнерами, которых я менторю.

Кстати, я ищу копирайтеров, которые хотят развиваться в сторону technical writing. Пишите в комменты, если существуете и желаете попасть в нашу тусовку.

@expecto_productum #akhter_studio #clubhouse Открыть/Комментировать

2021-02-16 13:38:43 В казахстанском сегменте Clubhouse важно и нужно проводить полезные ивенты. Поэтому решили собраться со специалистами и устроить прожарку… вашего стартапа, сайта или приложения.

Встреча будет в 21:00 по Алматы здесь: http://bit.ly/37m1NJ8

Обсудим ваш продукт, укажем на слабые места и поможем найти точки роста.

Вместе со мной модераторами встречи будут интересные люди, с которыми буквально сегодня познакомились и решили, что сделать нечто подобное будет полезно для всех:

Дара Туменбаева
Разработчица в Amazon, автор канала @okdara_ru

Марат Достарбеков
UX-дизайнер с 10-летним опытом, помогает стартапам решать задачи пользователей.

Приходите со своими идеями, существующими продуктами в качестве участников. Также если хотите поучаствовать в оценке проектов, можете написать мне в личку.

@expecto_productum #clubhouse #startups Открыть/Комментировать