![]()
![]()
Индустрия консалтинга болеет, температура 37,1
McKinsey & Company объявила о масштабных сокращениях. Проблемы не только у гигантов.
У консалтингов стагнация. Рост почти прекратился, вакансий меньше на 50%, а действующих сотрудников – на 7-9%.
Многие мои студенты мечтают о карьере в "Яков и Партнеры" и других игроках рынка в РФ, но перспективы отрасли такие себе.
Как это произошло
Невероятно, но ковидный синдром до сих пор влияет. Все больше крупных компаний объявляют о банкротстве. Консалтинг страдает по принципу домино – беднеют постоянные клиенты.
Еще причины:
• Сегодня появились нейросетки, которые не хуже многих людей в аналитике. Автоматизация и decision-making – на очереди.
Консалтинг инвестирует в ИИ миллиарды, и индустрии нужны те, кто умеет обрабатывать обработанное, а не переписывать переписанное.
• Бизнес предпочитает нанимать консультантов прямо в штат. Консалтинг-гиганты ставят бизнес в зависимость – пятилетний контракт и пошаговое достижение результатов. В нынешнее нестабильное время – очень сомнительный подход.
Трансформация
Консалтинг теряет позиции, но помощь бизнесу все еще нужна.
Новое слово в индустрии – "супербутик" (super boutique): небольшие компании, реализуют срочные проекты. Чем они лучше:
1. Бутики решают небольшие задачи, зато оперативно и с помощью цифры. Теперь бизнесу не нужно подписывать пятилетний договор. Супербутик приходит по необходимости, много денег не просит (разница в сметах за одну и ту же работу бывает х5) и наращивает клиентскую базу: растет вширь, а не вглубь.
2. Удаленка, работа из другой страны, частичная занятость – повсеместная практика для бутиков и исключение для корпораций. Издержки меньше, чек для заказчиков тоже падает.
3. Консультанты широкого профиля – не в моде: идеи есть у всех, а хард-скиллы – у единиц. Бутики нанимают узких специалистов и не держат многостаночников, которые с одинаковой уверенностью рассказывают о новой платформе коротких видео и том, как надо перестроить управление региональным банком на Кавказе.
