etc. by Dasha Lukina

2022-08-31 09:59:40 Про поиск своего места и совмещение навыков, а ещё одну простую, но рабочую практику.

В начале года я стала заниматься ещё одним направлением: помогать предпринимателям и эйчарам набирать людей в команды маркетинга и пиара (как в России, так и на международке) как внешний консультант.
Часто у новоиспечённых СЕО, особенно в tech, есть экспертиза в разработке, но вот как нанять и оценить маркетологов, пиарщиков, специалистов по контенту — непонятно. Какой будет система работы — тоже.

Я не веду рекрутинговый процесс, не скаучу кандидатов, не переписываюсь с ними на почтах. Но я помогаю сформулировать своему клиенту, кто ему нужен и для каких целей, какие могут быть кипиай у будущего специалиста, какой профайл нужен, какое тестовое (и оцениваю его, поясняю заказчику свою логику) и собеседую на встречах с позиции хард-скиллов только.

И это идеальное сочетание того, что мне нравится: маркетинг + эйчар.
Если слушали мой последний подкаст, то знаете, что я рекомендую делать, чтобы первично пощупать свой интерес.

Выберите промежуток времени (неделю-две), когда вы будете фиксировать все, что вызывает ваш интерес, в одном документе. Например, коллега рассказала про классную рабочую задачу, вас увлекло. Друг поделился статьей, и было интересно читать. Занесите это все в документ и не анализируйте, пока не закончится ваш промежуток.
Спустя это время откройте документ и посмотрите свежим взглядом на то, что там. Там всегда будут закономерности)
Например, я поняла, что у меня очень много маркетинга, при этом эйчар тоже. Соединяем и получаем сразу несколько вариантов: например, карьерное консультирование на тему работы в маркетинге, работа с брендами работодателя или…то, чем я поделилась выше в посте)

Не всегда нужно менять направление, чтобы найти точку своего интереса иногда нужно просто дополнить его новой перспективой. Открыть/Комментировать

2022-08-20 20:13:09 Нас 2000
И в связи с этим я хочу быть вам ещё немного полезной)

(Приём закрыт)

Сегодня и завтра буду в комментариях к этому посту:
вы можете описать свою карьерную ситуацию (например, думаете о смене работы, не можете найти себя, выбираете между двумя офферами, хотите повышения, планируете релокацию и беспокоитесь, просто хотите о чем-то посоветоваться, дайте как можно больше вводных!), а я буду отвечать и делиться рекомендациями из своего личного опыта.

Можно даже скинуть своё сиви, а я укажу на самую большую ошибку в нем (только одну, иначе не вывезу ). Принимаю только здесь, в комментариях)

Спасибо, что вы со мной!
Этот канал родился как эксперимент, но мне приятно, что нас тут теперь так много: крутых ребят, которые хотят работать в кайф и строить карьеру системно, а не хаотично.
Если когда-то этот канал был вам полезен, поделитесь с теми, кому тоже может быть важно услышать какие-то слова отсюда. Я буду безмерно благодарна!

Открыть/Комментировать

2022-08-20 11:54:06 Почему важен руководитель.

Моя коллега и «соседка по парте» (lead copywriter) родом из Калифорнии. Всю жизнь она прожила там, но последние 7 лет обитает в Будапеште.

Она работала в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке: в глобальном Публицисе, Saatchi&Saatchi, основала своё агентство, а ещё владела фитнес-студией и по одному из
образований тренер.

У неё был крутой путь, и сегодня я спросила ее, почему она решила принять оффер в эту нашу команду несколько месяцев назад.

— Почему? Из-за Роби, конечно.

Роби — это наш с ней руководитель.

— Когда я пообщалась с ним, у меня сложилось ощущение, что я хочу идти за этим человеком, что он может много мне дать. Меня вдохновили его идеи, его видение, то, как он давал фидбэк и мягко направлял меня на собеседованиях.
А ещё мы задержались на собеседованиях на подольше, не могли наговориться.

Когда она это рассказывала, я поняла, что у меня так было) Один в один.

И теперь я размышляю о роли руководителя. Твой первый руководитель — это, пожалуй, самое важное, что может случиться на старте карьеры. Не столько компания, сколько человек возле тебя.

Будет ли он ментором? Будет ли он кричать на тебя? Будет ли подставлять плечо или кидаться камнями?
Это как первые отношения: они надолго закладывают образ того, как хочется или как не хочется)

Мне повезло. Мои предыдущие руководители, которые, по сути, были мои первыми серьёзными руководителями, показали мне, что такое soft power leadership, что работает идеально для меня.

Направлять, а не контролировать.
Давать фидбэк, а не отчитывать. Предлагать помощь, а не говорить «не получилось? Ясно».

Выбирая следующее место работы, я опиралась на этот опыт. Я уже никогда не смогу работать с человеком, чьё слово меня не вдохновляет.
И я уж точно не пойду за тем, кто ставит себя выше других, говорит всем, как надо, в приказном тоне, токсит, абьюзит и вот это вот все. Потому что мой первый пример был прекрасным. Ты уже дальше не хочешь соглашаться на иное.

Поэтому когда вы будете выбирать следующее место работы, интервьюируйте руководителя в ответ. Говорите с командой. Какой он/какая она? Как принимает решения? Как даёт обратную связь? Если что-то идёт не так, как реагирует? Что говорит?

Если меня читают начинающие специалисты, кто только ищет первую работу: ищите не позицию и не компанию. Ищите руководителя, который откроет вам мир очень крутого опыта партнерской работы и быстрого развития! Открыть/Комментировать

2022-08-19 20:59:03 Новый подкаст со мной о, конечно, карьере и не только уже вышел!
Поняла, что получаю огромное удовольствие от участия в подкастах и такого формата общения.

С Динарой мы поговорили о том, откуда берутся лидерские качества, как геймифицировать поиск работы, как увольняться, и что делать, если твои границы на работе нарушают.

Слушать здесь: https://podcast.ru/e/E8ByG5w69E

Подписываться на канал подкаста здесь: https://t.me/vozlefikusa/145

А ещё в подкасте я поделилась опытом работы с @careerwithh, и мы даже промокод оставили для тех, кто будет внимательно слушать.

Энджооооой! Открыть/Комментировать

2022-08-16 22:59:54 Должно быть здесь! Открыть/Комментировать

2022-08-15 22:13:14 «Как тебя приняла твоя команда и как новому руководителю зарекомендовать себя?» — такой вопрос задали в Инсте, и, кажется, он тянет на целый пост)

Что важно знать: у меня 4 человека в команде, нанимаем сейчас еще пятого. В стратегии до конца года есть еще план по расширению. Возможно, в ближайшие пару месяцев мы реорганизуемся и ко мне добавится еще человек. Все парни, кроме одной девчонки:)) Один парень ощутимо старше меня.

Что было важно:
— я сразу (еще на этапе отбора) обозначила для ребят, что если я приду, то я приду не мешать, я приду делать процесс комфортнее
— еще я обозначила, что я не буду залетать с ноги и говорить «Я знаю, как надо делать, сейчас я вас научу и все тут поправлю» — это ужасный подход. Да, возможно, что-то сейчас работает не так круто, как могло бы, но я не знаю пока, почему процесс именно такой, почему он таким стал, я не знаю backgrounds, чтобы сказать «меняем все». Поэтому сначала погружаемся, потом предлагаем.
— я назначила 1:1 со всеми ребятами по отдельности и заранее подготовила фрейм с вопросами, которые я поделила на 3 части: личные (кто ты, как человек, как мне лучше с тобой общаться, что тебя мотивирует, что фрустрирует), рабочие (что ты делаешь ежедневно, что тебя беспокоит в работе (или кто), какой процесс тебя бесит, а какой радует, куда ты хочешь развиваться, что по сильным и слабым сторонам), лидерские (это вопросы по типу какой твой идеальный руководитель, что мне нужно или не нужно делать в коммуникации с тобой, как я могу быть полезна тебе сейчас и так далее).
Я записываю ответы, а потом структурирую их в решения/предложения
— еще я сказала ребятам, что первые 2 недели я буду слушать. Говорить я буду мало, а вот слушать — много. Что это значит для вас — сейчас самое лучшее время, что поделиться со мной всем, что для вас важно. Ребята уже активно пользуются этим советом, букают со мной обеды и много рассказывают) А я записываю и потом мэтчу эти данные с разных точек зрения (например, когда два человека ругают процесс, но с разных сторон).
— я стараюсь не мешать, если вижу, что человек круто справляется, хвалю, если вижу что-то, что нахожу классным, предлагаю решение, если вижу, что буксует. Это тяжеловато пока, так как я еще здесь новичок, но в целом предыдущий опыт помогает.

Поделитесь, как вы приходили к новой команде или как к вам приходил новый руководитель. Как это было?) Любые рекомендации будут супер важными) Открыть/Комментировать

2022-08-11 21:43:43 Сегодня был мой первый рабочий день!)

Захотелось поделиться ситуацией: я вышла с последней встречи, захожу на этаж, где сидит маркетинг в оупенспэйсе. Ровно 6 вечера, до секунды. В офисе уже никого, у всех ворк-лайф бэланс

Хочу завтра поспрашивать коллег об этом)) Открыть/Комментировать

2022-08-09 10:29:30 Какие этапы собеседований были у меня:

1) Скрининг резюме: когда ты кидаешь резюме и рекрутер его выбирает или нет. Я закинула резюме поздно вечером, на утро у меня уже был отклик от head of recruitment. Это исключение, обычно нужно ждать неделю минимум

2) Интервью с рекрутером.
30-40 минут болтали про мой опыт, я рассказывала про себя, а мой собеседник — о компании. Были вопросы в формате «в сиви написано вот это, расскажи, пожалуйста, как ты этого достигала?».
Сразу же на этом этапе, в конце разговора, мне дали тестовое.

3) Тестовое) На него неделя. Высылают отдельный задизайненный в фирстиле документ с заданием. Скидываешь в любом удобном для тебя формате, у меня была преза с пояснениями) Тут еще вся коммуникация с командой рекрутмента идёт.

4) Hard skills interview с будущим руководителем и будущим коллегой (2 человека).
У меня был VP of marketing (мой руководитель) и growth lead.
Про тестовое здесь было мало, они сказали, что оно выполнено супер, все очень подробно расписано в плане логики. Поэтому мы много общались про мои скиллы в целом: про команду, про мой подход в маркетинге, про то, как я принимаю решения и развиваю людей.

5) cultural interview с VP of people.
Это был самый сложный этап, но не потому, что я не подходила, а потому что здесь нет верных/неверных ответов.
Вопросы кажутся супер рандомными, на деле мне потом объяснили важность каждого из них:)
Было тяжело здесь)

6) Отдельный колл с рекрутером, где он «продаёт» тебе оффер. Рассказывает, что в него входит, обсуждаете деньги.
Пока оффера и твоего решения на этом этапе нет, но я считаю, что это очень крутой подход. Не только они выбирают, но и ты

7) Отдельный колл с рекрутером и твоим руководителем, где они уже официально представляют тебе оффер, дают фидбэк по всем этапам (фидбэк мне давали каждый раз! Но тут более комплексный).

8) Оффер на почте) На раздумье дают неделю.
Следующие два этапа не влияют на найм, так как оффер уже у тебя, но очень важны:

9) знакомство с твоей будущей командой

10) знакомство с СЕО, просто болтаете 40 минут.
У него был крутой вопрос в конце разговора, который он задаёт всем: «Во что ты веришь, а другие считают, что это чушь?»
Ступор 10 секунд обеспечен

Готова рассказать про любой из этапов подробнее Открыть/Комментировать

2022-08-08 14:51:57 Очень крутая возможность для крутых специалистов!

Откликайтесь! Открыть/Комментировать

2022-08-08 14:51:46 В одну очень классную команду, которая по-настоящему любит то, что делает, ищу сразу троих специалистов:

– контент-менеджера с опытом работы 2+ лет и уверенным знанием особенностей разных площадок (ВК, IG, TikTok, YouTube и др.);

– креатора уровня middle+ с навыками стратегического анализа, с опытом запуска спецпроектов в digital, следящего за трендами ВК, IG, TikTok, YouTube и др., и способного придумывать, когда кажется, что «все уже придумано»;

– influence-менеджера с опытом разработок концепций и механик кампаний с блогерами (не просто подбор блогеров, постановка ТЗ и контроль публикаций).

Локация – Москва. Предполагается гибрид, но на месяцы адаптации нужно присутствие в офисе (2 этажа в LOTTE PLAZA). З/п – очень в рынке. Плюс ДМС со стоматологией, оплата питания.

Важно: у вас должны гореть глаза от того, что делаете вы

Резюме и портфолио (обязательно!) присылать в ЛС @oh_catherine.

P.S. Если у вас есть друзья / знакомые, кто в поиске, перешлите им это сообщение. Открыть/Комментировать