Описал, положил в ящик, ушел пить пиво работать
Мы тут с вами не дураки собрались, очевидно понимаем, что бумага стерпит
Многие замечают, что
формализация часто
не идет дальше очередной
презентации Конечно, существуют отдельные фреймворки Управления изменениями...
Но кто ж ими владеет?
Или все-таки владеет?
Можно использовать:
Создание матрицы стейкхолдеров
Анализ решений Out-of-the-Box
Конееееечно, проведение орг.изменений
Управление рисками и проведение 1 000 000 тестирований
...
Комменты будут открыты - поделитесь своим опытом Управления изменениями в любом формате
Холивары поощряются а мы только учимся байтить на комменты
P.S. Вобщеееее-то вся эта затея вертится исключительно вокруг мысли о том, что можно создать комьюнити экспертов, заинтересованных в развитии себя и Компании и готовых совместно решать методологические задачи в рамках открытых коммуникаций. Об этом хитром плане узнает только самый терпеливый, дочитавший до конца хахахахах
