Энергия управления от Ольги Асадчей

В продолжении фразыНедели, восхитительное выступление на ТED.
Присмотритесь к себе и вокруг. Насколько содержательна ваша речь.
Вы про впечатление или про смыслы?
А ваши сотрудники?
Люди вас окружающие?
Когда совещание длится 2 часа, сколько в нем про дело, а сколько про - произвести впечатление?

#фразаНедели

Быть или казаться

Вот над такой философской фразой я предлагаю подумать.

В ней бездна смыслов, выбирайте свой, про что вы:

Я есть. Я знаю себя, принимаю себя, люблю себя во всех проявлениях.

У меня есть десятки масок - маска сурового руководителя, маска бесшабашного друга, маска мудрого товарища, маска льстивого карьериста, маска любящего родителя, маска….

И это все я и я понимаю, когда и почему на мне та или иная маска и я свои маски не путаю.

Мне говорят, что я разный, не такой как они думали вначале, а я не понимаю о чем они?… Ну, да, я разный, но это же я!

Какой - другой?!
Какой я вообще?
Что им там кажется?
И как мне понять тогда, каким мне быть?…

Я стараюсь казаться лучше. Стараюсь казаться уместным и вести себя в соответствии с ситуацией и окружением. Иногда хочется просто уйти ото всех и побыть собой… но кажется я уже забыл - что значит быть собой…

Какие-то маски прочно ко мне прилипли и срывая одну, я обнаруживаю следующую…

Хорошо ли это?
Как можно по другому?…

Я есть я.
Никаких масок, никакой чертовщины. Все просто - живу, решаю вопросы. Все эти рассказы про маски от безделья и дури в голове.

??? напишите ваш вариант в комментариях

#счастьеВработе

Когда клиенты меня спрашивают про помогающих практиков, то обычно я отвечаю следующее:
Ментор - человек, готовый поделиться своим опытом - делай как я, делай со мной, делай лучше меня

Трекер - вам скажет - видишь цель, не понимаешь как дойти и готов слушаться ради ее достижения? Ок, допинаю тебя до твоей цели.

Коуч - задаст много вопросов, и сформирует по любой теме понимание - что, когда и главное зачем.

Психолог - тоже задаёт много вопросов, но основная их цель разобраться - почему сейчас так и как может быть по другому.

Консультант - эксперт в каком-то вопросе, готовый передать свои знания и, по необходимости, сонастроить их с вашими потребностями.
ИМХО

#адвент_22_задание

ПЯТОЕ ЗАДАНИЕ

А вы знаете, что всех сотрудников по стилю планирования работы можно разделить на мастеров, творцов и потеряшек?

Мастера - четко планируют время и понимают промежуточные результаты. Они ювелиры в тайм-менеджменте.

В календаре их рабочий день разделён на часовые интервалы. Когда нужно определить время для встречи или проставить дедлайн по задаче, они заглянуть в свой календарь и назначат время и дату.
С ними сложны инсинуации на тему совы и глобуса, но зато их слову можно верить и поручив им что-либо, вы спокойно можете переходить к другим вопросам - если что-то пойдёт не так или не по плану, они точно зададут вопрос. Одна беда, мастер без плана с места не сдвинется.))

Творцы - пугаются планирования. Их сила в хаосе, понятном им одним. Перескакивая от одной задачи к другой, везде опаздывая и все забывая они с трудом вписываются в регламенты и расписания.
Перечитала и поняла что это один тип Творца, другой, напротив не способен начать что-то другое, пока он весь в первом))
Творец настраивается перед началом работы, старается нащупать - «оно или не оно», не важно про установку двери, написание кода или сочинение стиха идёт речь. И если в самый разгар деятельности Творца, он вынужден оторваться, чтобы пойти на совещание… это катастрофа… муза сбежала и для него весь процесс начинается практически с отправной точки.
Конечно можно заставить его вести календарь, только в отличии от Мастера соблюдать календарь Творец не будет.

Потеряшка - так я называю сотрудника, который смешал в себе тёплое и мягкое. Роль и функционал выбрал требующие один подход, а поведение транслирует от другого. Потеряшки часто становятся балластом, но не по наличию или отсутствию компетенций, а по абсурдности подхода.

Приведу пример из жизни. В бытность руководителем салонов по продаже и установке дверей я наблюдала вот за каким феноменом - установщик в элитном салоне ставил одну дверь в среднем 1,5-2 дня. В обычном другой установщик, за день устанавливал 2-3 двери. Конечно стоимость установок была разная, но мне стало любопытно, в чем причина такого разбега по времени? Технологически ведь все шаги одни и те же.

Оказалось - элитный подходил к процессу как Творец. Он распаковывал дверь… Выходил покурить/подумать… Примерял в проем… Подстукивал, подстругивал…

По отзывам клиентов, театр установки давал им полное понимание, что они не зря заплатили за дверь «те самые суммы»! А вот когда этот же установщик подменял в обычном салоне приболевшего коллегу, получился скандал - клиенты хотели установку всех трех своих дверей за день и никакие промедления и подстукивания наблюдать были категорически не настроены.
Вывод - должность у моих установщиков была одна, а роли разные.

Приглядитесь к вашим сотрудникам и к себе, вы Мастер в окружении Мастеров?
Творец в окружении Творцов?
Кто ваши сотрудники? Есть ли среди них Потеряшки и, если есть, как конкретно вы поможете им определиться?

Это важно чтобы чуть лучше управлять процессами и результатами и собирая команду, соотносить ваш стиль управления с ролями ваших сотрудников))

#будниРуководителя

Volkswagen представила офисное кресло с электромотором, которое разгоняется до 20 км/час.

Кресло оснащено фарами, гудком, камерой заднего вида с парктроником и встроенной мультимедийной системой.

Пока такое кресло не для продажи и можно только провести тест-драйв в норвежском дилерском центре, но какие открываются перспективы!

Правда я запереживала за углы и двери, но чего мелочиться

Позволю себе напомнить как она выглядит))

#фразаНедели

«Лидерство через вычитание.»

Умение убирать в своей работе и работе команды задачи, выполняемые по инерции, те, что не стоят затрачиваемых на них сил или объективно не важные и не срочные, такое умение особенно остро становится востребованным в конце года.

- Отчеты горят, бюджеты бегут, а ведь и регулярные встречи и митинги никто не отменял - где на все взять время?!

У меня есть два вида дел: срочные и важные. Важные редко бывают срочными, а срочные редко бывают важными.
Дуайт Д. Эйзенхауэр

Предлагаю на этой неделе вспомнить и применить матрицу Эйзенхауэр.

Я сталкиваюсь с такими вариантами ее применения:

руководитель всех собирает, четко нарезает пул задач, отменяет все задачи за пределами обозначенных и назначает ответственных. Матрица не нужна.

Руководитель нервно требует результаты. В лучшем случае собирается совещание, на котором определяется перечень важных задач, что не отменяет наличие текущих. Все движется по регламенту, а так как времени рабочего не хватает, то все задерживаются и героически натягивают сову на глобус. Ответственные закреплены формально.
Матрица мешает ибо все уже определено.

Руководитель активный участник происходящего. Здесь матрица активно применяется, буквально или интуитивно. Руководитель и команда в динамике перераспределяют задачи и фокусируются на том, что сейчас важно и срочно. Каждый берет на себя ответственность за свой пул задач и каждый стремиться их выполнить.

Руководитель спокоен, может даже взять отпуск в декабре. Конец года - регулярное событие, все процессы понятные и гибкие. Ответственные и замы обозначены. Переработки - недопустимое зло, но возможное, если сотрудник новичок.
Задача команд, по потребности собраться и провести мини страт сессию с помощью матрицы, сотрудники T&D помогут.

Руководитель уточнит:
- потребность в общей или индивидуальной встрече
- подконтрольность сроков и качества ожидаемых результатов
Здесь руководитель предполагает, что в команде осознанные и дееспособные сотрудники, участвующие в общей игре. Понятие ответственности сложное - каждый отвечает за себя и за каждого. Ведь работать в этой команде и на этот результат, тоже выбор каждого)))

Какой вариант ваш?

#безПравРекламы Если вы озабочены развитием эмоционального интеллекта у ребенка, в данном случае подростка, то я всегда говорю, что самой мягкой - терапевтической прокачкой ЭИ является участие в любительском театре и иже с ним. В связи с чем не могу не порекомендовать (правда подойдет только для тех детей, что в Москве ) Мастер-класс в январе ЗДЕСЬ

Доброе утро!
Давайте проживем сегодняшний день под эгидой вопроса:

«А цель какая?…»

или как я люблю спрашивать - нафига?

Бодрого утра!
#гигиенаЖизни

Конец года, много хлопот, заморочек и подведений итогов))

Предлагаю полезно отвлечься и простимулировать работу мозга!

Идеально проделывать упражнение каждый раз, когда мозги закипели

ВПЕРЁД

#гигиенаЖизни

Подхватила в чате у коллег:

HeadHunter обязали собирать информацию о пользователях и передавать её по первому требованию ФСБ.

Всё из-за того, что сервис внесли в реестр организаторов распространения информации, а значит, на него теперь работают совершенно другие законы. И да, в понятие «информация» входит в том числе и переписка с работодателем.

Почему-то меня это не впечатлило

Прям озадачилась я своей никакой реакцией, а как вам?

Москва, Декабрь, Дождь

#фразаНедели

«Культура сьедает стратегию на завтрак»
Питер Друкер

Выражение волшебное по своей ёмкости.

Вот представьте, вы проснулись в отличном настроении, пока умывались, продумали все успешные шаги сегодняшнего дня, вам нужно только плотно позавтракать, чтобы полным сил приступить к реализации задуманного…

Садитесь за стол… а там все съедено!

Представили?
Как ощущения?

Конечно, есть те, кто не завтракает, но представить же вы можете?

Вот и в компании так случается, что есть перспектива расширить рынок присутствия или выпустить новый прорывной продукт, или … придумайте сами))

Бюджеты подбиты, стратегия просчитана… руководитель воодушевленный собирает команду, рассказать о перспективах и направлениях и упс… Стратегия не взлетает…

Потому что:

- Светлана видит по другому, но молчит и просто делает по своему.

- Владимир не молчит, яростно критикует, ничего не предлагая взамен.

- Фёдор и Вика что-то делают упорно и даже задерживаясь после работы, но результатов их труда не видно.

- Егор сначала подхватил идею, загорелся и даже сдвинул с мертвой точки, но видя, как вязнут все его усилия в сопротивлении и саботаже остальных, сдулся…

Все!

Классный проект, продукт, инициатива погибли еще не расправив крылья.

По сути, они были на зачаточной стадии съедены сложившейся культурой команды.

Сложно отправляться в поход со сломанными ногами. Сложно достигать и расти с разрозненной группой людей, по ошибке названной командой.

Держа в голове фразу Друкера, всегда начинаю с построения близкой мне культуры команды, а вы?

#адвент_22_задание

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАДАНИЕ

Конечно, управленец - это стратег, мыслящий объёмно и многоходово. Это личность, умеющая вести за собой, с высокой степенью осознанности и ювелирно собирающая вокруг себя команду с общей культурой, единой целью и командным духом! Мы еще поработаем с вами по поводу пересборки управляемых вами команд, проанализируем, кто чего стоит в команде. Успеем порадоваться командным достижениям уходящего года, и сфокусироваться на целях нового...

А сегодня суббота и я предлагаю подумать о себе любимом!

Попробуйте сформулировать и написать, как на ваш взгляд:

Что вы ожидали от организации в 2022 году? Если ставили перед собой личную цель, то насколько она достигнута?

Личная цель - это ответ на вопрос - что я хочу для себя в этой компании реализовать или получить к концу 2022 года.

Какая часть ваших ожиданий исполнилась?

Что еще можно успеть сделать для их исполнения?

Будет здорово, если вам захочется поделиться ответами и размышлениями в комментариях, но в любом случае, сохраните ваши ответы они нам еще пригодятся.