Я УВОЛЬНЯЮСЬ В далёком 2003-м году я пришёл к своему шефу, и | Развитие с Энергологией
Я УВОЛЬНЯЮСЬ
В далёком 2003-м году я пришёл к своему шефу, и сказал:
- Александр Амурович, я увольняюсь.
- Ты уходишь в другую компанию, тебя куда-то пригласили, нашёл что-то лучше? Зарплата не устраивает, обязанности? Давай обсудим.
- Нет, не пригласили и не искал. Просто хочу свой бизнес, хочу работать на себя.
- Ты понимаешь, что для этого нужно много навыков. Давай сделаю тебя руководителем отдела, направления. Ты хорошо соображаешь, хорошо работу делаешь. Учись руководить, я помогу, дам процент от доходов. Поработаешь пару лет, будет хорошая школа для своего бизнеса.
- Благодарю за предложение, но нет. Я хочу свой бизнес
- Ну хорошо, удачи тебе. Обычно просят 2 недели отработать, но сейчас заказов немного, Эдик справится со всем, если не хочешь - держать не буду.
- Спасибо, то, что нужно.
И я ушёл в свободное плавание.
Было ли это самоуверенно? Конечно! Я потерял в деньгах сразу же, потерял стабильный доход. Я сталкивался с проблемами мотивации, приходилось общаться с клиентами самому, заниматься всем, бюджетом, продвижением, не только продуктом, и многое другое.
Но все эти сложности приносило мне огромную радость и лёгкость: я стал тем, кем я и хотел быть.
Зная то, что я знаю сейчас, имея тот стержень, который у меня есть - я бы не сжигал этот мост, остался бы и получил хороший опыт, связи, использовал бы этот рычаг для взлёта. Но такого стержня у меня тогда не было, и это был единственный способ выбраться "из клетки", и встать на путь обретения этого стержня методом проб и ошибок.
Много воды утекло с тех пор. Не сразу, но я стал зарабатывать больше. Были просадки. Было много нулевых и даже минусовых проектов. Были пробы разных направлений, ошибки, разочарования. Я много учился и вдохновлялся.
Но самое главное: с тех пор у меня появилась мантра "я никогда не остановлюсь". Я никогда с тех пор не позволял обстоятельствам долго давить на меня. Если ощущал тяжесть внутри - я старался что-то поменять, и если не получалось - уходил в новое.
ВЕДОМЫЙ ГОЛОСОМ "НЕ МОЁ"
Сказать честно, уходил я много. Мне не хватало навыков, терпения, глубины, опыта, многих качеств характера "менять что-то изнутри". Но всё-таки для меня самым важным был этот внутренний голос "не моё", и "не моё" я просто делать не мог: руки опускались, мотивация проседала, саботаж не давал мне ничего делать.
Иногда мне требовался год на то, чтобы понять, что это не моё. И это было прям долго и обидно, но я получал опыт.
Прикол в том, что начинал ощущать "не моё" через напряжение внутри.
Но я не умел определять "моё"! Вот это была засада. Приходилось много метаться и определять "моё" методом тыка пальцем в небо и ошибок.
Со временем, я научился слышать этот голос в моменте. Сейчас я знаю заранее и не соглашаюсь на "не моё" сразу, ошибок стало меньше.
Также этот голос обрёл детализацию. Теперь я могу определять не только "не моё" занятие, бизнес, дело в целом, но и мелкие детали: "как именно будет не моё". И это позволяло мне решать вопросы "внутри" дела, уже не уходя из него, не сжигать дом из-за того, что там мне не нравится камин.
КРИЗИС ОГРАНИЧЕННОСТИ ВЫБОРА
Мощный кризис случился примерно в 2010-м году. Я понял, что я перепробовал всё более-менее подходящее из того, что было вокруг меня, и всё-равно это "не моё". Мне было тупо не из чего выбирать, и я не понимал, где взять новые идеи.
Ведь мои идеи - были ограничены моим мировоззрением: опыт, характер, воспитание и прочее. А вдруг там нет того, что "моё"?
Тогда мне "повезло". Мой креативный коллега предложил каждую неделю вести семинары не по теме бизнеса, а на любые интересные развивающие темы, и приглашать на них клиентов. Большую часть организации взял на себя я, вплоть до того, что однажды пришлось выступать вместо внезапно сорвавшегося спикера сразу на аудиторию в 300 человек, раскидав задачи на других и подготовившись за полтора часа до выступления. Это было колоссальное напряжение, но оно было в удовольствие!
