Для того, чтобы компания росла быстро,
необходимо находить «узкие места», где маленькая пропускная способность.
⠀
В малом бизнесе зачастую этим узким местом является руководитель, точнее тот факт, что всё делают с его одобрения и согласования, из-за чего все основные бизнес-процессы стопорятся, потому что подчиненных к примеру 20 человек, а руководитель 1. Семеро одного не ждут, а двадцать одного ждут, если мы говорим про бизнес.
⠀
Получается, что потенциал большой у компании, а фактический рост получается маленьким, просто по причине того, что руководитель является стоп фактором развития.
⠀
У меня действительно сильная команда состоящая из индивидуально сильных людей, каждый из которых сильнее меня в своей области. Это моя тактика, я не работаю со слабыми, только сильные, только хардкор!
⠀
Для того, чтобы сильный человек развивался и самореализовался в компании, он должен быть создателем чего-то нового и должен иметь возможность брать на себя ответственность. Я это вижу так:
«В нашей команде УК каждый сотрудник - это предприниматель в своей области, который создает, улучшает и берет на себя ответственность».
⠀
Ошибки - это наш опыт, на котором мы учимся, поэтому мы их не стесняемся, а наоборот делимся внутри команды своим опытом, анализируем что сделали неправильно и составляем дальнейший план действий, чтобы больше не совершить такую ошибку.
⠀
Одна из моих ключевых функций в компании - это собрать и раскрыть потенциал каждого сотрудника, и я думаю, что это одна из моих сильнейших сторон. Люди действительно растут семимильными шагами прямо на глазах, что вызывает у меня очень приятные чувства.
⠀
Это самый лучший замкнутый круг:
я развиваю людей, они развивают компанию, компания развивает меня. Так и двигаемся по спирали.
