Lux ремонт в квартире | коттедже | офисе

2021-06-25 10:37:40 В строительную компанию требуется менеджер по привлечению клиентов на lux ремонт и строительство коттеджей.

Оплата: 5% от стоимости работ, услуг за каждого вами приглашенного клиента.

телефон для собеседования: 89251599359 Анна Вячеславовна Открыть/Комментировать

2020-11-16 14:43:37 Шикарные гостинные в стиле хай-тек. Просторное, открытое пространство. Ничего лишнего.

Заказы принимаю на бесплатные замеры для желающих сделать lux ремонт
"под ключ" квартиры | коттеджа | офиса в компании "ELLIS".
г Краснодар
Оплата:
стандарт:1м²=2800 р
комфорт:1м²=4500 р
lux:1м²=8000 р
Дизайн-проект в подарок!
+79251599359 Открыть/Комментировать

2020-11-16 08:23:53 ИНФОРМАЦИЯ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ

Как-то не подумавши вчера заявил Виталий Мутко:

Ипотека не является единственным инструментом для улучшения жилищных условий граждан, потому что даже если мы опустим процентную ставку до нуля, 40% все равно будут неспособны взять ипотеку.

Такими заявлениями Мутко обесценивает весь смысл нацпроекта "Жилье и городская среда". Для кого государство пытается построить сотни миллионов квадратных метров, если жилье недоступно.

Он также предложил вместо покупки квартир для расселения аварийного жилья и прочих очередников выдавать квартиры в найм и назвал это социальной арендой. Квартиры, конечно же, будут принадлежать Дом. рф.

Остается только выбить субсидии на оплату жилья для нуждающихся из регионального бюджета и вот уже готов новый бизнес за счет государства. Открыть/Комментировать

2020-11-16 08:19:09 ​Сегодняшний день — хороший повод выйти из берегов, каждому — из своих. Потому что всякий человек — океан, и глупо всю жизнь искренне считать себя лужей, пусть даже самой глубокой и непросыхающей в микрорайоне.

#День #Повод #Берег #Океан #Лужа #Глубина

#Макс_Фрай

Макс Фрай — литературный псевдоним сначала двух писателей, Светланы Мартынчик и Игоря Стёпина, впоследствии Светлана Мартынчик писала самостоятельно. Жанровая принадлежность книг Макса Фрая может быть определена как мениппея, чему способствует совмещение смешного и серьёзного, смешение обыденности и фантазии, полифоничность произведения и т.д.

ПОДРОБНЕЕ ОБ АВТОРЕ Открыть/Комментировать

2020-11-16 08:17:26 ​#Сегодня_годовщина
Сегодня родились: 146 лет тому назад - Николай Рерих и 80 лет назад - Джон Леннон

Солнце наполняет день чудесами — луна рождает изменчивые призраки.

#Солнце #Чудеса #Призраки

#Николай_Рерих

Николай_Рерих — великий русский художник, писатель, археолог, философ, путешественник и общественный деятель.

ПОДРОБНЕЕ ОБ АВТОРЕ


Если вы делаете что-то прекрасное и возвышенное, а этого никто не замечает — не расстраивайтесь: восход солнца — это вообще самое прекрасное зрелище на свете, но большинство людей в это время ещё спит.

#Прекрасное #Возвышенное #Восход #Солнце

#Джон_Леннон

Джон Леннон — основатель легендарной группы The Beatles, художник, музыкант, мыслитель и политический активист, выступавший против войн и несправедливости, который не только задал направление развитию культуры, но и оказал влияние на ход мировой истории.

ПОДРОБНЕЕ ОБ АВТОРЕ Открыть/Комментировать

2020-11-16 08:15:38 ​Дайте каждому дню возможность стать самым прекрасным днем в вашей жизни.

#День #Возможность #Прекрасное #Жизнь

#Марк_Твен

Марк Твен — выдающийся американский писатель, журналист и общественный деятель. Его творчество охватывает множество жанров — реализм, романтизм, юмор, сатира, философская фантастика, публицистика и много других.

ПОДРОБНЕЕ ОБ АВТОРЕ Открыть/Комментировать

2020-11-14 18:11:28 ​​​​Какие навыки важны для достижения успеха? Советы Акио Морита

Какие навыки важны для достижения успеха? Акио Морита, один из основателей корпорации Sony, в свое время дал мотивирующие советы по ведению бизнеса. Вот они:

Атмосфера и управление внутри компании:
1.Я установил правило, как только мы нанимаем нового работника, все его прошлые успехи и неудачи не берутся во внимание и не используются для оценки работы и принятия решения его продвижения по службе.

2. Компания никогда не добьется успеха, если все обсуждения, идеи, рассматриваются только в управленческой команде.

3. Компании не обязательно выбрасывать деньги на создание огромных бонусов для руководителей и других менеджеров, но необходимо, и крайне важно поощрять рабочих.

О ведении бизнеса и продвижении:
1.Даже самая лучшая реклама и продвижение продукта будет не эффективна, если товар плохой и не отвечает современным потребностям.

2. Я полагаю, что люди работают для удовлетворения потребностей. И считаю, большая ошибка думать, что деньги, это единственный способ, поощрить человека за его работу. Согласен, людям нужны деньги, но они также хотят быть счастливыми и дома, и на работе.

3. Нет никакого секрета или скрытой формулы успеха, в любой области, надо быть ответственным за все происходящее вокруг вас.

4. Есть три творческие способности: креативность в области технологий, в планировании, а также в области маркетинга. И одно без другого не может существовать.

5. Если, идя по бизнес-пути, вы убеждены, что ваша дорога самая лучшая, то все новые идеи пройдут мимо вас.

Мысли и инновации:
1.Внимательно следите, как живут люди, получить интуитивное чувство относительно того, что они могли бы хотеть, большое преимущество. Как показала практика, не обязательно исследовать рынок, я знал, что мы нуждались в прорыве на американский рынок, и это должно было быть что-то другое, то, что никто еще никогда не видел и не делал.

2. Не бойтесь ошибиться. Но убедитесь, что вы не делаете одни и те же ошибки дважды.

3. Все мы учимся, подражая, как дети, как студенты, как новички в мире бизнеса. А потом мы вырастаем и учимся смешивать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы познали. Открыть/Комментировать

2020-11-14 18:08:35 ​​Основные правила бизнеса.

1. Деньги вперёд.

Основное правило бизнеса – деньги вперёд. Помните, что бы ни случилось, как бы Вас не убеждали повременить, не соглашайтесь – Вы должны получать деньги вперед. Когда Вы приходите в магазин, Вам никто не продаст хлеб или водку в долг. Заплатите деньги и пользуйтесь на здоровье.
Существует знаменитая фраза, сказанная одним из олигархов

«Бизнес на доверии заканчивается кровью». Поэтому разделяйте бизнес и обычную жизнь. Не бойтесь показаться жадным или скупердяем – действуйте по правилам бизнеса.

2. Интересная идея.

Ваш бизнес должен представлять собой интересную идею. Интересную не только для Вас лично, но и для окружающих.

3. Выполнение обязательств.

Всегда выполняйте то, что обещаете – от этого зависит Ваша репутация и судьба Вашего бизнеса. Выполняйте обещанное, даже если это приведёт к финансовым потерям. Лучше потерять деньги, чем репутацию.

4. Один хозяин.

Любой бизнес, начатый в партнёрстве, рано или поздно приведёт к разногласиям. И вот тогда начнутся серьёзные трудности. Начнётся раздел бизнеса – и здесь придётся резать «по-живому». Лучший выход – начинать бизнес в одиночку. Если такой возможности нет – раздел стоит производить на начальном этапе. В противном случае, можно лишиться не только партнёра, но и бизнеса, а зачастую и жизни.

5. Бумага.

Все свои соглашения с партнёрами по бизнесу, с поставщиками, с покупателями обязательно оформляйте документально. Не надо думать, что «этот человек такой хороший – он не может обмануть». Если Вы не заключаете документально оформленных соглашений – Вы рано или поздно потеряете не только деньги, но и бизнес. Открыть/Комментировать

2020-11-14 18:06:35 ​​Три типа лидеров, у которых ничего не получается

1. Руководитель, подсевший на озарения

Новая модная книга: ее должен прочесть каждый. Новый инструмент для соцсетей: мы обязаны им овладеть. Идеальная страница на нашем сайте, которая посылает покупателям скрытый мессидж: «Купи, купи…».

Некоторые руководители подсаживаются на такие озарения и постоянно вываливают на сотрудников свои быстро накапливающиеся открытия, инсайты, императивы. И проблема в том, что хотя сам руководитель думает, что демонстрирует свою гениальность и ведет команду к новым вершинам успеха, на деле он просто отвлекает сотрудников от самого важного.

Если у вас есть подозрение, что и вы относитесь к этому типу, запишите последние шесть озарений, которыми вы поделились с подчиненными. Задача двойная: 1) действительно ли вы можете вспомнить последние шесть перлов, что вы вывалили на своих ничего не подозревающих коллег; 2) какой реальный, долговременный эффект имели эти идеи, помимо того, что они отвлекли сотрудников на несколько дней?

Каково решение? Когда вы вернетесь с очередной конференции, прочтете очередную книгу или натолкнетесь на гениальный мем в Twitter, держите находку при себе. Просто молчите хотя бы две недели. Если идея правда важная, вы найдете способ осторожно и без шума интегрировать ее в работу вашей команды. А если нет – вы очень скоро найдете новую фишку, на которой можно зациклиться.

2. Руководитель, помешанный на стратегии

«За следующие два года мы вырастем на 50%».

Месяц спустя: «Рост не может быть нашей главной целью. Нам нужно сосредоточиться на сервисе для клиентов».

Полтора месяца спустя: «Главное – это прибыльность. Мы должны повысить чистую прибыль на 25%».

Руководитель, помешанный на стратегии, дергает свою компанию то туда, то сюда в поиске идеального плана успеха. Такие люди испытывают терпение всех и каждого, высасывают из сотрудников мотивацию и быстро теряют доверие, когда все в очередной раз видят, как они стремительно меняют направление.

Фундаментальная проблема с такими руководителями состоит в том, что обычно они умные люди, и все предлагаемые (а потом отбраковываемые) ими стратегии оправданны. Но вот только они никак не могут выбрать одну стратегию и придерживаться ее.

Работать с ними – это все равно что ехать куда-то с водителем, который знает десять разных маршрутов до пункта назначения и никак не может определиться, какой же из них выбрать. Вы перескакиваете с одного маршрута на другой, потом еще раз и еще раз, и никак не можете приблизиться к тому месту, куда вы хотите попасть.

Решение? Очевидное: выберите среднесрочную стратегию и придерживайтесь ее. Если не можете – уходите из начальников, пока вы серьезно кому-нибудь не навредили.

3. Руководитель, видящий только черное и белое

Руководитель по определению руководит другими людьми. А они такие же, как и мы с вами: в одних отношениях компетентны, в других не очень; у каждого из нас есть сильные и слабые стороны и свои противоречия.

Некоторые руководители не хотят видеть людей такими, какие они есть. Сотрудники кажутся им или потрясающими, фантастическими («Она лучший продавец из всех, что я видел в своей жизни!»), или до невозможности ужасными («Я не выношу его вида. Уберите его куда-нибудь»). И зачастую они меняют свое мнение о человеке совершенно внезапно.

Похоже на вас? Тогда вам надо взять на себя ответственность за найм сотрудников. Нужно поставить себя в позицию, когда появление в вашей команде бездаря – исключительно и очевидно ваша вина. И вероятно, дело обстоит так уже сейчас. Открыть/Комментировать

2020-11-14 18:06:11 ​Как научиться побеждать? Правила игры в Жизнь.

1. Будьте внимательны. Каждый из нас выбирает свою стратегию в этой игре. Нужно быть внимательным на пути. По ходу движения вам могут повстречаться различные предметы и персонажи, которые могут быть либо опасны, либо полезны для вас. Научитесь правильно распознавать их.

2. Не стойте на месте. Жизнь – это движение. Стремление к чему-то, внутренний рост. Не нужно бояться делать шаги и учиться. «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Даже все наши проигрыши и неудачи важны для вас, так как дают вам опыт.

3. Разумно расходуйте свои силы. Берегите себя, заботьтесь о своем здоровье, вовремя пополняйте запасы потраченной энергии, иначе можно стать слабым и начать проигрывать.

4. Выбирайте верное направление. Прежде чем сделать шаг, подумайте, куда вы идете и зачем. Составляйте планы своих действий, думайте о цели.

5. Помните, что главный герой – вы. У вас может быть много помощников, много людей вокруг, но главный герой всё-таки – вы. И только на вас лежит вся ответственность за вашу жизнь. Это ваша игра, и вы за неё отвечаете. Никто не сможет проживать Жизнь за вас, у каждого игрока свой путь, своя игра. Вы, конечно, можете на какое-то время передать управление вашей игрой другому человеку, но тогда не жалуйтесь, если проиграете. Лучше брать ответственность только на себя и отвечать самим за свои действия.

6. В жизни нет места слабости. Тот, кто сдается, – проигрывает. Сильных людей уважают, ими восхищаются. Обхитрите мир! Не показывайте своей слабости. Конечно, все мы не железные, все мы, бывает, хандрим, печалимся, унываем и плачем. Но пусть об этом знают только самые близкие люди, которые поймут и поддержат. А для остальных постарайтесь оставаться сильными. Плачьте дома, наедине с собой. Восстанавливайте свои силы – и вперед, с улыбкой к новым победам и завоеваниям!

7. Умейте проигрывать достойно! Даже если вам не повезло в чем-то, что-то не сложилось, научитесь достойно и мудро выходить из этой ситуации. Не принимайте чужую жалость, она унижает. Докажите всем, что вы в состоянии справиться с проблемой, что у вас хватит сил, желания и стремления идти дальше.

Посмотрите на себя и на эту ситуацию со стороны, как будто видите проекцию на большом экране. Каким вы видите себя и каким хотите быть? Каких качеств не хватило вам для успеха? Всё придет к вам в нужное время, если вы будете верным направлением идти к своей цели, продолжая стремиться к победе. И победу эту необходимо одержать прежде всего над собой, над своей слабостью и неуверенностью.

Игру под названием Жизнь невозможно перезапустить и начать сначала, в ней нужно идти до конца, принимая на себя ответственность за всё, что происходит, обдумывая каждый свой шаг. Это игра неповторима, цените её! Открыть/Комментировать