#изнанкаглянца Почему же все пошло не так и у команды диджита | Сотникова пишет

#изнанкаглянца

Почему же все пошло не так и у команды диджитал было такое впечатление обо мне?

Дело в том, что это была далеко не первая команда. Когда началась вся эта история с сайтами и никто толком не понимал, куда двигаться и что делать, в компании стали появляться странные «специалисты» - я думаю, все началось ближе к 2010-11 годам, но могу ошибаться и все началось раньше.

Руководство свято верило в мастерство и профессионал нанимаемых кадров по разработке сайтов, я стала неинтересна. Вектор интересов полностью сместился на сайты - и это несмотря на то, что печатные издания по-прежнему были огромными и собирали много рекламы. Собирались большие совещания, где мне в присутствии 20-30 человек громко говорили: «Вот теперь ты будешь слушать этих людей и делать то, что они тебе скажут!»

Я думаю, многое шло от неуверенности самого Руководства в том, что, собственно говоря, надо делать. Как сейчас помню некоего специалиста Б. «Рассказать вам про журнал? - спрашиваю. - Вам ведь надо понимать бренд». Б. рассмеялся: «Нам ваш журнал неинтересен вообще. Мы будем делать свою работу. При чем здесь ваш журнал?» - «Как это? - изумилась я. - Но сайт ведь должен как-то соотноситься с журналом?!» - «Кто вам сказал такую чушь?» - смеялся Б.

Стоит ли говорить, что эти люди вскоре с треском провалили задуманное; на их место пришли другие, потом третьи, и каждый раз Руководство настаивало, что уж теперь-то я точно должна их «слушаться». Я тогда уже освоила инстаграм (запрещенная сеть) и собственноручно вела его от имени Elle. Смм-щик из меня выходил хороший, ресурс быстро рос и перевалил сначала за 100 тысяч, и уже потом, когда я ушла из журнала, держался на уровне 170 тысяч подписчиков и вообще не рос - по не понятным для меня причинам.

У Руководства был план объединения команд диджитал и принта в одну - хотелось, чтобы редакция журнала писала одновременно на сайт. По моему мнению, которого я придерживаюсь до сих пор, это была какая-то нереальная, убийственная, неработающая, демотивирующая схема.

Именно поэтому, когда в журнал уже пришла Надя Стрелец со своей командой, мы с редакцией наелись «диджитала» по самые уши.
Наверное, у меня было и предвзятое отношение к очередной команде, основанное на такой быстрой смене приоритетов: вот только что я сделала самый большой номер в истории русского Elle в 1000 страниц, а вот я сижу на совещании, надо мной посмеивается какой-то непонятный диджитал-человек, и ему даётся карт-бланш на всю его деятельность. Это был треш, я люблю это слово за точность описания ситуации.

Я думаю, команде Нади и ей самой были даны самые нелестные характеристики про меня и мой стиль руководства. Там еще верховодил француз Ж., с которым у меня, мягко говоря, не сложилось, и поэтому обе стороны - и диджитал, и редакция печатного издания - оказались по разные стороны баррикад.

Я очень рада, что в конечном итоге мы наладили коммуникацию, но было уже поздно - Виктор Михайлович уже принял решение меня уволить.

Честно говоря, на 21-м году я и сама не была готова больше стоять у руля. Сайты меня не интересовали, а о своем профессиональном выгорании во всем, что касалось модной жизни, я уже писала. Уйти самостоятельно из глянца было страшно; такое решение я даже не рассматривала.

Но о финальном увольнении потом. До этого мы как-нибудь доберемся.

Но то, что в моей собственной команде, которую я собирала по крупицам и где ценила каждого человека, никто меня не боялся - это факт. Наши летучки были веселыми и продуктивными.

А сайт развивался уже по нормальным рыночным законам и был успешен. Но путь к этому был очень непростым.